【正文】 適時改善員工福利，合理實施績效考評，并為公司重點培養(yǎng)對象組織適用的培訓，根據(jù)績效和培訓結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬，逐步完善薪酬福利機制，真正實現(xiàn)“能者上、庸者讓、無能者下”，提高員工積極性。例如我們現(xiàn)在正實施的績效考核任務(wù)書，也是為了更好的激發(fā)員工的積極性，真正激勵員工。
　　制度公司年度、季度、月度培訓計劃。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。
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　?、?就團隊建設(shè)、薪資福利、獎懲績效方面進行相關(guān)的調(diào)查，進一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。外部將選擇專業(yè)的培訓機構(gòu)，建立長期的合作管理，定期的外派優(yōu)秀員工進行學習。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門，介紹本部門同事，講解本部門的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等，引導新員工盡快的熟悉崗位，進入工作狀態(tài)。資料共分享，我們負責傳遞知識。
　　二、 進一步做好培訓工作，使其具有針對性和實用性
　　(1) 新員工入職培訓方面
　　① 新員工人數(shù)每達到10人，由人力資源部負責組織一期正式的入職培訓。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對在職人員和儲備人員在實際工作崗位中進行“幫、傳、帶”培訓，加強員工的實際操作能力，提高其專業(yè)知識水平。新員工試用期間，由部門經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流，隨時了解員工狀態(tài)，對新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評估。
　　③ 提高企業(yè)全員的培訓意識，將培訓工作作為企業(yè)一項長期的戰(zhàn)略性的工作去抓。對公司經(jīng)營目標而言，要的是利潤。
　　協(xié)助各部門做好崗位職責說明書。在人才錄用方面，重學歷更重能力，重資歷更重業(yè)績。
　　三、計劃開展的階段性工作
　　計劃初步對公司人力資源規(guī)劃進行分解，主要有如下階段：
　　1)人力資源體系的初步建設(shè)期()
　　2)人力資源管理制度的完善及實施期()
　　3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(tǒng)()
　　以上工作的目標性分解
　　1)初步健全人力資源工作開展過程中所需的各項規(guī)章制度、流程以及表格等，同時根據(jù)公司組織機構(gòu)以及各部門人員需求開發(fā)招聘渠道及時補充公司所需各種人才。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。
　　4)全員責任環(huán)境影響機制
　　員工沒有責任心的公司是很危險的，營造一個全員也于承擔責任，愿意負責任的文化需要一個長期過程，這個過程需要通過增強員工對公司的歸屬感和敬業(yè)精神來進行，具體方式由增加培訓、晉升機會，提高薪酬、福利待遇，改善員工工作生活環(huán)境等。
　　做好人員發(fā)展的日常工作。
　　四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標的培訓體系建設(shè)
　　在當前我國的市場經(jīng)濟條件下，盡管在組織里面每位員工的成功標準各有不同，但追求個人發(fā)展與自我價值的實現(xiàn)是每位員工的終極工作目標!因此，培訓不僅是員工追逐的個人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢寐以求的福利享受，也是公司義不容辭的義務(wù)和責任，更是公司激勵員工的最為有效的激勵手段之一。
　　2. 成長規(guī)模: 2020年上繳國家利稅1億元，, 2020年2億元。同時，不定期的進行員工滿意狀況問卷調(diào)查，全方位的了解員工對企業(yè)的滿意程度，并及時的向決策層反饋，提供改進建議。在企業(yè)的外部，不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察，學習和借鑒其他企業(yè)的先進的技術(shù)和經(jīng)驗。人力資源部根據(jù)各個部門上報的情況，調(diào)整下半年的培訓計劃。
2020人事工作計劃篇一　　一、 進一