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正文內(nèi)容

20xx人事工作計(jì)劃怎么寫(xiě)(專業(yè)版)

  

【正文】 適時(shí)改善員工福利,合理實(shí)施績(jī)效考評(píng),并為公司重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象組織適用的培訓(xùn),根據(jù)績(jī)效和培訓(xùn)結(jié)果調(diào)整公司人員薪酬,逐步完善薪酬福利機(jī)制,真正實(shí)現(xiàn)“能者上、庸者讓、無(wú)能者下”,提高員工積極性。例如我們現(xiàn)在正實(shí)施的績(jī)效考核任務(wù)書(shū),也是為了更好的激發(fā)員工的積極性,真正激勵(lì)員工。
  制度公司年度、季度、月度培訓(xùn)計(jì)劃。而這一切的基礎(chǔ)都取決于公司的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
  。
 ?、?就團(tuán)隊(duì)建設(shè)、薪資福利、獎(jiǎng)懲績(jī)效方面進(jìn)行相關(guān)的調(diào)查,進(jìn)一步完善員工轉(zhuǎn)正、加薪方面的制度。外部將選擇專業(yè)的培訓(xùn)機(jī)構(gòu),建立長(zhǎng)期的合作管理,定期的外派優(yōu)秀員工進(jìn)行學(xué)習(xí)。帶領(lǐng)新員工熟悉本部門(mén),介紹本部門(mén)同事,講解本部門(mén)的主要工作和相關(guān)的制度規(guī)定等,引導(dǎo)新員工盡快的熟悉崗位,進(jìn)入工作狀態(tài)。資料共分享,我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。
  二、 進(jìn)一步做好培訓(xùn)工作,使其具有針對(duì)性和實(shí)用性
  (1) 新員工入職培訓(xùn)方面
 ?、?新員工人數(shù)每達(dá)到10人,由人力資源部負(fù)責(zé)組織一期正式的入職培訓(xùn)。由企業(yè)的業(yè)務(wù)骨干針對(duì)在職人員和儲(chǔ)備人員在實(shí)際工作崗位中進(jìn)行“幫、傳、帶”培訓(xùn),加強(qiáng)員工的實(shí)際操作能力,提高其專業(yè)知識(shí)水平。新員工試用期間,由部門(mén)經(jīng)理不定期的和新員工溝通交流,隨時(shí)了解員工狀態(tài),對(duì)新員工在試用期的表現(xiàn)做出相關(guān)評(píng)估。
 ?、?提高企業(yè)全員的培訓(xùn)意識(shí),將培訓(xùn)工作作為企業(yè)一項(xiàng)長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性的工作去抓。對(duì)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而言,要的是利潤(rùn)。
  協(xié)助各部門(mén)做好崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)。在人才錄用方面,重學(xué)歷更重能力,重資歷更重業(yè)績(jī)。
  三、計(jì)劃開(kāi)展的階段性工作
  計(jì)劃初步對(duì)公司人力資源規(guī)劃進(jìn)行分解,主要有如下階段:
  1)人力資源體系的初步建設(shè)期()
  2)人力資源管理制度的完善及實(shí)施期()
  3)完善人事檔案電子化及人力資源信息化管理系統(tǒng)()
  以上工作的目標(biāo)性分解
  1)初步健全人力資源工作開(kāi)展過(guò)程中所需的各項(xiàng)規(guī)章制度、流程以及表格等,同時(shí)根據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)以及各部門(mén)人員需求開(kāi)發(fā)招聘渠道及時(shí)補(bǔ)充公司所需各種人才。工作環(huán)境包括員工生活的硬件環(huán)境和軟性環(huán)境。
  4)全員責(zé)任環(huán)境影響機(jī)制
  員工沒(méi)有責(zé)任心的公司是很危險(xiǎn)的,營(yíng)造一個(gè)全員也于承擔(dān)責(zé)任,愿意負(fù)責(zé)任的文化需要一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,這個(gè)過(guò)程需要通過(guò)增強(qiáng)員工對(duì)公司的歸屬感和敬業(yè)精神來(lái)進(jìn)行,具體方式由增加培訓(xùn)、晉升機(jī)會(huì),提高薪酬、福利待遇,改善員工工作生活環(huán)境等。
  做好人員發(fā)展的日常工作。
  四、結(jié)合公司戰(zhàn)略目標(biāo)的培訓(xùn)體系建設(shè)
  在當(dāng)前我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,盡管在組織里面每位員工的成功標(biāo)準(zhǔn)各有不同,但追求個(gè)人發(fā)展與自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)是每位員工的終極工作目標(biāo)!因此,培訓(xùn)不僅是員工追逐的個(gè)人發(fā)展的基礎(chǔ)和員工夢(mèng)寐以求的福利享受,也是公司義不容辭的義務(wù)和責(zé)任,更是公司激勵(lì)員工的最為有效的激勵(lì)手段之一。
  2. 成長(zhǎng)規(guī)模: 2020年上繳國(guó)家利稅1億元,, 2020年2億元。同時(shí),不定期的進(jìn)行員工滿意狀況問(wèn)卷調(diào)查,全方位的了解員工對(duì)企業(yè)的滿意程度,并及時(shí)的向決策層反饋,提供改進(jìn)建議。在企業(yè)的外部,不定期的組織優(yōu)秀的員工到同行業(yè)企業(yè)考察,學(xué)習(xí)和借鑒其他企業(yè)的先進(jìn)的技術(shù)和經(jīng)驗(yàn)。人力資源部根據(jù)各個(gè)部門(mén)上報(bào)的情況,調(diào)整下半年的培訓(xùn)計(jì)劃。
2020人事工作計(jì)劃篇一  一、 進(jìn)一
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