【正文】 步完善績效考核，提高考核的準確性和有效性
　　(1)針對績效考核實施過程中的出現(xiàn)的問題，提出相關的解決措施
　　① 建立由專業(yè)人員組成的績效考核小組，組織領導并監(jiān)督績效考核的實施過程，確保減少考核誤差，提高考核的可靠性和有效性。
　　(2)加強部門考核
　?、?實施績效考核培訓，使各個部門的領導層和員工了解績效考核系統(tǒng)，使考核者掌握績效考核的方法和技巧，在考核的工作中能夠準確的應用。下半年企業(yè)將拓展增加多種培訓方式，主要包括：
　　A新員工入職培訓。2020年下半年組織各部門管理人員分批外派進修。將崗前培訓和崗中培訓相結合，保證培訓工作的連續(xù)性和完整性。建議公司在物質激勵的同時，不斷提高精神激勵的水平，通過制造一定的差別，保證公司對員工持續(xù)激勵。
2020人事工作計劃篇三　　一、人力資源部組織架構及部門職能
　　建立、完善公司人力資源工作制度(包括招聘、培訓、考核、薪資、激勵、異動、員工關系、檔案管理等)。
　　采用多渠道方式選拔人才，根據(jù)實際情況選用內(nèi)部兌崗或調(diào)崗，現(xiàn)場招聘，網(wǎng)絡招聘，校園招聘，報紙廣告，人才獵頭，員工推薦等方式，例如高層人才，可采用中層選拔或人才獵頭的方式，中層人才選拔可以通過培養(yǎng)晉升事務層和網(wǎng)絡招聘、現(xiàn)場招聘、報紙招聘等方式來完成，事務層的選拔可以通過現(xiàn)場招聘、網(wǎng)絡招聘、電視廣告、論壇和報紙招聘等方式來進行。結果公平、公正，培訓、推行、貫徹到位。讓員工工作開心，生活舒心。當人們的思想境界得到進一步提高時，約束則將轉化為自覺的行為。 2)招聘渠道有待健全，目前只有一些免費的招聘網(wǎng)站(58同城，趕集)。通過制定《員工培訓管理制度》，收集各部門的培訓需求及公司為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標所需要的人力資本要求，建立公司年度培訓計劃，從基礎的入職培訓、管理技能培訓、質量管理培訓、團隊合作培訓等培訓項目的實施來滿足公司的快速發(fā)展需要。
　　，為公司的后續(xù)發(fā)展提供梯級人才儲備。
　?、?進一步規(guī)范企業(yè)的用人、留人機制，做到以人為本，以人才為本，把人才管理看作企業(yè)的戰(zhàn)略支持，抓好人才隊伍的建設。鼓勵員工繼續(xù)深造，自主創(chuàng)新，對員工所取得的成果，企業(yè)予以承認并進行獎勵。
　?、?全面加強培訓評估體制。許多員工認為績效考核是領導層在月末對員工本月的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績進行管理的行為，是單向性的領導和控制。通過績效考核方面的宣傳和培訓，要讓員工了解到，通過績效考核能夠加強員工和領導層的溝通互動，能夠提升自身的能力，對個人的職業(yè)規(guī)劃有良好的推動作用。企業(yè)培訓評估總原則大致分為三個層次，具體如下：第一個評估層次為學習過程的行為表現(xiàn)，第二個評估層次為培訓結束后的測試成績，第三個評估層次為實際工作中的運用程度。
　?、?建立部門經(jīng)理培訓責任化機制。
　　② 各級部門應重視人才管理的工作，提高對人力資源管理，特別是人才管理的認識程度和執(zhí)行能力。
　　，增強公司自身改革和創(chuàng)新的動力。
　　五、進一步健全和優(yōu)化公司的人力資源管理制度
　　本年度主要工作之一是繼續(xù)優(yōu)化健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度：《勞動合同管理規(guī)定》、《薪酬管理制度》、《績效考核制度》、《員工培訓管理制度》等。 3)培訓體系有待建立，績效管理體系有待完善。目前公司這些基本的規(guī)范制度都已具備一