【正文】 ◇經(jīng)整理所留下的需要的東西，物品都要定位（決定放置場所及位置）。,（2）建立共同遵守的規(guī)章制度 ※共同遵守的規(guī)章制度： A、廠規(guī)廠紀 B、各項現(xiàn)場作業(yè)標準 C、生產(chǎn)過程工序控制要點和重點 D、安全衛(wèi)生守則 E、服裝儀容規(guī)定 ※各種規(guī)則或約束在制訂時，要滿足下列條件： A、對公司或管理有幫助 B、員工樂于接受 （3）將各種規(guī)章制度目視化 ※目視化的目的，在于讓這些規(guī)章制度用眼睛一看就能了解 ※規(guī)章制度目視化的做法如下： A、訂成管理手冊 B、制成圖表 C、做成標語、看板 D、制成卡片,7S執(zhí)行技巧,第二十四頁，共二十八頁。,（2）執(zhí)行例行掃 除清進污穢 ●規(guī)定例行掃除時間與時段，如： ●每日5分鐘7S ●每周30分鐘7S ●每月60分鐘7S ●全員拿著掃把拖把等依規(guī)定徹底清掃 ●主管要親自參與清掃，以身作則 ●要清掃到很細微的地方，不要只做表面工作 A、洗凈地面油污 B、清除機械深處的端子屑 C、日光燈燈罩或內(nèi)壁之擦拭 D、擦拭工作臺架子之上，下部位 E、窗戶或設(shè)備底部 F、桌子或設(shè)備底部 G、衛(wèi)生間之地板與壁面等,7S執(zhí)行技巧,第十五頁，共二十八頁。,（4）不需要物品“紅單作戰(zhàn)”（大掃除） “紅單作戰(zhàn)”亦使用紅色標示對公司各角落的“不需要物品”，不管是誰，都可加以發(fā)掘，并加以整理的方法，是整理所運用的技巧之一。7S知識講座,第一頁，共二十八頁。 紅單用戰(zhàn)之對策： A . 庫存品 Ｂ. 工作場所 C. 機柜設(shè)備 D. 空間地面 （5）不需要物品之處置 實施再分類 依再分類之各種類別，該報廢丟棄的丟掉，該集中保存的專業(yè)保管。發(fā)生尋找的首要原因。,（3）調(diào)查臟污的來源，徹底根除 ●確認臟污與灰塵生產(chǎn)質(zhì)量的影響，如： A、在電池外殼上造成斑點，使外觀不良 B、在PCB板上造成短路，特性不良 C、造成卷線的不平整，影響外裝質(zhì)量 ●調(diào)查污臟的源頭 ●檢討對策方案 （4）廢棄物放置區(qū)的規(guī)則定位 ●室內(nèi)外主要出入點放置垃圾桶或垃圾箱 （5）廢棄物（不需要物品）的處置 ●不需要之物品堅決丟掉 （6）建立清掃標準，共同執(zhí)行 ●規(guī)定組別或個人“清掃責任區(qū)”公告說明 ●責任區(qū)域之劃分定時進行輪流更換，以示公平 ●建立“清掃標準”供清掃人員遵守,7S執(zhí)行技巧,第十六頁，共二十八頁。,※目視化場所地點應(yīng)選擇在明顯且容易被看見的地點 （4）實施各種教育培訓 ※新進人員的教育培訓：講解各種規(guī)章制度 ※對老員工進行新訂規(guī)章的講解 ※各部門利用早會、晚會時間進行7S教育 ※籍以上各種教育培訓做思想動員建立共同的認識 （5）違犯規(guī)章制度的要及時給予糾正 ※身為主管，見到部屬有違犯事項，要當場予以指正，否則部屬因沒有糾正，而一錯再錯或把錯誤當作“可以做”而再做下去 ※在糾正指責時，切忌客氣處理不了事情 ※強調(diào)因事糾正，而非對人有偏見而指責。◇標示是整頓之最終動作，也是目視管理的重點?！鬅o標示：沒有設(shè)定標示。,7S執(zhí)行技巧,第二十三頁，共二十八頁。,（5）目的： ★減少傷害 ★保證品質(zhì) ★塑造高作