【正文】 距離挖土邊線不小于 15m。一旦選定隊伍，立即進行圖紙交底，以保證施工人員熟悉圖紙，明確工程內(nèi)容，掌握工藝要求等。 根據(jù)施工總平面布置圖修建現(xiàn)場臨時用房，按標化工地規(guī)定布置好用水、用電管線，搞好總平面硬地施工，修好現(xiàn)場排水溝，修建好現(xiàn)場圍護設施。 分排水泄洪 :做好現(xiàn)場排水系統(tǒng)，將地面及場內(nèi)雨水及時排入指定排放口。 采用全封閉施工，施工結構的主體采用鋼管腳手架滿掛密目網(wǎng)封閉。澆磚的水經(jīng)沉淀后可以重復利用。 七 牌一圖 得設置必須按照有關要求進行，必須規(guī)范、醒目、美觀。 項目經(jīng)理部每周召開一次施工現(xiàn)場碰頭會，會議由項目經(jīng)理主持，項目管理人員參加，分公司有關部門參加，總結本周工作，協(xié)調各工種間的配合，制定下周工作內(nèi)容。特別是解決好垂直及水平運輸問題，以減少人工投入，保證和加快施工進度。選派有豐富施工經(jīng)驗、承擔過多項重點工程施工，具有頑強拼搏精神，技術能力強，協(xié)調能力強的人員組成項目經(jīng)理部，同時組織優(yōu)秀的作 業(yè)隊伍進場施工，充分發(fā)揮企業(yè)的優(yōu)勢，調動參戰(zhàn)人員的積極性，確保管理人員到位，技術工人充足，平衡現(xiàn)場勞動力需求，杜絕因人員不到位而影響工程施工。同時，專人對施工進度計劃進行定期、不定期的檢查和跟蹤監(jiān)督，并作好記錄，掌握施工實際進度與計劃安排的對比情況，發(fā)現(xiàn)偏差及時反饋。我公司根據(jù)工程實際和公司實力，將工期目標確定為 :360 日歷天 。施工中，不同 部位的砼其澆筑要點用施工方法，其中底地下室筏板按大體積混凝土施工方法澆筑，是技術上采取預控措施的關鍵。本工程中本工程中給水管道采用，雨水管及各種穿線管采用 PVC 管，對減輕建筑物的自重，降低工程造價及增強建筑物的裝飾效果，將產(chǎn)生良好的效果。 （ 1）機械大開挖 （ 2）鋼筋接頭采用搭接、電渣 壓力焊接、閃光對焊、窄間隙焊； （ 3）模板體系采用鋼管支撐架體系，模板采用組合 木 模板等； （ 4）混凝土采用商品混凝土，泵送。 第四章 施工部署 我公司本著“科技興業(yè)、優(yōu)質高 效、顧客至上、誠信守約”的指導思想，高度重視本工程的建設。因此，我司將本工程作為樹形象、求發(fā)展的一級目標，采用全新的模式進行施工管埋。 管理體系及機構 公司相關質量管理體系圖如下 : 公司質量管理體系結構圖 質量管理體系辦公室 總經(jīng)理 經(jīng)營副總經(jīng)理 總工程師 總工程師 工 程 部 人力資源部 周轉材料租賃部 周轉材料租賃部 試 驗 室 經(jīng)理辦公室 經(jīng)理辦公室 經(jīng) 營 部 項目經(jīng)理部 施工勞務隊各班組 專業(yè)分包施工單位 高新區(qū) ****三期高層安置房 1 區(qū)工程 ****段 工程作為我公司的投標戰(zhàn)略重點，公司高度重視。 防雷接閃器：在屋頂采用 10 鍍鋅元鋼作避雷帶，屋頂避雷網(wǎng)格連接線不大于 20m179。 外門窗采用塑鋼節(jié)能門窗，內(nèi)門為夾板門，入戶門采用安全防衛(wèi)門。 2） 高新區(qū) ****三期高層安置房 1 區(qū)工程 ****段 工程施工圖紙。我們編制的原則是 :“經(jīng)濟、合理、優(yōu)質、高效”。 工期目標 :360 日歷天 高新區(qū) ****三期高層安置房 1 區(qū)工程 ****段 工程， 高新區(qū) ****三期高層安置房 1 區(qū)工程 ****段包括： 1 號樓、 2 號樓，建筑面積約 34924m2。在此基礎上，公司進行了質量策劃、編制了該投標《施工組織設計》。 本工 程投標《施工組織設計》是嚴格按照工程招標范圍和招標文件及建設大單位的要求進行質量策劃后編制的，在人員、機械、材料調配、施工方案、質量要求，進度安排等方面統(tǒng)一部署的原則下，由土建、安裝及裝飾等專業(yè)組成。廚衛(wèi)間磚墻下部需做200 高混凝土翻邊。污水干管、支管、雨水、空調冷凝水管道采用 PVCU 管。（公司、項目部、班組）公司質監(jiān) 部門為一級質量管理部門，派專人進駐現(xiàn)場，對工程質量進行專檢評定，項目部質量領導小組為工程二級管理部門，設置專職質檢員，主要對工程質量進行工序控制，班組設置質量自檢員，為工程質量第三級管理人員，主要進行工序施工質量的自檢、自查工作。 為了保證工程施工管理在受控狀態(tài)下進行，達到預期的質量目標，我公司建立健全了一套合理成熟的質量、技術控制體系。分包單位進入現(xiàn)場后，由總包單位統(tǒng)一安排、統(tǒng)一平衡調度，協(xié)調解決，分階段安排綜合進度計劃。吊頂天棚在設備安裝 完成后才能最后封閉，樓地面裝飾安排在墻、頂棚裝飾完成后才能進行，內(nèi)部裝飾施工順序還應根據(jù)房間的使用設備安裝要求進行有機安排，使各工序施工順序有效銜接，又有利于成品保護，外墻裝飾完成以后，安排總平面施工。 本工程外裝飾采用涂料，其砂漿基層的質量要求很高，為了防止抹灰開裂，在外墻抹灰砂漿中摻入微纖維，能夠大大加強砂漿的抗裂能力。 作好各項配合工作，為分包單位提供現(xiàn)場住宿和加工場地。施工中應注意成品保護和工序穿插，同時采取先進的施工手段，做好外墻立面的二次設計，以保證外墻立面的裝飾效果。 對施工進度計劃進行分段控制管理，針對各階段施工內(nèi)容，編制具體、詳細的分項工程班組作業(yè)日進度計劃。 建立成品保護的具體辦法及獎懲制度，以免因成果損壞而重復用工，造成工料及工期損失。 機械保障措施 我公司機械設備充足，技術力量雄厚，且有一套完善的機械維修保養(yǎng)制度，機械完好率達到 95%以上。 充分發(fā)揮公司的動作能力，在業(yè)主確因暫時困難，工程進度款一時難以按時到位的情況下，加強公司內(nèi)部的自我調劑，以確定工程施工的順利進行。 大門 :施工主要出入口設置 兩個 。 鋼筋加工 :現(xiàn)場設置 2 個鋼筋加工房，配備鋼筋加工機具 2 套。 （ 1）安全、消防要求 現(xiàn)場懸掛安全標語，無關人員不準進場，進場人員要遵守“十不準規(guī)定”。 遮雨 :（ l）、辦公室、庫房、廁所等生活、生產(chǎn)用房應在雨季來臨前進行檢查和加固，避免因暴雨影響管理人員、工人的正常生活，從而影響工程質量和進度。 現(xiàn)場材料、半成品的貯備量應比實際需用量多一些。結合施工工藝和使用上的特點，作好采取特殊施工方法和特定技術措施的準備。 5 1/3000 依據(jù)場區(qū)水準基點，采用 SI 水準儀對所提供的水準點進行復測。 軸線控制樁的校測 在基礎、地下室施工過程，采用測量精度 2”級經(jīng)緯儀，根據(jù)場區(qū)首級平面控制網(wǎng)校測，對軸線控制樁每半月復測一次，以防樁位位移。 人員組織 : 本工程施工測量由工程技術負責人組織實施。 根據(jù)總平面規(guī)劃，塔吊、鋼筋加工房等施工機械和設施安裝就位，為施工做好準備。 工地準備性能良好的水泵，以保證發(fā)生意外時進行輔助排水。機械設備施工安全管理必須符合有關要求。 （ 1）施工臨時用電線路布置 根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，在建設單位指定施工臨時用電源附近設置配電房。工人臨時宿舍 :以上臨時設施具體位置請參見施工總平面布置圖。加強對分包單位施工進度的控制、督促、聯(lián)系和配合，保證分包施工單位的施工進度嚴格按照整個工程施工總體進度安排執(zhí)行。 為保證現(xiàn)場施工機械的正常運轉，避免因停電而影響整個工程的工期，現(xiàn)場配備 150KW 的柴油發(fā)電機一臺。簽訂施工合同后盡快組織人員和機械設備進場，熟悉設計圖紙， 仔細勘察現(xiàn)場，并積極組織樁位交點等各項交接工作，熟悉了解施工段的地形、地貌情況，避免準備工作不足而影響施工順利進行。 作好施工技術準備，確保工程施工順利施工 積極推廣應用新技術新工藝新材料新設備提高勞動生產(chǎn)率，加快進度，縮短工期。保證工程優(yōu)質和按期完工。 樓 板面砼采用超平整工藝進行施工，使?jié)仓龅某善坊炷临|量達到平面層的標準，可減少二次裝修的 找平層厚度。從而提高經(jīng)營管理與決策 水平。 第三節(jié)新技術新工藝推廣 “科學技術是第一生產(chǎn)力”，根據(jù)建設部要求，大力推廣應用新材料、新技術、新工藝，以達到提高生產(chǎn)效率、縮短工期，降低工程成本、節(jié)約能源、改善工人勞動條件的目的，我公司極積響應建設部的要求，在一些頗具影響的高層大廈中，成功地運用了十大新技術，積累了豐富的施工經(jīng)驗，取得了較好的經(jīng)濟效益和社會 效益。 第一節(jié) 工程指導思想及奮斗目標 :一次性驗收合格，且綜合評分達到 85 以上。為此建立健全以下項目主要管 理制度 : 項目經(jīng)理部組織管理制度； 項目經(jīng)理部的分工與協(xié)作制度； 項目各職能人員各級質量管理責任制度； 項目各職能人員各級安全管理責任制度； 項目各職能人員各級文明施工責任制度； 技術管理責任制度； 材料管理責任制度； 設備管理責任制度； 安全與技術交底制度； 項目員工考勤考核制度；項目成本考核制度； 項目職業(yè)道德專項考核制度。 公司工程領導小組組成人員如下 : 名稱 姓名 職務 主要資歷、經(jīng)驗及承擔的項目 1 項目主管 公司 總經(jīng)理 技術負責人 公司總工程師 財務負責人 公司總會計師 質量負責人 工程部主任 安全負責人 工程部副主任（主管質量） 預算負責人 經(jīng)營部副主任 （主管預算） 材料負責人 工程部副主任 （主管材料） 在本工程的施工中，公司將繼續(xù)推行項目法施工，實行項目經(jīng)理責任制。引 下線：利用建筑物鋼筋 2φ 16 以上作為引下線，間距不大于 25m。 二、結構概況 本工程位于成都市 ****鎮(zhèn) ****村，地下室一層，地上十八層，建筑高度，主樓采用全現(xiàn)澆剪力墻結構，主樓基礎采用筏板基礎。 5）國家、行業(yè)和地方現(xiàn)行施了規(guī)范、技術規(guī)程、驗收標準及標準圖集，以及省市有 關建筑管理方面的政策、措施。 堅持質量第一 針對質量創(chuàng)優(yōu)目標，抓好過程控制。 安全目標 在整個施工期間，無重大傷亡事故；年度輕傷率不超過 5‰；杜絕火災事故的發(fā)生；防止大盜等治安事故的發(fā)生。公司在該工程的施工中，組織公司優(yōu)秀項目經(jīng)理部嚴格按照 ISO9001:2020 國際質量體系進行管理和操作。 文明施工，提升形象 加大文明施工的投入和力度，嚴格按照有關規(guī)定和吸收業(yè)界先進經(jīng)驗進行現(xiàn)場文明施工。門窗洞邊距剪力 墻或柱邊小于 100 時，采用 C20 細石混凝土后澆，內(nèi)配 2φ 8 豎筋，拉筋φ 6＠ 200。室內(nèi)消防給水系統(tǒng)采用區(qū)域臨時高壓系統(tǒng)給水，整個小區(qū)統(tǒng)一設置一套室內(nèi)消防給水系統(tǒng)。 公司積極地推行 ISO9001:2020 國際質量體系和不斷完善公司質量體系，并結合本公司和工程施工項目實際建立了一套完善的管理體制和運行機制。 施工項目組織管理框架圖見 :施工項目組織機構管理框架表 項目組織管理體系框圖 公司領導小組 項目經(jīng)理 項目技術負責人 公司職能部門 項目副經(jīng)理 技 術 組 施 工 組 質 檢 組 安 全 文 明 組 成 本 核 算 組 政 工 保 衛(wèi) 組 材 料 供 應 組 各作業(yè)班 組 工程項目經(jīng)理部主要組成人員和職能 詳附表。我公司施工期間，其他專業(yè)施工隊伍也進場施工，為明確各方責任，確保工程質量，應進 行嚴格的總分包管理。先考慮到本工程層數(shù)，因根據(jù)具體情況，劃分不同的垂直施工流水段，分段對結構進行驗收，隨后進行裝飾作業(yè)。使用增稠粉配制的砂漿粘接力強，抹灰時手感好，可提高勞動效率，在抹完灰后 1 小時內(nèi)都能壓光，平整度好。 二、與分包單位的配合 本工程 施工范圍包括土建、裝飾、給排水、及電氣工程，對專業(yè)性較強的特種作業(yè)安裝需由專業(yè)廠家或單位設計施工。 八 、門窗工程 門窗工程施工質量的好壞同樣直接影響到工程使用性。 運用網(wǎng)絡計劃技術控制施工進度，將網(wǎng)絡計劃作為生產(chǎn)計劃的基礎。以滿足訂貨、加工的需要時間，避免停工待料現(xiàn)象的發(fā)生。以保證工程施工的順利進行。 資金保障措施 公司財務部門對本工程實行?？顚Ｓ?，并給予重點保證。 （ 1）交通組織 根據(jù)現(xiàn)場踏勘情況，場內(nèi)比較寬敞，施工車輛、設備、材料能運至現(xiàn)場。 攪拌合 :本工程結構混凝土采用商品混凝土。廁所排出的生活污水集中于臨時化糞池中，定期清除外運。 加強對易燃、易爆等危險品的貯存、運輸和使用的管理，在露天堆放的危險品采取遮陽降溫措施。 第三節(jié) “機”一主要施工機械配置 本工程主要施工機械由公司機械設備管理處統(tǒng)一組織和調配，以確保工程順利、按期完工。規(guī)格、數(shù)量、核對圖紙說明有無矛盾，是否齊全，規(guī)定是否明確，主要尺寸、位置、標高有無錯誤。然后采用經(jīng)緯儀方向線引樁到開挖線以外安全、易保護的地方 ，作為場區(qū)首級平面控制網(wǎng)。 軸線的投測方法 上 以下施工采用經(jīng)緯儀方向線交會法來傳遞軸線，引測投點誤差不應超過土 3mm，軸線間誤差不應超過上177。所有測量人員必須持證上崗。作好現(xiàn)場衛(wèi)生文明及宣傳、保衛(wèi)工作。在施工準備階