【正文】 （3） 測定標準工時的方法A 秒表測時法這是最早開發(fā)出來的方法,它強調(diào)到車間現(xiàn)場去,針對作業(yè)內(nèi)容。改善前 失去平衡時間 改善后 (DM)作 25業(yè) 20時 15間 10 5工程123467(DM)作 25業(yè) 20時 15間 10 5工程123456 失去平衡的關點2． 加強改善作業(yè)時間長的卡脖子工程。當企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，設備多種多樣時，各環(huán)節(jié)所擁有的生產(chǎn)能力往往不一致，既有富余環(huán)節(jié)，又有瓶頸環(huán)節(jié)，而富余環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)又隨著產(chǎn)品品種和制造工藝的改變而變化。設施小型化，集中化的優(yōu)點很多，除上述提到過的管理的注意力集中，員工工作目標單一和明確等以外，還使得管理層次變少，決策迅速，團隊工作方式也易于實行，此外不同部門之間的信息溝通也較快。二． 規(guī)模經(jīng)濟原理在產(chǎn)能計劃中的運用 人們對規(guī)模經(jīng)濟原理的一般理解是：生產(chǎn)規(guī)模（或設施規(guī)模）越大，產(chǎn)出的平均成本越低，因為規(guī)模越大，固定成本和最初的投資費用可分攤越多的產(chǎn)品中，從而成本越低；此外，大規(guī)模生產(chǎn)在制造工藝方面有很多的可減少成本的機會。一種是技術上的‘最大’含義，它是指除設備所需的正常維修，保養(yǎng)時間以外的，設備連續(xù)運轉(zhuǎn)時的產(chǎn)出能力。第一節(jié) 基本概念一． 產(chǎn)能的定義所謂產(chǎn)能，是指一個設施的最大產(chǎn)出率。不同的組織，根據(jù)其具體的情況，需要考慮用不同的度量。通過對現(xiàn)有能力的掌握，可以及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運作中的薄弱環(huán)節(jié)和富余環(huán)節(jié)，以便挖掘潛力，提高企業(yè)生產(chǎn)運作的經(jīng)濟效益。消極策略的產(chǎn)能擴大時間滯后于需求，能力不足部分可以采取加班加點，雇用臨時工，任務外包，動用安全庫存等措施來補救，但這些措施都有其不利有一面。 第三節(jié) 產(chǎn)能計劃的決策方法一．未來產(chǎn)能需求的評估方法 在制定產(chǎn)能計劃時，首先要進行需求預測。例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競爭策略的關系，技術變化因素，人員成本等等。相反地，如果標準工時不準確，將使得計劃管制與分析工作陷入困擾爭執(zhí)。)附：案例二 單機產(chǎn)能分析表 2006214機器名稱立軸機作業(yè)員XXX XXX出勤工時8小時產(chǎn)品名稱部件名稱準備工時單件工時加工工時有效工時工序日產(chǎn)能HDV52門板1．5小時20秒8小時6．5小時銑外形1170片F(xiàn)T1358門框1小時15秒8小時7小時拉玻璃槽1680片PROT4821門邊柱1．5小時15秒8小時6．5小時銑形1560片AM2418門板1小時22秒8小時7小時銑外形1145片內(nèi)容總結(jié)
（1）產(chǎn) 能
當一個企業(yè)決定了要提供什么產(chǎn)品，決定了競爭策略和生產(chǎn)運