【正文】 （3） 測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)的方法A 秒表測(cè)時(shí)法這是最早開發(fā)出來的方法,它強(qiáng)調(diào)到車間現(xiàn)場(chǎng)去,針對(duì)作業(yè)內(nèi)容。改善前 失去平衡時(shí)間 改善后 (DM)作 25業(yè) 20時(shí) 15間 10 5工程123467(DM)作 25業(yè) 20時(shí) 15間 10 5工程123456 失去平衡的關(guān)點(diǎn)2． 加強(qiáng)改善作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)的卡脖子工程。當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)很多，設(shè)備多種多樣時(shí)，各環(huán)節(jié)所擁有的生產(chǎn)能力往往不一致，既有富余環(huán)節(jié)，又有瓶頸環(huán)節(jié)，而富余環(huán)節(jié)和瓶頸環(huán)節(jié)又隨著產(chǎn)品品種和制造工藝的改變而變化。設(shè)施小型化，集中化的優(yōu)點(diǎn)很多，除上述提到過的管理的注意力集中，員工工作目標(biāo)單一和明確等以外，還使得管理層次變少，決策迅速，團(tuán)隊(duì)工作方式也易于實(shí)行，此外不同部門之間的信息溝通也較快。二． 規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理在產(chǎn)能計(jì)劃中的運(yùn)用 人們對(duì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)原理的一般理解是：生產(chǎn)規(guī)模（或設(shè)施規(guī)模）越大，產(chǎn)出的平均成本越低，因?yàn)橐?guī)模越大，固定成本和最初的投資費(fèi)用可分?jǐn)傇蕉嗟漠a(chǎn)品中，從而成本越低；此外，大規(guī)模生產(chǎn)在制造工藝方面有很多的可減少成本的機(jī)會(huì)。一種是技術(shù)上的‘最大’含義，它是指除設(shè)備所需的正常維修，保養(yǎng)時(shí)間以外的，設(shè)備連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)的產(chǎn)出能力。第一節(jié) 基本概念一． 產(chǎn)能的定義所謂產(chǎn)能，是指一個(gè)設(shè)施的最大產(chǎn)出率。不同的組織，根據(jù)其具體的情況，需要考慮用不同的度量。通過對(duì)現(xiàn)有能力的掌握，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)運(yùn)作中的薄弱環(huán)節(jié)和富余環(huán)節(jié)，以便挖掘潛力，提高企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的經(jīng)濟(jì)效益。消極策略的產(chǎn)能擴(kuò)大時(shí)間滯后于需求，能力不足部分可以采取加班加點(diǎn)，雇用臨時(shí)工，任務(wù)外包，動(dòng)用安全庫(kù)存等措施來補(bǔ)救，但這些措施都有其不利有一面。 第三節(jié) 產(chǎn)能計(jì)劃的決策方法一．未來產(chǎn)能需求的評(píng)估方法 在制定產(chǎn)能計(jì)劃時(shí)，首先要進(jìn)行需求預(yù)測(cè)。例如，是否與企業(yè)的整體戰(zhàn)略相符，與競(jìng)爭(zhēng)策略的關(guān)系，技術(shù)變化因素，人員成本等等。相反地，如果標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)不準(zhǔn)確，將使得計(jì)劃管制與分析工作陷入困擾爭(zhēng)執(zhí)。)附：案例二 單機(jī)產(chǎn)能分析表 2006214機(jī)器名稱立軸機(jī)作業(yè)員XXX XXX出勤工時(shí)8小時(shí)產(chǎn)品名稱部件名稱準(zhǔn)備工時(shí)單件工時(shí)加工工時(shí)有效工時(shí)工序日產(chǎn)能HDV52門板1．5小時(shí)20秒8小時(shí)6．5小時(shí)銑外形1170片F(xiàn)T1358門框1小時(shí)15秒8小時(shí)7小時(shí)拉玻璃槽1680片PROT4821門邊柱1．5小時(shí)15秒8小時(shí)6．5小時(shí)銑形1560片AM2418門板1小時(shí)22秒8小時(shí)7小時(shí)銑外形1145片內(nèi)容總結(jié)
（1）產(chǎn) 能
當(dāng)一個(gè)企業(yè)決定了要提供什么產(chǎn)品，決定了競(jìng)爭(zhēng)策略和生產(chǎn)運(yùn)