【正文】 將將來的課題盡量提前完成，優(yōu)先確保解決時(shí)間 167。 即使想按計(jì)劃去做，一旦發(fā)生了臨時(shí)事件便不能順利地進(jìn)展。 對于結(jié)果、時(shí)間難以預(yù)料的事，盡量趁早著手做 167。 寫出不同的工作種類 ／人 167。 ［ ］ 18． 立即應(yīng)付意料外的突發(fā)事件 。 ［ ］ 4． 對于已開始的工作，自己不滿意不會(huì)停止 。 有人曾粗略地統(tǒng)計(jì)過一個(gè)活到 73歲的美國人對時(shí)間是怎么花的： ? 睡覺： 21年 ? 工作： 14年 ? 個(gè)人衛(wèi)生： 7年 ? 吃飯： 6年 ? 旅行： 6年 ? 排隊(duì)： 6年 ? 學(xué)習(xí)： 4年 ? 開會(huì)： 3年 ? 打電話： 2年 ? 找東西： 1年 ? 其它： 3年 請考慮： ?假設(shè)當(dāng)你可以活到 73歲 ,預(yù)測一下你的時(shí)間消費(fèi) ? 時(shí)間管理的 5大誤區(qū) : ?誤區(qū)一 :工作缺乏計(jì)劃 主要體現(xiàn) : 目標(biāo)不明確 沒有進(jìn)行工作歸類的習(xí)慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒有時(shí)間分配的原則 改善方法 : “ 每日記事本 ” 時(shí)間管理的 5大誤區(qū) : ?誤區(qū)二 :組織工作不當(dāng) 主要體現(xiàn) : 職責(zé)權(quán)限不清，工作內(nèi)容重復(fù) 事必躬親，親力而為 溝通不良 工作時(shí)斷時(shí)續(xù) 改善方法 : “ 明智的接受請托 ” 、 “學(xué)會(huì)利用資源 ” ?誤區(qū)三 :時(shí)間控制不夠 主要體現(xiàn) : 習(xí)慣拖延時(shí)間 不擅處理不速之客的打擾 不擅處理無端電話的打擾 泛濫的“會(huì)議病”困擾 改善方法 : “ 杜絕拖延 ” 、“減少打擾 ” 時(shí)間管理的 5大誤區(qū) : 請據(jù)實(shí)選擇以下每一個(gè)陳述最切合你的答案： A非常同意 B略表同意 C略表不同意 D極不同意 （ 1）為了避免對棘手的難題采取行動(dòng)，我于是尋找理由和借口。 諸位， 11萬頁書可以使你成為一個(gè)學(xué)者了。趁現(xiàn)在年富力強(qiáng)的時(shí)候，努力做一種專門學(xué)問。 ?無法失而復(fù)得 ：一但喪失，則會(huì)永遠(yuǎn)喪失。 ( ) （ 10）在著手處理一件艱難的任務(wù)之前，我喜歡清除桌上的每一個(gè)物件。 （ 全部是： ２點(diǎn) 稍微是 ：１點(diǎn) 不是 ：０點(diǎn)） Ｃ 11． 對于工作受托人的希望總是積極予以反應(yīng) 。 能力 絕對遵守制定的計(jì)劃。 1.「 規(guī)定時(shí)間 」 是抓住工作的每個(gè)單位時(shí)間和件數(shù) 2.「 確定時(shí)間 」 是確定目標(biāo)時(shí)間 「 期間 」 程序構(gòu)成能力 為了將所列舉的應(yīng)該做的項(xiàng)目付諸實(shí)施，有必要構(gòu)成項(xiàng)目的順序，根據(jù)此做法，決定工作的效率、效果 。 167。 ，可以放到前面來 167。 發(fā)現(xiàn) 「 一邊 … 一邊 … 」 的時(shí)間 「 時(shí)刻 （ 日期 ）」 和 「 小時(shí) 」 的兩個(gè)方面 時(shí)間分析 分析視點(diǎn) 時(shí)間的區(qū)分 改善要點(diǎn)1 . 獨(dú)立時(shí)間 ①重點(diǎn)化②目標(biāo)管理③集中化和分散化２．對他人的時(shí)間 ①目的意識(shí)②目標(biāo)時(shí)間③事先準(zhǔn)備３．対事物的時(shí)間 ①配備作業(yè)環(huán)境②改善方法③提高技能４．移動(dòng)時(shí)間 ①代替方法 步行乘車等要移動(dòng)地方化的時(shí)間 ②削減頻率１．計(jì)劃時(shí)間 ①事先準(zhǔn)備 事先制定計(jì)劃并按照計(jì)劃進(jìn)行的時(shí)間 ②預(yù)測障礙和對應(yīng)策略２．對應(yīng)時(shí)間 ①未計(jì)劃的計(jì)劃化②考慮將來的狀況１．自律時(shí)