熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度(專(zhuān)業(yè)版)
【正文】 ，隨時(shí)保持清潔，對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的廢料隨時(shí)清理。，并逐步貫徹執(zhí)行，慢慢培養(yǎng)員工的紀(jì)律意識(shí)。4)培訓(xùn)員工準(zhǔn)確的拔灰方式，防止過(guò)度拔灰造成鋅液氧化。只有明確了公司的質(zhì)量方針和目標(biāo)后，才可以使公司員工向預(yù)定的目標(biāo)奮斗。這樣即可保證設(shè)備的安全，又可以延長(zhǎng)設(shè)備的使用期限，降低設(shè)備更新費(fèi)用。（7）對(duì)酸洗吊帶、熱鍍鋅吊掛具、鐵鏈等，使用前要認(rèn)真評(píng)估（看是否能達(dá)到規(guī)定的承載能力）、檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的吊掛具要及時(shí)修理，不能修理的進(jìn)行報(bào)廢處理。4)嚴(yán)格要求工人按公司的工藝流程和作業(yè)指導(dǎo)書(shū)進(jìn)行作業(yè)。，使空閑人員通過(guò)合理的調(diào)動(dòng)，打破工種的區(qū)分，相互幫忙。9)提高產(chǎn)品的合格率，對(duì)認(rèn)為造成的不合格品退鋅重鍍時(shí)要追究責(zé)任并對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行處罰。，吵架、打架的現(xiàn)象給予處理，嚴(yán)重者開(kāi)除。、安全事故進(jìn)行匯總，同時(shí)總結(jié)原材料耗用情況并建立數(shù)據(jù)檔案，并進(jìn)行分析比較，及時(shí)找出原材料耗用異常原因。、打包或發(fā)貨，盡可能滿(mǎn)足客戶(hù)的要求。5)對(duì)浪費(fèi)行為隨時(shí)通報(bào)批評(píng)處理，使工人在工作中形成節(jié)約意識(shí)。作為鍍鋅廠，鋅的耗用的確占整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的大部分，但這并不意味著只節(jié)約了鋅耗便達(dá)到了節(jié)能降耗的目的，我們只有在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上下足功夫，每個(gè)環(huán)節(jié)都使原材料得到最大的利用，才能保證企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的今天取得優(yōu)勢(shì)。9)對(duì)人為因數(shù)造成產(chǎn)品不合格的要給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰。俗話說(shuō)：“行業(yè)的質(zhì)量要求有標(biāo)準(zhǔn)，但客戶(hù)的質(zhì)量要求卻沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)”。熱鍍鋅安全生產(chǎn)管理制度一、安全生產(chǎn)管理“安全生產(chǎn)最根本的目的是保護(hù)人的生命和健康，是對(duì)企業(yè)正常生產(chǎn)與運(yùn)營(yíng)的必要保證。二、質(zhì)量管理“以質(zhì)量求生存”，質(zhì)量作為企業(yè)生存之本，只有不斷的提高質(zhì)量才能保證企業(yè)在市場(chǎng)
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