【正文】 身為生產(chǎn)總監(jiān)，我從中也得到了很多的經(jīng)驗和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)到了很多知識，也鍛煉了自己的動手和動腦能力。第五篇：財務(wù)管理沙盤模擬實習(xí)報告《財務(wù)管理沙盤模擬》實習(xí)報告生產(chǎn)總監(jiān)會124 陰怡萍121263一、主要工作情況在此次沙盤模擬實習(xí)中，我擔(dān)任的角色是生產(chǎn)總監(jiān)，我主要的工作是主持公司的生產(chǎn)管理工作。如果盲目自信，大量貸款，無計劃地擴大產(chǎn)能、開拓市場則可能導(dǎo)致資金流中斷，瀕臨破產(chǎn)。我是信息總監(jiān)，主要負責(zé)出納方面的工作。作為財務(wù)總監(jiān)的我，除了和信息總監(jiān)核對現(xiàn)金數(shù)量和編制財務(wù)報表外，并沒有做其他預(yù)算，這讓我感到很羞愧。另外購入全自動生產(chǎn)線兩條、半自動生產(chǎn)線兩條，并租入廠房X和廠房Y。經(jīng)營模擬公司，開展財務(wù)活動第一年，是老師教我們一步一步的做。雖然大學(xué)一年級和二年級都有過會計實訓(xùn)，但那只是粗略的而且是手工的，只是關(guān)于公司憑證的填寫與編制，然后匯總填表，沒有這次的那個“氛圍”，而且還是和同學(xué)們在底下自己做。首先，我基本掌握了資本結(jié)構(gòu)、股利分配、普通股籌資、營運資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容。第一項任務(wù)主要涉及成本管理會計的內(nèi)容，運用完全成本法對企業(yè)某項銷售品的銷售、生產(chǎn)、直接材料采購、制造費用、產(chǎn)品成本預(yù)算并編制相關(guān)的現(xiàn)金預(yù)算表、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負債表。這次實訓(xùn)的目的是為了進一步鞏固我們按模塊教學(xué)所掌握的《財務(wù)管理》操作技能知識，全面檢驗我們財務(wù)會計核算綜合運用技能，加強我們動手能力和實踐操作能力，并為今后從事財務(wù)管理打下良好基礎(chǔ)，而特開展的。在這次實習(xí)中，尤其是供應(yīng)總監(jiān)和信息總監(jiān)，這次實習(xí)對你的信息收集整理能力很能得到鍛煉。職位確定以后，大家就開始各自熟悉自己的任務(wù)了。盤點經(jīng)營業(yè)績，評價工作績效。我們的財務(wù)報表被老師抽出來做了點評，并給予了我們工作上的肯定，隊友們都很開心。正所謂，三人行，必有我?guī)?。要做一個財務(wù)管理人員，不僅需要專業(yè)的知識，還需要特別的耐心和細心。來幫企業(yè)掙錢，也來實現(xiàn)自己的價值。由于剛開始的時候我們對那些職位都不是很了解，所以都是根據(jù)個人自己的意愿來選擇的職位。第四步，按訂單交貨、新產(chǎn)品研發(fā)投資、短期借款、支付公司行政管理費。第六年，,在年末時是按剩余股利政策發(fā)放股利，發(fā)放股利為1M。二、實習(xí)內(nèi)容資金需要量的預(yù)測；企業(yè)成長與外部資金需求；資本成本和資本結(jié)構(gòu)決策；保險咨詢；風(fēng)險投資決策；最佳現(xiàn)金持有量的確定；存貨經(jīng)濟訂貨量決策基本模型；陸續(xù)供應(yīng)模型；最佳信用政策決策；銷售收入預(yù)測；利潤預(yù)測；全面預(yù)算的編制；公司資金需求與股利政策選擇；企業(yè)基本財務(wù)狀況分析。在供銷中心雖然比較閑，雖然不能和同學(xué)一起經(jīng)營公司六年，但還是學(xué)到了許多，也感受很多。通過了此次實習(xí)，引發(fā)了我對職業(yè)定位的思考。關(guān)于加工費的問題。我們十二個人在這個短暫的實習(xí)中相互學(xué)習(xí)、取長補短、共同進步，更一起體味著虧損的失落和盈利的喜悅，學(xué)習(xí)不僅僅是從書里學(xué)，更是從實踐中學(xué)，只有手和腦的結(jié)合才能融匯更多的知識。二、模擬經(jīng)營中出現(xiàn)的問題及解決方法關(guān)于投放生產(chǎn)和生產(chǎn)完成的時間點問題，組內(nèi)一直持爭執(zhí)意見。有的小組轟轟烈烈；有的小組穩(wěn)抓穩(wěn)打；還有的小組則不知何去何從。雖然我們只做了一年的經(jīng)營，但從這一年的生產(chǎn)經(jīng)營情況來看，我認為我們企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營存在很多問題：一、整個企業(yè)所有部門的成員雖然興致勃勃，都有信心將企業(yè)經(jīng)營蒸蒸日上，但是，初來乍到，新手上路大家都是第一次接觸，沒有一個統(tǒng)一方向和經(jīng)營規(guī)劃導(dǎo)致后面經(jīng)營出現(xiàn)了一些問題；二、一開始的時候，大家沒有制定出一個很好的長遠計劃來確定我們的經(jīng)營計劃。熟悉現(xiàn)行財務(wù)管理制度和實務(wù)操作技能，對財務(wù)管理工作實踐有一個較全面的感性認識。第四年，我們的銷售收入直達155M,這是我們這幾年收入最高的一次，并另外借入長期借款68M，我們也開始按固定股利5%發(fā)放股利，應(yīng)付股利為2M。第二步，登記銷售訂單；如有加急訂單，就交貨加急訂單。每個小組都以6個人為標準。然后通過財務(wù)分析，讓我對財務(wù)管理這門課程又有了深入的認識，從整體上了解了財務(wù)管理的知識，為以后自己從事相關(guān)財務(wù)管理的工作打下了基礎(chǔ)！時間雖然很短，但是，做的事情并不少，也都是財務(wù)管理中很重要的知識，特別是關(guān)于藥泉公司的實訓(xùn)，讓我個人對財務(wù)管理知識有了新的認識?？梢哉f沒有實踐的學(xué)習(xí)是非常狹隘的，也是不利于財務(wù)管理工作的。填列表。碰到問題，不要畏首畏尾，給自己信心，勇敢嘗試。有了第一年的經(jīng)驗，之后的幾年，我們開始做的得心應(yīng)手，有小組成員認為關(guān)鍵是我們廣告費投的少，所以選單沒選好，但是我并不這么認為，我認為廣告費并不應(yīng)投太多，廣告費的多少與選單的好壞并不是完全成正比，而是廣告費應(yīng)投的分散，而且重點投我們想選的那單的區(qū)域產(chǎn)品上，第三年，總裁和市場總監(jiān)做了一個大膽的決定，拿了1500萬投在了一個可以一次性拿到的2000萬的單子上，最后我們雖然順利的拿到了這個單，但是我卻覺得這代價太高了，所幸這年我們的成績也不算太糟糕，而且還盈利了，只是去掉成本什么的，利潤并不是很高。經(jīng)意模擬公司，開展財務(wù)活動。對此我們討論了很久，第一次投，大家都不太懂，所以我們采取了中庸的態(tài)度，我們投了不多不少，順序在中間選單。我們不能把自己的工作僅僅當(dāng)做任務(wù)來做，而是要認真思考，為什么會是這樣，學(xué)會融會貫通，理清它的思路，并盡自己所能做到最好。通過財務(wù)管理實習(xí)，使自己掌握資本結(jié)構(gòu)、股利分配、普通股籌資、營運資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容。三、實習(xí)體會時間真的是過的很快