【正文】 第五篇：常務項目副經理崗位職責常務副經理崗位職責一、協(xié)助經理貫徹執(zhí)行黨和國家的方針、政策、法律、法規(guī)、規(guī)范、標準以及本公司的各類管理文件。貫徹執(zhí)行國家安全生產、產品質量、環(huán)保等法規(guī)和企業(yè)規(guī)章，組織領導項目的安全質量管理工作。參與事故調查、處理，負責制定事故整改措施，并組織實施。參與決策工程施工中的重大事項，負責處理工程施工中的重大協(xié)調事項。，保持良好關系，確保項目各項工作的順利開展。1對由于經營決策失誤，領導不力，造成完不成經營計劃或經濟效益下降負責。熟悉和掌握醫(yī)院運作情況，及時向總經理反映問題，提出建議和意見，當好總經理參謀助手，有效落實總經理的各項指示，督導各部門有序、高效工作。5．擁有部門主管及以下人員的人事任免權。篇五：常務副總經理崗位職責 常務副總經理崗位職責崗位概述根據總經理授權，全面主持整個公司的經營管理工作，代表總經理對公司的內部事務進行全面 管理，實現公司經營管理目標和發(fā)展目標。七在保證公司效益不斷增長的前提下有義務不斷提高公司員工的工資福利待遇逐步改善生產勞動條件和物質文化生活條件。三任免調配權常務副總對公司經理、主任人選有推薦權、提名權報總經理任免。八負責協(xié)助總經理擬定和組織實施公司內部管理機構設置方案。4．對各職能部門主管及管轄部門的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導權。公司外部關系企業(yè)協(xié)調各關系企業(yè)間的關系，實現共贏互助，共同發(fā)展。8．協(xié)助總經理做好對外公共關系的協(xié)調，樹立良好的企業(yè)形象。篇二：常務副總崗位職責 常務副總崗位職責直接上級直接下級 行政總裁 綜合部經理、生技部經理本職：全面負責公司內、外的各種輔助性支持工作主要職責：職責一 職責表述：協(xié)助行政總裁，參與公司經營管理與決策協(xié)助行政總裁組織制定公司發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，組織并參與公司人力資源、生產、行政等職能戰(zhàn)略的制定組織并參與制定公司年度經營計劃、預算方案 負責監(jiān)督公司戰(zhàn)略規(guī)劃的實施過程，隨時關注內外變化，提出戰(zhàn)略調整方案 參與公司人事、行政、業(yè)務等重大問題的決策 向管理高層提供各種人力資源、生產、行政管理及外部政策等各方面信息，為高層決策提供依據和建議職責二 職責表述：領導制定企業(yè)行政、生產、人力資源等工作的工作計劃，實現工作目標 領導分管部門制定年度工作計劃，并組織實施組織制定分管部門重大任務階段工作計劃，并監(jiān)督實施職責三 職責表述：負責公司的內部管理系統(tǒng)正常運行領導制定完善的公司管理制度體系，建立完善的內部文書、檔案管理體系 負責督促、檢查各部門工作計劃完成情況與辦公會決議執(zhí)行情況 負責組織監(jiān)督、檢查公司管理制度落實情況，維護辦公秩序 負責組織公司對外形象宣傳，代表公司與外界有關部門和機構保持良好公共關系 負責組織公司重要會議、重大活動的籌備工作；接待公司重要來訪客人 負責公司內部企業(yè)文化建設工作職責四 職責表述：負責分管部門的組織管理工作負責分管部門的員工隊伍建設，提出和審核對下屬各部門的人員調配、培訓、考核意見議主持行政、人力資源、生產等系統(tǒng)管理制度的制定，檢查執(zhí)行情況 負責協(xié)調分管部門內部、分管部門之間、分管部門與公司其它部門間關系，解決爭監(jiān)督分管部門的工作目標和經費預算的執(zhí)行情況，及時給予指導主要權力：公司重大決策建議權對公司各項管理制度和規(guī)范執(zhí)行情況的檢查權對各部門工作計劃執(zhí)行情況的檢查權對各部門防火安全與保衛(wèi)隱患有限期整改權對員工的人事裁決權和對管理層的人事裁決建議權對各部門管理制度和運作效率的監(jiān)督審核權對各部門預算執(zhí)行監(jiān)督權 有對直接下級人員調配、獎懲的建議權和任免的提名權，考核評價權 對所屬下級的工作有監(jiān)督、檢查權對所屬下級的工作爭議有裁決權篇三：常務副總經理崗位職責任職條件權限及義務 常務副總經理崗位職責一、崗位職責 一在總經理的授權下全面主持公司生產經營和企業(yè)管理工作。六辦事公道廉潔自律聯(lián)系群眾以身作則能自覺接受董事會的監(jiān)督敢于批評和自我批評。六拒絕權常務副總依照國家有關法令、法規(guī)和有關文件規(guī)定有權拒絕任何單位和個人對本公司人、財、物的無理要求。八、負責公司基本建設、基建維修、后勤、保衛(wèi)、綠化等事務性管理工作。9． 充分收集公司與成果有關的數據、事例進行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經理匯報。工作經驗：五年以上大型企業(yè)綜合管理經驗。1維護醫(yī)院利益，奉行公正、公平、公開的管理原則，維護醫(yī)院紀律的嚴肅性、持續(xù)性、有效性，維護醫(yī)院經濟利益、企業(yè)榮譽和商業(yè)機密免受侵害。，擬定建筑板塊組