【正文】 因為對銀行業(yè)務不了解，我?guī)缀鯖]有參與qc的工作。在這一年的時間里，我們經(jīng)歷了酸甜苦辣，但是，最讓人值得驕傲的是，我學習到了很多項目管理和質(zhì)量控制的知識，同時在平時的工作中得到應用，并積累了一些相關經(jīng)驗。多年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。
　　新的項目意味著新的起點、新的機遇、新的挑戰(zhàn)，我決心再接再厲，只有吃的苦中苦，方能成為人上人。一開始我對工程管理這塊的確很迷茫，從沒想過自己會從事這個行業(yè)，慢慢的自己摸索著管理理念，隨著項目不斷發(fā)展壯大，我不僅對工程管理能力得到了全面的提升，并且在團隊協(xié)作和溝通有了深層次的認識；我深知取得的這些進步和公司的培養(yǎng)是分不開的。一年來為了做好工作，我主動收集資料，積極與其它部門配合，積極配合公司合約部完成項目結算工作。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設計破損率30%。我始終堅持在項目上形成人人把關的質(zhì)量管理氛圍。
　　加強工程插入度，落實施工工效。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。時間管理重要的是保證項目進度與計劃一致，但是受各方面原因制約，幾乎沒有一個項目組能夠按照進度計劃執(zhí)行項目。要想深入到項目組，目前看來真是一件比較困難的事情。事實證明，如果按照行方的過程要求，把任務盡量全面的列入進度管理表中，到了對應的時間點，也不會忘記此項活動的執(zhí)行，因此，相對能比較好的執(zhí)行要求的過程。我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。
　　加強施工組織，落實資源到位。在質(zhì)量管理中動員大家要嚴格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標準落實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標準，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修?？s短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。
　　四、安全管理方面
　　我個人做到每日對現(xiàn)場的巡查，堅持主要對安全文明施工進行反復的督促。
　　2020年即將接近尾聲了，回首2020年，XX三期項目全面面臨竣工，項目上的工作重點也從三期轉入五期。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點、難點，進行多次論證，并運用科學的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。以便更好地指導生產(chǎn)人員按標準、按要求去操作。為企業(yè)信譽和占領市場做出了一定的貢獻。并要求成本員把當月中的列支情況進行匯報，做到計劃部位、預算收入、器