【正文】
　　加強學校宣傳力度，擴大學校聲譽和知名度。
　　良好衛(wèi)生條件的保障。學校每周五下午2：00召開全校教職工例會，及時交流下周工作安排、每周工作小結，溝通思想，是學校管理工作剩下一盤棋，推動學校工作高效、快捷、高質(zhì)量的進行奠定基礎。
　　(三)教務管理
　　在完成繁忙的培訓教學工作外，培訓學校建立了一套科學的教學管理規(guī)章制度。學校實施模式化管理，配備標準的教育設施，師資力量雄厚，確保教學質(zhì)量。我們主要從以下幾個方面去保證教學質(zhì)量：
　　1. 有針對性地進行課程設計。使得學校的管理制度朝著定性和定量相結合的方向健康地發(fā)展，為學校今后其他政策制定和實施提供了寶貴的經(jīng)驗積累。
　　(四)管理工作存在的不足
　　在對外宣傳和交流工作中，雖然能策劃出具體的方案，但有事不能靈活處理現(xiàn)場出現(xiàn)的變化，這說明具體的工作沒有做好預算，缺乏實踐缺乏應變措施。學校不論寒暑白天黑夜上課前放學后都備有男老師巡邏，晚間放學管理人員會話查詢確認學生已安全到家。我校愿傾注全體人員的智慧和心血，其他學校共同努力打造xx品牌教育!同時，我真誠地希望，在以后的辦學過程中，能得到在座的各位領導﹑各位代表的幫助。
　　四、取得的成效
　　我校學員曾多次在走進數(shù)學王國、希望杯數(shù)學競賽中獲得一等獎二等獎。
　　三、后勤工作
　　后勤工作室教學工作運作的基本保障，后勤工作主要體現(xiàn)如下：
　　為師生提供良好的硬件設施和學習環(huán)境。
　　開展學校內(nèi)部學習交流活動、提高招生咨詢質(zhì)量、為學校發(fā)展出謀劃策。
　　5. 充分聽取廣大學員的反饋的意見，以改進教學效果。此資料由網(wǎng)絡收集而來，如有侵權請告知上傳者立即刪除。另外還采用互動式的教學方法，使學員能夠更好地理解和掌握教師教授的內(nèi)容。針對個別學生出現(xiàn)的問題進行個別調(diào)整和解決，對學生學習狀態(tài)、授課教師教學、家長思想變化及時了解和調(diào)整，幫助他們解決問題和困難，讓學生和老師無后顧之憂。聘用的管理人員應嚴格執(zhí)行學校管理制度，建設一支有凝聚