【正文】 生產(chǎn)完成后就到后整部門(mén)，即進(jìn)行剪線(xiàn)、整燙、包裝工序，期間要經(jīng)過(guò)后Q，合格的就進(jìn)倉(cāng)庫(kù)，等待客戶(hù)派人到廠(chǎng)進(jìn)行最后驗(yàn)貨。洗水工人10名，燙衣工人40名，車(chē)嘜工人40名，查補(bǔ)工人140名。
紡織廠(chǎng)工作總結(jié)篇三　　實(shí)習(xí)地點(diǎn)：高陽(yáng)宏潤(rùn)紡織有限公司
　　實(shí)習(xí)內(nèi)容: 參觀工藝流程、工廠(chǎng)設(shè)備，實(shí)踐了解工藝過(guò)程，聆聽(tīng)業(yè)內(nèi)專(zhuān)業(yè)人士的成長(zhǎng)經(jīng)歷
　　宏潤(rùn)紡織有限公司：
　　人員配備：現(xiàn)擁有員工1200余名，由2名高級(jí)工藝師帶領(lǐng)8名工藝員組成獨(dú)立的工藝設(shè)計(jì)室，電腦編程人員8名、打版人員20名、QC人員10名、營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)員15名，技術(shù)力量雄厚。可我覺(jué)得，要是沒(méi)有書(shū)本知識(shí)作鋪墊，又哪應(yīng)付瞬息萬(wàn)變的社會(huì)呢?
　　經(jīng)過(guò)這次實(shí)踐，雖然時(shí)間很短。整個(gè)紡織行業(yè)將朝著綠色環(huán)保以及節(jié)能的大方向發(fā) 展，再者就是高自動(dòng)化，降低勞動(dòng)力以及勞動(dòng)密度。
　　這是一次難得的步入社會(huì) 進(jìn)行崗前實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，開(kāi)始放假的時(shí)候，想到自己要在不 久就要走上工作崗位，自己心里就會(huì)變得有點(diǎn)怵頭。也使我認(rèn)識(shí)到必須加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知 識(shí)與實(shí)踐的結(jié)合，以使自己盡快適應(yīng)社會(huì)。
　　(二)實(shí)習(xí)中資料的收集與總結(jié) 剛剛來(lái)到實(shí)習(xí)公司時(shí)，由于對(duì)工作環(huán)境和內(nèi)容的陌生，工作起初點(diǎn)吃力，并且遇到 的狀況很多，為讓我盡快的了解公司生產(chǎn)生活運(yùn)行的狀況主管安排了我對(duì)公司車(chē)間運(yùn)行 狀況和對(duì)辦公室有哪些基工作進(jìn)行了講解， 在同事的幫助和廠(chǎng)房各科室的配合下大致了 解了生產(chǎn)流程，看著龐大的生產(chǎn)機(jī)械，這是一條多么流暢的生產(chǎn)線(xiàn)啊，我們學(xué)的四測(cè)控 技術(shù)與儀器，正是在大型機(jī)械化生產(chǎn)中有廣泛的應(yīng)用，通過(guò)在這些車(chē)間、生產(chǎn)工序流程、 成產(chǎn)機(jī)械的參觀和初步了解讓我對(duì)自己所學(xué)知識(shí)有了更深一步的認(rèn)識(shí)和了解。經(jīng)過(guò)開(kāi)清棉聯(lián)合機(jī)加 工后，棉卷或散棉中纖維多呈松散棉塊、棉束狀態(tài)，并含有 40%~50%的雜質(zhì)，其中多數(shù)為 細(xì)小的、粘附性較強(qiáng)的纖維性雜質(zhì)(如帶纖維破籽、籽屑、軟籽表皮、棉結(jié)等) ，所以必 需將纖維束徹底分解成單根纖維，清除殘留在其中的細(xì)小雜質(zhì)，使各配棉成份纖維在單 纖維狀態(tài)下充分混和，制成均勻的棉條以滿(mǎn)足后道工序的要求。公司實(shí)行現(xiàn)代化管理，積極推進(jìn)社會(huì)責(zé)任認(rèn)證，實(shí)現(xiàn)管理標(biāo)準(zhǔn)化、 準(zhǔn)時(shí)化、信息化和清潔化。我希望在座的各位都能認(rèn)清形勢(shì)，明確目標(biāo)，爭(zhēng)做企業(yè)的強(qiáng)者。希望能進(jìn)一步提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企業(yè)管理水平。不要等到設(shè)備不能轉(zhuǎn)動(dòng)了，才去修。
　　另外在用工方面，更要節(jié)約。
　　另外各分廠(chǎng)擋車(chē)工、值班長(zhǎng)、機(jī)電工都由各分廠(chǎng)分別與他們簽定合同，他們工資也都參照合同規(guī)定的發(fā)放。
　　同志們，不管失敗還是成功，都屬于過(guò)去。夏天的時(shí)候，氣溫高達(dá)38℃39℃。
　　七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。希望你要督促到位，同時(shí)也希望我們各大分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)能配合起來(lái)。
　　第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開(kāi)展的力度還是不夠，沒(méi)有深入到實(shí)際、沒(méi)有給員工真正的樹(shù)立起安全防范意識(shí)。對(duì)于一些低差價(jià)、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓?jiǎn)?，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓?xiě)?yīng)收款繼續(xù)增加。一旦有不合格現(xiàn)象，銷(xiāo)售出去的產(chǎn)品客戶(hù)肯定會(huì)不滿(mǎn)意，市場(chǎng)則難以打開(kāi)。
　　在今年的中秋節(jié)的那次會(huì)議上我記得我曾講過(guò)：假如這筆不小的賠款金，用來(lái)增發(fā)我們職工的工資，用來(lái)增添新設(shè)備，這樣會(huì)給我們的公司、給我們的員工帶來(lái)多大的利益。完成純收入 1315萬(wàn)元，同比下降 102萬(wàn)元，%。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來(lái)，如有侵權(quán)請(qǐng)告知上傳者立即刪除。
　　從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷(xiāo)售是在大幅的上升，但卻并沒(méi)有能夠帶動(dòng)純收入、凈利潤(rùn)的同步上升?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯(cuò)誤我們不能犯第二次”。同志們!沒(méi)有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場(chǎng)份額，反之只有過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場(chǎng)。
　　在銷(xiāo)售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷(xiāo)售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對(duì)不能放松，并要督促各銷(xiāo)售員絕對(duì)要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨。
　　在此，我對(duì)大家要說(shuō)的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識(shí)，在新員工進(jìn)廠(chǎng)時(shí)，一定嚴(yán)格對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對(duì)不能放松。
　　管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。每袋紗凈重都在25公斤，對(duì)于一個(gè)女同胞來(lái)說(shuō)，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。面向未來(lái)、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。擋車(chē)工按操作等級(jí)工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。我們棉紡類(lèi)企業(yè)屬于勞動(dòng)密集性產(chǎn)業(yè)。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識(shí)，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。
　　二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠(chǎng)中去，并有計(jì)劃的從棉紡總廠(chǎng)抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠(chǎng)的技術(shù)力量。
紡織廠(chǎng)工作總結(jié)篇二　　一、實(shí)習(xí)目的與意義
　　20xx 年新年伊始，我們進(jìn)入大四即將面臨畢業(yè)，開(kāi)始為尋找工作而四處奔波，制作 了自己的簡(jiǎn)歷、經(jīng)歷層層面試篩選，也開(kāi)始了從學(xué)校向社會(huì)的身心全面轉(zhuǎn)變，收獲頗多， 感觸頗深。
　　公司選用德國(guó)、瑞士、日本、法國(guó)等國(guó)際最先進(jìn)工藝裝備。
　　梳棉工序的任務(wù)是
　　(1)分梳在盡可能少損傷纖維的前提下，對(duì)喂入棉層進(jìn)行細(xì)致而 徹底的分梳，使束纖維分離成單纖維狀態(tài)。同時(shí)對(duì)公 司基本運(yùn)行的狀況、產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝流程有了更深層次的了解。
　　實(shí)習(xí)終要結(jié)束，過(guò)程是緊張而愉快的，我的工作態(tài)度和成效也得到了主管和同事們 的一致稱(chēng)贊。畢竟要面對(duì)的是一個(gè)陌生的領(lǐng)域， 覺(jué)得會(huì)困難重重，自己的社會(huì)經(jīng)驗(yàn)并不充足，要面對(duì)陌生的環(huán)境陌生的人等種種原因讓 我覺(jué)得自己很渺小，往往這樣，自己懦弱就會(huì)表露出來(lái)。
　　隨著科技的進(jìn)步，新型纖維、新型材料以及新型制造技術(shù)將成為各企業(yè)追捧的熱點(diǎn) 以及競(jìng)爭(zhēng)的工具?？晌覍W(xué)到的卻是我一個(gè)學(xué)期在學(xué)校難以了解的。具有一支擁有多年針織經(jīng)驗(yàn)的管理隊(duì)伍，中層以上管理人員15名。后整車(chē)間總?cè)藬?shù)達(dá)到230名，日生產(chǎn)能力為5500件。驗(yàn)貨合格的，就可以簽放行條，運(yùn)輸、交貨?！安槠焙细竦摹凹?xì)塊”送到生產(chǎn)車(chē)間開(kāi)始主要的生產(chǎn)，期間要經(jīng)過(guò)幾次“中Q”。另配有上海高精檢針機(jī)2臺(tái)，以及8條檢查生產(chǎn)線(xiàn)，2條包裝生產(chǎn)線(xiàn)。社會(huì)的競(jìng)爭(zhēng)是激烈的，我想我們應(yīng)該好好把握住大學(xué)學(xué)習(xí)的時(shí)間，充實(shí)、完善 自我，全面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)自己的人生目標(biāo)。如今有不少學(xué)生實(shí)習(xí)時(shí)都覺(jué)得課堂上學(xué)的知識(shí)用不上，出現(xiàn)挫 折感。在這次畢業(yè)實(shí)習(xí)中，我對(duì)紡織企業(yè) 以及紡織行業(yè)有了一個(gè)系統(tǒng)的了解。
　　(三) 在社會(huì)中要克服自己膽怯的心態(tài)。
　　這次的畢業(yè)實(shí)習(xí)對(duì)我的幫助很大，我遇到了許多自己無(wú)法解決的問(wèn)題，但是通過(guò)大 家一起努力，最終還是克服了重重困難，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。
　?。捍旨喪羌徔椀囊坏拦ば?，可把熟條加工成不同支數(shù)和不同捻度的粗紗，以 供細(xì)紗工序使用。
　　梳棉 梳棉是利用梳棉機(jī)，借助針面運(yùn)動(dòng)，把小棉束梳理為單纖維狀態(tài)，進(jìn)一步去除雜質(zhì) 和不可紡的短纖維，使纖維平行伸直，最后制成棉條盤(pán)入條筒中。 在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)平臺(tái)上， 實(shí)施資本結(jié)構(gòu)多元化， 提升資本營(yíng)運(yùn)水平。調(diào)動(dòng)一切可以調(diào)動(dòng)的積極性來(lái)提高企業(yè)的效益，來(lái)搞好企業(yè)的發(fā)展，這需要我們大家共同去努力、需要我們付出辛勤的勞動(dòng)、需要我們用我們自己的智慧去共同創(chuàng)造。
　　1人才戰(zhàn)略要進(jìn)一步實(shí)施
　　一、是要加快人才引進(jìn)步伐，20xx年引進(jìn)5名大學(xué)生，目前都已經(jīng)在公司的生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)等崗位上發(fā)揮作一定的作用，在20xx年我們將繼續(xù)引進(jìn)10名大學(xué)生，34名安排在生產(chǎn)一線(xiàn)上，67名安排在銷(xiāo)售崗位上。針對(duì)這個(gè)問(wèn)題，我們的各大分廠(chǎng)機(jī)修人員以及設(shè)備科在20xx年的工作當(dāng)中一定要做到對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期檢查。在20xx年我們一定要繼續(xù)嚴(yán)抓制成率和各項(xiàng)機(jī)物料、紙管等一切雜項(xiàng)開(kāi)支的節(jié)約。希望通過(guò)這樣措施能促使分廠(chǎng)廠(chǎng)長(zhǎng)自加壓力，提高產(chǎn)量、產(chǎn)品質(zhì)量，自覺(jué)降本節(jié)支，自主、自力開(kāi)展各項(xiàng)工作，完成公司下達(dá)的指標(biāo)。
　　以上是結(jié)合20xx年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來(lái)的七大具體問(wèn)題，希望20xx年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、銷(xiāo)售管理、人員素質(zhì)等方面徹底解決20xx年存在的問(wèn)題。在此我只舉幾個(gè)例子，一、棉紡包裝組的組長(zhǎng)陳國(guó)芬相信大家都認(rèn)識(shí)。在此我希望在座的各位包括我自己不管是在哪個(gè)部門(mén)、哪個(gè)崗位，不管是年紀(jì)大的，還是年紀(jì)輕的，都不能丟掉學(xué)習(xí)，一定要不斷提高自身的素質(zhì)修養(yǎng)，用知識(shí)來(lái)武裝自己。肖副總這是你們綜合管理部管轄范圍內(nèi)的事。
　　第二、缺乏安全意識(shí)，在有些員工的思想概念當(dāng)中，根本就從來(lái)沒(méi)有重視過(guò)。應(yīng)收款嚴(yán)格按照“誰(shuí)發(fā)生誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則進(jìn)行。從原料到成品，再到銷(xiāo)售。其中的三次質(zhì)量賠款就達(dá)到了70萬(wàn)，一次是50S的并線(xiàn)賠了17萬(wàn)、另外兩次分別是40S的并線(xiàn)賠了32萬(wàn) 、20萬(wàn)。實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入17945萬(wàn)元，同比增長(zhǎng)6607萬(wàn)元，% 。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知識(shí)。這究竟是什么原因造成的?道理很簡(jiǎn)單，產(chǎn)品的差價(jià)降低了。
　　幾萬(wàn)、幾十萬(wàn)的錢(qián)賠給人家，我們得到了什么了?不但沒(méi)得到任何利益，還給我們的客戶(hù)留下很壞的印象。
　　在此我希望我們的全體員工在這方面一定要重視起來(lái)。還有我要提到的是我們銷(xiāo)售人員的素質(zhì)問(wèn)題和銷(xiāo)售質(zhì)量問(wèn)題，目前我們公司的銷(xiāo)售人員的素質(zhì)普遍有待提高。一定要嚴(yán)格按照操作規(guī)程來(lái)操作。
　　五、技改方面
　　我們廠(chǎng)是個(gè)老廠(chǎng)，設(shè)備有不少還是八十年代留下的，自然是很陳舊、很落后，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品也就很難符合客戶(hù)方面的要求。根本沒(méi)有做到“各負(fù)其責(zé)、分工明確”的原則。每次都是全身被汗水浸透