【正文】 制造、營銷、物流為一體的重要紡織布料制造基地，具有棉紡織、印染、色織、 毛紡、針織、家紡及服裝等集約化生產(chǎn)能力，公司一流的自動化設(shè)備，具備從實(shí)驗(yàn)、紡 紗、織造、染整到服裝全流程產(chǎn)業(yè)鏈設(shè)備能力，實(shí)現(xiàn)了高速度、高精度、高效能、數(shù)字 化、多功能和環(huán)保生產(chǎn)。在現(xiàn)今社會，就業(yè)問題就似乎總是圍繞在我們的身邊，成了說 不完的話題。
紡織廠工作總結(jié)篇二　　一、實(shí)習(xí)目的與意義
　　20xx 年新年伊始，我們進(jìn)入大四即將面臨畢業(yè)，開始為尋找工作而四處奔波，制作 了自己的簡歷、經(jīng)歷層層面試篩選，也開始了從學(xué)校向社會的身心全面轉(zhuǎn)變，收獲頗多， 感觸頗深。如何完成目標(biāo)主要靠我們大家層層落實(shí)，以與時俱進(jìn)的勇氣，從頭抓起，千斤擔(dān)子大家挑，嚴(yán)格考核目標(biāo)，各分廠必須把各項(xiàng)目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處，簽訂的責(zé)任狀是雖然是一種量化，但必須要在落實(shí)上下功夫。在20xx年我們將會進(jìn)一步引導(dǎo)企業(yè)走上規(guī)范化、制度化、科學(xué)化的道路，管理思想上要緊跟時代步伐，與時俱進(jìn)，管理方式上要適合企業(yè)發(fā)展。并給他們制定了實(shí)習(xí)計劃，安排了專人負(fù)責(zé)、專人指導(dǎo)，從目前看來效果還是不錯的。
　　二、引進(jìn)有技術(shù)、有經(jīng)驗(yàn)、有文化的技術(shù)人才20名重點(diǎn)充實(shí)到宿豫分廠中去，并有計劃的從棉紡總廠抽調(diào)一部分技術(shù)骨干力量到宿豫去，加強(qiáng)宿豫分廠的技術(shù)力量。使我們的企業(yè)逐步走向現(xiàn)代化的管理模式。
　　五、20xx年銷售的主導(dǎo)產(chǎn)品，我今天在這里提議為腈棉、腈粘、滌粘紗。尤其是外貿(mào)方面要做大做強(qiáng)。我們大家都要有一點(diǎn)的超前意識，這樣才能預(yù)先做好自己的工作。在生產(chǎn)過程由于機(jī)械設(shè)備的不完好，有時不得不停車檢修。這樣激勵機(jī)修人員為各大分廠的發(fā)展，作出一份努力，避免吃大鍋飯。這對提高我們每個人的工作效率也是一種促動。我們棉紡類企業(yè)屬于勞動密集性產(chǎn)業(yè)。預(yù)計此項(xiàng)措施將使我們長江棉紡織有限公司的管理能進(jìn)一步走向規(guī)范化，使制度執(zhí)行更為得力、有效。
　　 推行嚴(yán)格的部門負(fù)責(zé)制
　　20xx年在建立五大分廠的基礎(chǔ)上，明年我們將成立生技科、質(zhì)檢科、設(shè)備科三大科室，加強(qiáng)對各大分廠的作業(yè)指導(dǎo)，強(qiáng)化三大部門的職責(zé)，誰出問題誰負(fù)責(zé)，一定要做到分工明確、各負(fù)其責(zé)、責(zé)任到人。
　　提高產(chǎn)品質(zhì)量
　　質(zhì)檢科挑大梁，加強(qiáng)對各工序，各分廠的質(zhì)量指導(dǎo)，檢查從原材料的檢驗(yàn)到半成品、成品的檢驗(yàn)測試，層層把好關(guān)，道道把好關(guān)，以于出現(xiàn)的質(zhì)量問題，質(zhì)檢科要承擔(dān)一定責(zé)任，希望質(zhì)檢部門要拿出具體有效果措施，強(qiáng)化公司質(zhì)量管理，將ISO9001落實(shí)到行動上，落實(shí)到工作中，在20xx年將我們的產(chǎn)品質(zhì)量提升到一個新的層次。擋車工按操作等級工資+產(chǎn)量工資+質(zhì)量工資的方式結(jié)算。
　　二、為了實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)，具體有以下措施：
　　改革企業(yè)運(yùn)作機(jī)制
　　在20xx年改革的基礎(chǔ)上，20xx年我們將進(jìn)一步改革運(yùn)作機(jī)制，原棉紡一二三車間、長山車間、并線車間及新建宿豫分廠改制為五大分廠。
　　 實(shí)現(xiàn)純收入 1800 萬元， 爭取突破20xx萬元。20xx年我們將在村黨委、集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，加快企業(yè)管理改革步伐，強(qiáng)化工作措施落實(shí)，維護(hù)安定團(tuán)結(jié)局面，以新的目標(biāo)為航向，以新的目標(biāo)為動力，把企業(yè)的各項(xiàng)工作推上一個新的臺階。面向未來、期待明天，才是目前我們應(yīng)該做的。希望他們在新的一年里繼續(xù)發(fā)揚(yáng)這種精神、努力工作。八、一分廠梳棉工段的工段長——秦興峰同志，在我公司已經(jīng)扎扎實(shí)實(shí)的干了整整十四年，今年他又在對梳棉車改造上作出了很大的成績。四、陶國妹同志是我公司棉紡一分廠乙班班長，該同志以吃苦耐勞，工作思路清晰，工作措施得力而見長，每次統(tǒng)計產(chǎn)量，她都是遙遙領(lǐng)先。每袋紗凈重都在25公斤，對于一個女同胞來說，在這種環(huán)境下經(jīng)常這樣包裝、成袋，確實(shí)很辛苦的。王建國、趙國興、姚惠芹、杜葉明、胡瑞建、盧明、等根據(jù)平常工作表現(xiàn)獲得特等獎。加強(qiáng)他們對法律法規(guī)、廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識。
　　八、勞動紀(jì)律
　　俗話說：“無規(guī)矩不成方圓”。
　　管理上隨意性太大，人員分配上部分人該干什么，不該干什么自己都不清楚。但隨著我們企業(yè)不斷的進(jìn)步、不斷的發(fā)展，憑我們那點(diǎn)能耐肯定要被淘汰的。明年對在技改上發(fā)明有成效的工段或部門一律按所節(jié)約的資金3050%結(jié)算獎勵現(xiàn)金。但我們必須要克服困難，而且必須通過我們自身的努力去克服。一定要堅(jiān)持把衛(wèi)生搞好，絕對不能放松。一聽要檢查了就抓緊打掃一下，應(yīng)付了事。
　　衛(wèi)生問題是絕不容忽視的，你們要知道生產(chǎn)衛(wèi)生問題，嚴(yán)重的影響著產(chǎn)品的質(zhì)量。我在會議上也不知說過多少次。
　　在此，我對大家要說的就是，一定要加強(qiáng)員工的安全意識，在新員工進(jìn)廠時，一定嚴(yán)格對員工進(jìn)行培訓(xùn)。同志們，這些都是血淋淋的事實(shí)啊!我們每個員工都希望健健康康的在外地打工掙點(diǎn)錢回家開開心心的過個年。其中工傷事故5 起，造成直接經(jīng)濟(jì)損失7萬元。
　　第三、市場開發(fā)效果不太好，我公司的市場沒有能完全打開，僅僅局限于原先開發(fā)幾個區(qū)域市場。
　　在銷售方面，陸永其經(jīng)理在以后的銷售工作中，一定要嚴(yán)格抓上去，絕對不能放松，并要督促各銷售員絕對要做到“貨到付款”，最好是帶款提貨?；谶@一點(diǎn)11 月份的時候，我不得不制定了“承包銷售協(xié)議”。這種形勢是很逼人的。我們的銷售收入達(dá)到了17945萬元，與去年相比增長6607萬元。同志們!沒有強(qiáng)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，就談不上占領(lǐng)多大市場份額，反之只有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，才能占領(lǐng)市場。我想在座的各位可能比我更清楚!我唯一要講的就是不管是擋車工、還是包裝工在工作中一定要細(xì)心、再細(xì)心。
　　三、混批現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重，全年發(fā)生的大大小小混批事故達(dá)到十五六起，造成的損失也將近十萬元。這也是由于我們員工的操作水平層次不一所造成的?，F(xiàn)在我還要老生常談，主要目的就是再次提醒大家，“同樣的錯誤我們不能犯第二次”。在質(zhì)量方面，我們公司在 20xx 年做的很不理想。因?yàn)榭陀^原因，不會長期存在。一些客觀原因，不是在座的你我所能左右的。
　　從上面的數(shù)據(jù)可以清楚的看出，我們的產(chǎn)值銷售是在大幅的上升，但卻并沒有能夠帶動純收入、凈利潤的同步上升。下面我就來給大家具體的匯報一下今年工作的開展情況。20xx年，對于我們長江棉紡織有限公司來說，可以說是一個“失敗之年”。
紡織廠工作總結(jié)篇一　　舊歲已去，新年已經(jīng)到來。此資料由網(wǎng)絡(luò)收集而來，如有侵權(quán)請告知上傳者立即刪除。紡織廠的火災(zāi)問題在國內(nèi)外屢屢發(fā)生，今天范文網(wǎng)小編給大家整理了紡織廠工作總結(jié)，謝謝大家對小編的支持。在過去的一年里，有許多值得我們在座的各位包括我自己去認(rèn)真總結(jié)和思索的地方。但痛定思痛，我們這一年中究竟在哪些方面出了問題呢?要想20xx年能有個好的開門紅、能有更好的發(fā)展，我們就必須找出問題的所在，想出解決的辦法。完成純收入 1315萬元，同比下降 102萬元，%。形成這種趨勢導(dǎo)致的結(jié)果就是讓我們完成全年的計劃任務(wù)很不理想。對干這方面，我們在座的各位不用抱怨、不用自責(zé)。因?yàn)闆]有了質(zhì)量也就根本沒有人會要我們的產(chǎn)品。
　　在今年的中秋節(jié)的那次會議上我記得我曾講過：假如這筆不小的賠款金，用來增發(fā)我們職工的工資，用來增添新設(shè)備，這樣會給我們的公司、給我們的員工帶來多大的利益。我歸納了一下質(zhì)量問題主要有以下四點(diǎn)：
　　一是質(zhì)量的不穩(wěn)定性，也就是說質(zhì)量時好時壞，說不準(zhǔn)在哪一個批號的產(chǎn)品上就出現(xiàn)了問題。這個問題解決方法只有依靠我們的員工在生產(chǎn)過程注意。對于解決混批現(xiàn)象的辦法。一旦有不合格現(xiàn)象，銷售出去的產(chǎn)品客戶肯定會不滿意，市場則難以打開。
　　二、銷售方面
　　20xx年的銷售額上不可謂不高，我們的銷售員在業(yè)務(wù)拓展過程中也吃了不少苦，付出了不少的心血。
　　以上的這個數(shù)據(jù)，不能不令我們銷售部的每位銷售員深思。應(yīng)收款一增加，相對來說也就是我們的流動資金就會欠缺，對企業(yè)的正常運(yùn)作就帶來了困難。對于一些低差價、欠款且數(shù)量小的訂單，我們寧愿壓單，甚至拒絕生產(chǎn)，也不能讓應(yīng)收款繼續(xù)增加。
　　第二、在應(yīng)收款的催收方面沒有加強(qiáng)力度，對一些客戶太照顧情面，辦起事來拖泥帶水?？墒窃?20xx 年依然發(fā)生了 近20起 安全事故。發(fā)生的幾起事故中有的員工摔斷了腿、有的在操作中被機(jī)器絞斷了手指。
　　第三、我們公司的安全培訓(xùn)工作開展的力度還是不夠，沒有深入到實(shí)際、沒有給員工真正的樹立起安全防范意識。
　　四、現(xiàn)場管理方面
　　對于現(xiàn)場管理方面，我主要講的就是衛(wèi)生方面，這也是我們公司的老大難問題。希望在這方面姚廠長和杜廠長應(yīng)當(dāng)重視起來。
　　我們的各大分廠在衛(wèi)生方面，不要“三分鐘熱度”。希望你要督促到位，同時也希望我們各大分廠廠長能配合起來。但是各方各面的條件不允許，相信大家也能理解這一點(diǎn)。我們要想利用自身有限的實(shí)力，去創(chuàng)造更大的財富，就必須要求我們加大技改力度，改進(jìn)我們現(xiàn)有的設(shè)備，希望能進(jìn)一步提高我們的產(chǎn)量、提高我們產(chǎn)品的質(zhì)量，這就需要我們的科技人員不斷的努力，爭取這方面明年能有更大的發(fā)展。而我們在座的各位，可以說都是我們長江棉紡織有限公司的中堅(jiān)力量，你們的工作質(zhì)量好壞，素質(zhì)修養(yǎng)的高低，直接決定著公司的興衰成敗，而在座的各位包括我自己文化水平都不是太高，雖說眼前通過自己的努力工作能應(yīng)付自己的本職工作。
　　七、管理不規(guī)范，人員分工職責(zé)不明確。
　　在《20xx年企業(yè)經(jīng)營管理改革方案》中把各科室、部門、各管理人員、科室成員的分工定得一清二楚，希望大家明確自己的職責(zé)，該做什么不該做什么心里一定要有個底，考核方面我們將按標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格把關(guān)，絕不手軟。那么明