【正文】 在數(shù)據(jù)分析方面要盡量完善的提供給代理商。為了降低促銷而給顧客帶來的品評印象折扣，每一次的促銷多要盡可能的給顧客一個降價的理由。對顧客提出的疑義沒能及時給予完美的解答。
　　回顧這一年以來所做的工作，心里頗有幾份感觸。
　　提，提高銷售人員的銷售技巧，貨品知識等，便銷售人員成為一頂一的干將，并為企業(yè)提供優(yōu)秀的管理人員。
　　以上是自己做的好的及不好的和需要改進(jìn)的問題，望領(lǐng)導(dǎo)給予監(jiān)督，幫助和提供寶貴意見。要隨時保持清醒的頭腦，理清明年的工作思路，重點要在以下幾個方面狠下功夫：
　　加強(qiáng)日常管理，特別是抓好基礎(chǔ)工作的管理。
　　做好員工的思想工作，團(tuán)結(jié)好店內(nèi)員工，充分調(diào)動和發(fā)揮員工的積極性，了解每一位員工的優(yōu)點所在，并發(fā)揮其特長，做到量才適用。三是要有一套良好的管理制度。新的一年開始了，成績只能代表過去。
　　三、 工作每天/每月沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的計劃
　　沒有養(yǎng)成一個寫工作總結(jié)和計劃的習(xí)慣，銷售工作處于放任自流的狀態(tài)，從而引發(fā)銷售工作沒有一個統(tǒng)一的管理，工作時間沒有合理的分配，工作局面混亂等各種不良的后果。
　　訓(xùn)，培訓(xùn)員工。像6店的斷碼銷量條數(shù)一直都是幾個店當(dāng)中最好的，22店的斷碼銷量條數(shù)也在不斷的上升，對與每個月的斷品種更是非常的關(guān)注，每個月都能完成任務(wù)。
　　2) 溝通不夠深入。完不成商場保底的促銷 季末庫存的促銷。只能對優(yōu)秀的產(chǎn)品進(jìn)行大規(guī)模的生產(chǎn)。在服裝品質(zhì)方面：要盡量的精益求精，最大程度的開發(fā)回頭客。
　　買貨方面：
　　以細(xì)節(jié)反推大圍，再以大圍推敲細(xì)節(jié)。
　　4)對店面要求也不嚴(yán)格，特別是門崗這塊，站崗不及時， 在員工面前缺少說服力，沒有起到號召力的作用。讓我學(xué)到了很多的銷售和溝通管理技巧，并順利的為下一步的公司發(fā)展邁出了第一步。通過陳列使顧客產(chǎn)生購買行為。一年來，本著xx公司的經(jīng)營理念，能認(rèn)真的履行好自己的崗位職責(zé)，為xx服裝店在xx大家庭的銷售奠定了良好的基礎(chǔ)。
　　加強(qiáng)和各部門、各兄弟公司的團(tuán)結(jié)協(xié)作，創(chuàng)造最良好、無間的工作環(huán)境，去掉不和諧的音符，發(fā)揮員工最大的工作熱情，逐步成為一個最優(yōu)秀的團(tuán)隊。
　　以身作則，做員工的表帥。下面是由小編為大家整理的“服裝店長年終工作總結(jié)20xx”，僅供參考，歡迎大家閱讀，希望能夠幫助到大家。要不斷強(qiáng)化服務(wù)意識，并以發(fā)自內(nèi)心的微笑和禮貌的文明用語，使顧客滿意的離開本店。
　　二、溝通不夠深入
　　員工銷售在與顧客溝通的過程中，沒能