【正文】 他們具備實現(xiàn)目標(biāo)所必需的技術(shù)和能力，并且在一定程度上可以優(yōu)勢互補。2創(chuàng)新團隊合作的五大障礙是什么？答：（一）缺乏信任；（二）懼怕沖突；（三）投入不足；（四）逃避責(zé)任；（五）漠視結(jié)果。在思維過程中，如果發(fā)散不以聚合為前提，思維就不會獲得成果；聚合如不以發(fā)散為先導(dǎo)，也不會有創(chuàng)新。實現(xiàn)團隊中個人自治和團隊合作需要遵循哪些原則？答：第一，尊重個體差異；第二，協(xié)調(diào)目標(biāo)雙重性；第三，相互負(fù)責(zé)；實現(xiàn)共贏的模式。試述團隊建設(shè)應(yīng)遵循的原則。它是在認(rèn)識世界和改造世界的社會實踐中，人們所取得和積累起來的利用自然和改造社會的某一特殊領(lǐng)域的知識、理論和操作技能，包括依照法律已取得知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)技術(shù)和未依照法律取得知識產(chǎn)權(quán)的專業(yè)技術(shù)。 第三篇：專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)讀本試題專業(yè)技術(shù)人員團隊合作能力與創(chuàng)新團隊建設(shè)讀本試題答案一、填空題（每空2分，共20分。 所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。對自己的改進措施一、提高自已的工作方法，處事的態(tài)度，建立和諧團隊精神。激發(fā)靈感，實現(xiàn)超越自我，最大效益的掌控靈感發(fā)明創(chuàng)新，變幻想為現(xiàn)實服務(wù)于人民。所以我們要完善我們的制度，這樣我們才能更好的按章程辦事，體現(xiàn)人性化的管理，以人為本，按制度辦事。我們要感謝身邊的每一個人。）創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（C）團隊的主要特征不包括（A）。能力直接影響活動的效率，是活動順利完成的最重要的內(nèi)在因素。4）打造高績效團隊，形成積極的合作。發(fā)散思維和收斂思維不同，發(fā)散思維總是思考還有什么新的方面、新的途徑、新的方法，而如果只有思維的發(fā)散過程而無收斂過程，盡管可以爆發(fā)出許多思維創(chuàng)新的閃光和智慧的火花，但不能形成集中的思維力量，會使思維失去控制而陷入無序狀態(tài)，變成混亂性思維。團隊決策容易出現(xiàn)的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：1）速度、效率低下；2）有可能為個人或子團隊所左右；3）很可能更關(guān)心個人目標(biāo)；4）決策績效模糊；5）決策內(nèi)容泄密。5(多選題).(10分)創(chuàng)新團隊精神的核心是（）6(多選題).(10分)下列屬于創(chuàng)新能力形成的要素的是（）8(判斷題).(10分)溝通是團隊成員之間不可缺少的環(huán)節(jié)。3(單選題).(10分)一個組織，無論制定了多么美好的戰(zhàn)略，如果缺乏（），都會變成美麗的泡沫。2.(10分)創(chuàng)新的“新”并非表現(xiàn)在（）**3(單選題).(10分)為了保障有效溝通，對于失言后的處理，不應(yīng)包括（），不回避“下不為例”？？4(多選題).(10分)領(lǐng)導(dǎo)者在處理部門間的矛盾沖突時，首先要做好溝通工作，包括（）5(多選題).(10分)用先進的文化來武裝所有員工，就要為每位員工注入“主人翁的動力”，就要加大對（）的培養(yǎng)。1簡述創(chuàng)新團隊溝通力的含義和特征。1影響創(chuàng)新團隊凝聚力的因素有哪些？答：凝聚力的強弱受來自團隊外部和團隊內(nèi)部的眾多因素的影響：1）、外部因素。答：方法：創(chuàng)新與發(fā)明創(chuàng)造；創(chuàng)新與研究開發(fā)。德爾菲法：德爾菲這一名稱起源于古希臘有關(guān)太陽神阿波羅的神話。團隊文化的要素包括 民主、信息、平等、知識。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。所以，在今后的工作中，第一步就要提高我們的執(zhí)行力。二是聆聽了二位教授