國(guó)內(nèi)工程總承包企業(yè)的問題(專業(yè)版)
【正文】 有的將工程總承包與施工總承包混為一談等。解決這一問題需要國(guó)家出臺(tái)相關(guān)政策，另一方面也對(duì)企業(yè)自身如何建立寬泛的融資渠道，提出了更高的要求。國(guó)內(nèi)工程總承包企業(yè)的問題隨著國(guó)際承包市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的升級(jí)，我國(guó)企業(yè)的低成本優(yōu)勢(shì)逐漸喪失。，造成在大量技術(shù)人才的團(tuán)隊(duì)中卻找不到真正的綜合管理人才。，叫法混亂。同時(shí)，我國(guó)銀行對(duì)企業(yè)的信貸額度較低，國(guó)家控制外匯信貸規(guī)模，審核時(shí)間長(zhǎng)、審批程序復(fù)雜。加之目前國(guó)際總承包市場(chǎng)上投資增速放慢，各國(guó)總承包企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，中國(guó)總承包企業(yè)這個(gè)國(guó)際建筑舞臺(tái)上的新手能否經(jīng)得起考驗(yàn)，已經(jīng)成為人們關(guān)注的焦點(diǎn)。從已調(diào)查的22個(gè)行業(yè)236家單位人才構(gòu)成狀況分析，均缺少高素質(zhì)的、具有組織大型工程項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，能按照國(guó)際通行項(xiàng)目管理模式、程序、方法、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行管理，熟悉項(xiàng)目管理軟件，能進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用、材料、安全五大控制的復(fù)合型的高級(jí)項(xiàng)目管理人才，且企業(yè)本身也沒有一套完備的人才培育機(jī)制。關(guān)于總承包的管理法規(guī)，除了1984年國(guó)家計(jì)委、建設(shè)部頒發(fā)的《工程承包公司暫行辦法》外，十多年來(lái)，再?zèng)]有制定規(guī)范工程總承包和項(xiàng)目管理
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