制度比執(zhí)行力更重要(專業(yè)版)
【正文】 但假如該部門所有員工遲到早退的時間累積起來超過0分鐘N〔N為該部門全體員工數(shù)〕，那么該部門員工當(dāng)月都不能領(lǐng)取團隊全勤獎。身處“首堵〞的北京，為防止交通擁堵、大廈電梯擁擠等造成的遲到導(dǎo)致被處分、被辭退，多數(shù)員工不得不提早很多時間到公司。 這套制度設(shè)計方案，經(jīng)過意見征詢、模型分析和實驗檢驗，對個別細節(jié)優(yōu)化后，在企業(yè)中順利施行。 王總按照這些建議，用“鐵腕〞管理員工，雖然人人自危、噤假設(shè)寒蟬，但情況確實迅速好轉(zhuǎn)，王總很得意?！皥?zhí)行力〞儼然成了包治企業(yè)百病的靈丹妙藥、邁向事業(yè)成功的不二法門。 〔〕管理層更要以身作那么，帶頭守法，履行正常的考勤手續(xù)。 〔4〕探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等，按國家規(guī)定一次性在其年假儲蓄額中增加相應(yīng)天數(shù)。黃海一聽，大發(fā)雷霆：公司如此信任員工，不做考勤，員工竟如此“回報〞公司，這樣下去怎么得了？要徹底鏟除遲到早退現(xiàn)象，就必須從嚴管理，辣手處分。〞 可到了員工那里，卻被解讀為：“我們每個月有三次遲到的時機，時間是0分鐘以內(nèi)！〞新制度的施行效果可想而知，每天上班時稀稀落落，總有三五個遲到者，大家輪著來，絕不浪費三次可遲到時機。 考勤制度設(shè)計，也要一切從企業(yè)實際出發(fā)，量體裁衣、量身定做，即使是同一地域、同一行業(yè)的不同企業(yè)，因為詳細情況不同，設(shè)計出來的考勤制度就有可能完全不同。在他的努力下，公司廢止了已施行兩個月的考勤制度，出臺新規(guī)定： “上下班時間不變，但當(dāng)月遲到或早退一次的員工，罰款0元；累計到達兩次的，罰款50元；累計到達三次或三次以上的每次罰款00元。 制度不當(dāng)，嚴格執(zhí)行只會適得其反 著名法學(xué)家孟德斯鳩在其名著?論法的精神?里舉過一個絕妙的例子：在古代中國，搶劫又殺人的凌遲處死，其他搶劫者只是處徒刑，由于有了這個區(qū)別，所以搶劫者不常殺人；但是在沙皇俄國伊凡四世時代，搶劫和殺人的懲罰都是死刑，是以搶劫者經(jīng)常會將被搶者殺害，因為只有死人才不會說話，不會指控一個人犯搶劫罪，這樣拖劫者才有可能逃脫懲罰。〞 經(jīng)過一番苦口婆心的勸說，曉之以理，動之以情，大多數(shù)辭職者收回了辭呈，不過口干舌燥、身心疲憊的王總心里明白：矛盾只是暫時平息下來，員工們?nèi)匀粚π碌目记谥贫葒乐夭粷M。所以制度“落不了地〞，不能簡單歸咎于執(zhí)行，遇到有章不循、執(zhí)行不力的問題，很有可能是制度本身就沒法執(zhí)行。 第十四條 員
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