【正文】 ——商業(yè)綜合體萬達(dá)集團(tuán)的建立的萬達(dá)廣場(chǎng)已經(jīng)成為了商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)里的一個(gè)很好的范例。而現(xiàn)在每個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)加盟企業(yè)的數(shù)量已經(jīng)達(dá)到飽和，在數(shù)量和面積上已經(jīng)很難再擴(kuò)張了，而此時(shí)制約其發(fā)展的一個(gè)因素便是，加盟企業(yè)能否在萬達(dá)廣場(chǎng)上打出更響亮的名號(hào)，獲得更廣泛的好評(píng)，成為王府井等一類的知名品牌。依憑上述核心競(jìng)爭(zhēng)力，本公司在全國(guó)范圍內(nèi)實(shí)現(xiàn)了萬達(dá)城市綜合體產(chǎn)品模式的快速?gòu)?fù)制，成為目前國(guó)內(nèi)唯一實(shí)現(xiàn)全國(guó)布局的城市綜合體投資及運(yùn)營(yíng)企業(yè)。在規(guī)劃設(shè)計(jì)中，萬達(dá)公司以全新理念打造的商業(yè)室內(nèi)步行街使商業(yè)中心內(nèi)的各主力店和中小店鋪有機(jī)相聯(lián)，引導(dǎo)商業(yè)中心顧客合理流動(dòng)，滿足消費(fèi)者休閑、購(gòu)物、娛樂為一體的“一站式消費(fèi)”需求，成為商業(yè)中心的靈魂與紐帶。通過這種城市綜合體的建造，將原本可能需要多年積淀才能形成的商業(yè)氛圍、人流、交通、市場(chǎng)知名度等因素一次性的完成，縮短“養(yǎng)商”的時(shí)間。二．萬達(dá)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)目前萬達(dá)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)結(jié)構(gòu)均基本為進(jìn)駐一個(gè)城市，開發(fā)建設(shè)一個(gè)萬達(dá)廣場(chǎng)，引入一個(gè)高檔酒店，開設(shè)一家萬千百貨，同時(shí)會(huì)引入萬達(dá)院線和大玩家超樂場(chǎng)或大歌星KTV。精彩生活盡在集購(gòu)物、休閑、商務(wù)、社交、居住于一身的萬達(dá)城市綜合體。銀行入伙2009年初，萬達(dá)引入建銀國(guó)際資本管理有限公司(下稱“建銀國(guó)際”)作為基石投資者，并同時(shí)啟動(dòng)萬達(dá)集團(tuán)的股份制改造。而地方政府適時(shí)“挺身相助”也是萬達(dá)成功融資的條件之一。其中，商業(yè)地產(chǎn)公司2011年收入953億元，項(xiàng)目系統(tǒng)收入902億元，現(xiàn)金回款814億元，竣工入伙指標(biāo)完成500億元。而萬達(dá)目前的優(yōu)勢(shì)還是行業(yè)的比較優(yōu)勢(shì)，要想轉(zhuǎn)化為持續(xù)優(yōu)勢(shì)，萬達(dá)還需在管理上推行基于客戶價(jià)值的學(xué)習(xí)能力和變革能力。對(duì)萬達(dá)而言，其憑借高速擴(kuò)張和城市整體運(yùn)營(yíng)模式低價(jià)獲取開發(fā)項(xiàng)目土地，才是業(yè)界學(xué)習(xí)的根本。“西蒙募%～2%，他賺5%就有的賺。”王健林回憶第一次做地產(chǎn)時(shí)的情形：鋁合金窗、防盜門、每戶一個(gè)洗手間等創(chuàng)新成了當(dāng)時(shí)萬達(dá)的“核武器”，最終項(xiàng)目還沒拆遷完，800多套房子已經(jīng)以均價(jià)1580元/平方米售罄，萬達(dá)由此賺了幾百萬元。聰明如王健林，當(dāng)然不會(huì)完全看不到萬達(dá)現(xiàn)有模式的風(fēng)險(xiǎn)。”王健林2月初在萬達(dá)學(xué)院開學(xué)典禮上親自講授第一堂課，希望用“國(guó)際萬達(dá)、百年企業(yè)”作為員工精神的“大一統(tǒng)”。轉(zhuǎn)型之戰(zhàn)同質(zhì)化、速度和規(guī)模累積到一定程度，管理脫節(jié)就會(huì)成為萬達(dá)的負(fù)擔(dān)，“萬達(dá)需要來一次轉(zhuǎn)型”。2008年底，中國(guó)樓市處于深度調(diào)整之際，大部分城市地價(jià)幾乎都以底價(jià)成交，萬達(dá)開始上演“圈地運(yùn)動(dòng)”，并將圈來的土地作為上市籌碼，先后在成都、上海、唐山等城市連續(xù)出手，僅2008年第四季度便投入了50多億元用于增加項(xiàng)目?jī)?chǔ)備。”王健林1月20日在萬達(dá)集團(tuán)的2011年會(huì)上依然表態(tài)堅(jiān)決。2010年8月28日，沈陽(yáng)萬達(dá)商業(yè)廣場(chǎng)售樓處一樓沙盤模型電器線路接觸不良引起火災(zāi)，由于售樓處大廳內(nèi)放置大量宣傳用展板和條幅等易燃物品，致使火災(zāi)迅速蔓延，短時(shí)間將建筑兩側(cè)敞開式樓梯間封死，火勢(shì)沿建筑幕墻與樓板之間的縫隙涌入二層南側(cè)室內(nèi)，二樓人員無法下到一樓逃生，最終造成12人遇難、23人受傷。而爭(zhēng)議焦點(diǎn)之二，則是在國(guó)務(wù)院嚴(yán)抓房地產(chǎn)宏觀調(diào)控的大背景下，一則被萬達(dá)視為“謠言”的傳聞稱：萬達(dá)集團(tuán)因銷售放緩導(dǎo)致資金緊張，一些項(xiàng)目后續(xù)拿地、開發(fā)費(fèi)已無法支付，公司已暫停獲取新商業(yè)綜合體項(xiàng)目，并擬進(jìn)行一些短平快住宅項(xiàng)目開發(fā)以彌補(bǔ)資金缺口。第一篇：萬達(dá)簡(jiǎn)歷HRRS006個(gè)人簡(jiǎn)歷n 個(gè)人信息： 姓名: 性別: 身高： 出生日期： 籍貫： 目前工作地： 期望工作地：可接受的異地派遣地區(qū)或城市：n 教育背景：n 工作經(jīng)歷：XX年X月 – X年X月：職務(wù)： 操盤項(xiàng)目： 體量：xxxx萬方業(yè)態(tài)：多層、高層、超高層、別墅、城市綜合體等（各業(yè)態(tài)請(qǐng)標(biāo)明體量）層高：XX層（有多種業(yè)態(tài)標(biāo)明各業(yè)態(tài)層高）進(jìn)入項(xiàng)目階段：離開項(xiàng)目階段：如項(xiàng)目分為幾期，務(wù)必注明各期體量 匯報(bào)上級(jí)： 管控部門： 工作職責(zé)：XX年X月 – XX年X月：職務(wù)：中國(guó)?北京市?朝陽(yáng)區(qū)?建國(guó)路93號(hào)?萬達(dá)廣場(chǎng)B座郵政編碼：100022 總機(jī)：(086)(010)85853888傳真：(086)(010)85853128HRRS006： 體量： 業(yè)態(tài)：，進(jìn)入項(xiàng)目階段： 離開項(xiàng)目階段： ： ： ： ： 匯報(bào)上級(jí)： 管控部門： 工作職責(zé)：XX年X月 – XX年X月：職務(wù)： 操盤項(xiàng)目： 工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：XX年X月 – XX年X月：職務(wù)：工作職責(zé)和業(yè)績(jī)：XX年X月 – XX年X月： 職務(wù)：中國(guó)?北京市?朝陽(yáng)區(qū)?建國(guó)路93號(hào)?萬達(dá)廣場(chǎng)B座總機(jī)：(086)(010)85853888傳真：(086)(010)85853128 郵政編碼：100022第二篇：萬達(dá)財(cái)務(wù)經(jīng)理簡(jiǎn)歷簡(jiǎn)歷 個(gè)人信息姓名：出生日期：工作年限：手機(jī)：家庭電話：戶口： 胡慶 1981年9月30日 十年以上 *** 086*** 成都 性別： 居 住 地： 電子郵件： 男 成都 hudou128自我評(píng)價(jià)本人熟練掌握房地產(chǎn)業(yè)務(wù)處理流程，能熟練處理從開盤到交房的一系列財(cái)務(wù)相關(guān)事宜，能較快適應(yīng)各種環(huán)境，并能較好的帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)處理公司領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，能協(xié)助公司其他部門同事為公司決策提供所需的各種信息！熟練處理房地產(chǎn)公司財(cái)務(wù)預(yù)算及資金計(jì)劃事宜，并能較好的協(xié)調(diào)公司同銀行、稅務(wù)等外部機(jī)構(gòu)的關(guān)系！完成多個(gè)項(xiàng)目的開發(fā)貸，融資總額度超過10億元！完成過數(shù)個(gè)房地產(chǎn)項(xiàng)目所得稅及土增稅稅務(wù)清算，熟悉清算流程。同時(shí)，萬達(dá)將裁員35%、降薪20%以應(yīng)對(duì)危機(jī)。2011年12月11日，人民網(wǎng)沈陽(yáng)電稱，沈陽(yáng)鐵西區(qū)法院一審作出判決：該售樓處是由七家獨(dú)立門市打通改建的，在改建過程中，萬達(dá)設(shè)計(jì)部負(fù)責(zé)人王某及工程部負(fù)責(zé)人夏某為趕工期，授意設(shè)計(jì)單位對(duì)已經(jīng)形成的設(shè)計(jì)藍(lán)圖進(jìn)行變更，取消了噴淋和煙感設(shè)計(jì)，并在未報(bào)公安消防部門備案的情況下，即將設(shè)計(jì)圖紙交付施工單位作為施工的依據(jù)。即使當(dāng)前房地產(chǎn)市場(chǎng)深度調(diào)整，全國(guó)其他房地產(chǎn)企業(yè)拿地極少，但僅2012年頭兩個(gè)月，萬達(dá)集團(tuán)就耗資約40億元摘得上海松江、遼寧丹東、山東濰坊等萬達(dá)廣場(chǎng)項(xiàng)目地塊，2012年，萬達(dá)集團(tuán)計(jì)劃開業(yè)18座萬達(dá)廣場(chǎng)和12個(gè)高級(jí)酒店。2009年，萬達(dá)進(jìn)一步在武漢、吉林、天津、長(zhǎng)春、合肥、福州等城市投下巨資。但曾經(jīng)引以為傲的萬達(dá)速度，正被層出不窮的“故事”所累，萬達(dá)集團(tuán)的風(fēng)險(xiǎn)也日益顯現(xiàn)：資金壓力、管理問題和人才流失、多領(lǐng)域產(chǎn)品的組合效益等逐漸暴露。萬達(dá)是否需要一次轉(zhuǎn)型來完成對(duì)其自身的修繕：讓腳步等等靈魂的追趕？各界對(duì)此亦爭(zhēng)論不一。進(jìn)入2011年后，萬達(dá)一直在為發(fā)掘新的盈利模式做著轉(zhuǎn)型努力——向產(chǎn)業(yè)化地產(chǎn)發(fā)展，通過其他產(chǎn)業(yè)來扶植商用項(xiàng)目發(fā)展，比如投資旅游產(chǎn)業(yè)、分拆影院上市等，實(shí)現(xiàn)由商用地產(chǎn)向產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)的轉(zhuǎn)變。2000年，萬達(dá)進(jìn)軍商業(yè)地產(chǎn)，萬科堅(jiān)守住宅開發(fā)，同為軍營(yíng)出身的王健林和王石走出了兩條截然不同的路——這也有了今天在商業(yè)和住宅開發(fā)兩條路上走向房地產(chǎn)世界第一的兩個(gè)“中國(guó)身影”。我們呢?我們募資成本是7%～8%，怎么跟他比?所以我們必須利用這幾年，干到近百個(gè)項(xiàng)目，不能讓他們超過我。但住宅市場(chǎng)多輪調(diào)控后推升商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)已呈現(xiàn)局部過剩的局面，國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)老大萬達(dá)面臨的風(fēng)險(xiǎn)更讓業(yè)界憂心?！钡踅×衷?012年綠公司年會(huì)上并不認(rèn)可萬達(dá)的模式仍然建立在傳統(tǒng)的商業(yè)地產(chǎn)高利潤(rùn)模式下，他表示，萬達(dá)除了地產(chǎn)外，也做了很多低利潤(rùn)的實(shí)業(yè)。此外，數(shù)據(jù)還披露，截至2011年底，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司持有自營(yíng)物業(yè)面積903萬平方米。以泰州萬達(dá)廣場(chǎng)為例，當(dāng)?shù)厝f達(dá)廣場(chǎng)注冊(cè)資本只有1億元，達(dá)不到融資要求，為及時(shí)幫助萬達(dá)廣場(chǎng)實(shí)現(xiàn)早投入早運(yùn)營(yíng)，泰州工商局安排專人提供全程跟蹤服務(wù)，指導(dǎo)企業(yè)在增資的同時(shí)準(zhǔn)備股權(quán)質(zhì)押登記，僅用一天就辦理了兩項(xiàng)登記，幫助萬達(dá)順利融資6億元。盡管萬達(dá)和建銀都未透露此次資金募集的情況，但一位接近此次募集的人士表示，首輪私募，融資額度不超過15億元?！币殉蔀槿f達(dá)廣場(chǎng)的精彩寫照。同時(shí)，在這些基本的消費(fèi)群設(shè)立完成后，還會(huì)和一些知名的戰(zhàn)略伙伴進(jìn)行合作，如引入大型超市、家居賣場(chǎng)、家電賣場(chǎng)、知名餐飲機(jī)構(gòu)等。萬達(dá)集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)模式發(fā)展之路：萬達(dá)集團(tuán)的發(fā)展分為三個(gè)階段——一代、二代、三代。《工程咨詢與國(guó)際工程管理》課程論文以“萬達(dá)廣場(chǎng)”命名的城市綜合體是目前國(guó)內(nèi)外領(lǐng)先的商業(yè)地產(chǎn)產(chǎn)品，具有顯著的社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益：一是創(chuàng)造大量就業(yè)崗位。未來，本公司將利用“萬達(dá)廣場(chǎng)”的品牌影響力，繼續(xù)重點(diǎn)拓展一線城市市場(chǎng)，適當(dāng)擴(kuò)大在二、三線城市的布局，并力爭(zhēng)在各區(qū)域市場(chǎng)占有一定的市場(chǎng)份額，從而鞏固并進(jìn)一步擴(kuò)大全國(guó)性布局的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。能否打造加盟企業(yè)的品牌知名度將成為萬達(dá)發(fā)展的瓶頸，即是下一步萬達(dá)要做的事情?！耙蛔f達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心。因此，在客流量充足的一級(jí)城市開發(fā)商發(fā)展針對(duì)這種商業(yè)模式的地產(chǎn)將有很大的利潤(rùn)空間。其次，萬達(dá)集團(tuán)能獲得如此好的經(jīng)濟(jì)效益的原因之一，是擁有眾多企業(yè)加盟為其賺錢。綜上，萬達(dá)商業(yè)地產(chǎn)公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中逐漸形成獨(dú)有的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，主要體現(xiàn)在：完整的產(chǎn)業(yè)鏈、突出的資源獲取能力、獨(dú)特的“訂單地產(chǎn)”模式、成熟的盈利模式、高效的管控及執(zhí)行能力、優(yōu)秀的企業(yè)文化和卓越的品牌影響力等方面。萬達(dá)城市綜合體通過將不同的業(yè)態(tài)融為一體，有機(jī)的整合了商業(yè)、商務(wù)及居住等多種城市商業(yè)功能，在業(yè)態(tài)間形成了良好的互動(dòng)作用。通過房地產(chǎn)的綜合開發(fā)，將公寓住宅、高級(jí)酒店、高檔寫字樓、商業(yè)中心融合在一體，人為的打造一個(gè)商業(yè)中心，通過大手筆的開發(fā)建設(shè)，創(chuàng)造一個(gè)核心商業(yè)區(qū)域。萬達(dá)的商業(yè)地產(chǎn)在行業(yè)的發(fā)展是一個(gè)典型的成功案例，在中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)中占有絕對(duì)領(lǐng)先地位?！耙蛔f達(dá)廣場(chǎng)，一個(gè)城市中心。萬達(dá)需要更強(qiáng)力的資金合作伙伴，這個(gè)伙伴無疑由銀行和私募擔(dān)當(dāng)更為合適?！币晃唤咏f達(dá)的人士表示，在萬達(dá)快速滾動(dòng)開發(fā)模式下，前期銷售收入對(duì)持有型物業(yè)的資金來源支持作用很大，通過項(xiàng)目的銷售還款平衡投資現(xiàn)金流，實(shí)現(xiàn)以售養(yǎng)租。那么，面對(duì)市場(chǎng)調(diào)整，無所畏懼頂風(fēng)前行的萬達(dá)如何邀得銀行入伙？其“缺錢”窘境又如何破解？寒酸租金萬達(dá)集團(tuán)最新公布的數(shù)據(jù)顯示，20