企業(yè)文化戰(zhàn)略之企業(yè)家講義課件(專業(yè)版)
【正文】 ? 踏實肯干，努力奮斗。? 安全象只弓，不拉它就松，要想保安全，常把弓弦繃。魏杰則提出：人力資源變成人力資本，有一個非常重要的 “坎 ”。? （二）企業(yè)家能力? 日本企業(yè)界要求企業(yè)家具有十項能力? 思維決策能力、規(guī)劃能力、判斷能力、改造能力、洞察能力、 勸說能力 、對人理解能力、 解決問題能力 、培養(yǎng)下級能力和調(diào)動積極性能力? 簡單的說，能力可以分為三大類：技術(shù)能力、管理能力、人際關(guān)系處理能力? 阿里巴巴的馬云說： “商人做生意，企業(yè)家干事業(yè) ? 管理者和企業(yè)家區(qū)別? 微軟 MSDOS Windows軟件 IE瀏覽器 ? 麥當勞這樣一個簡單的快餐飲食店，為什么能銷遍全世界，成為超級跨國集團企業(yè)呢？? 麥考密克收割機 現(xiàn)代的分期付款制度? 集裝箱? 德魯克說： “預測未來的最好方法就是創(chuàng)造未來。孫大午 褚時健三九 趙新先，李經(jīng)緯的健力寶長虹倪潤峰潘寧科龍華晨汽車李寧?在中國，企業(yè)家成長缺乏社會認同，缺乏一種文化心理傾向。（江南春的分眾傳媒）（ 1）稀缺性?首先，企業(yè)家精神的激發(fā)受 環(huán)境 影響，必須有適合于它的時機。?改革開放三代說 企業(yè)家精神沒有成為整個社會的訴求和心理品格。 ”? 漢口精武與周黑鴨 ? 西南航空?（三）企業(yè)家的道德品質(zhì)? 公德是從考慮別人的利益出發(fā)，可以犧牲自己的利益。 ? 能動性的矛盾：人一方面是自己所處環(huán)境的產(chǎn)物，對外界給予的獎勵和懲罰特別敏感，很容易做出反應；但另一方面，人的自我意識又很強，強烈的受到內(nèi)心的驅(qū)動，具有自我能動性，由此便構(gòu)成了環(huán)境動力和內(nèi)心動力的矛盾。? 加強交通建設(shè)管理，確保工程建設(shè)質(zhì)量。? 追求至善憑技術(shù)開拓市場，憑管理增創(chuàng)效益，憑服務樹立形象。? 安全在于心細，事故出在麻痹。? 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。? 張維迎一再提醒企業(yè)家對待 “人力資本 ”的問題要慎重，同時也提醒 “知本家 ”不要過高地估計自己。不要把人當作工具看待。 為什么？中國，在 GDP飆升、經(jīng)濟蓬勃、企業(yè)輝煌時，而相當多的企業(yè)家卻落馬了呢？（產(chǎn)權(quán)制度） 這些企業(yè)家的悲劇，不僅僅是企業(yè)家個人的悲劇，而是整個國有企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人群體的悲劇，更是經(jīng)濟轉(zhuǎn)型期時代的制度悲劇。（張維迎 時代需要具有創(chuàng)新精神的企業(yè)家 ） 企業(yè)家 是這樣一群人 ：他們具備經(jīng)營管理企業(yè)所需要的各種能力和素質(zhì) ，以創(chuàng)新為根本手段對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動進行綜合協(xié)調(diào) ，以實現(xiàn)企業(yè)與社會整體利益和自身利益最大化的有效結(jié)合為目的的企業(yè)經(jīng)營管理者。78年左右農(nóng)民
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