【正文】 （5）參加或組織項目安委會活動；開展及參加定期或隨機的安全、質(zhì)量專項檢查工作；負責安全文明施工管理；審批安措費使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。每月由公司指定項目部負責人事工作人員統(tǒng)計本項目部當月員工的考勤匯總表，并將其在當月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時間內(nèi)上交當月考勤匯總表。項目部負責人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強制性標準，確保中標工程的質(zhì)量和安全。八、工地的材料管理要做到進場有計劃，入庫有驗收，領(lǐng)料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。十八、加強配件供應(yīng)管理。車輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門審批。特殊情況下需超負荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負責人批準。大中型機械設(shè)備要實行定機定人、定崗位、機長負責制。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。各項目部在施工過程中，要嚴格按照中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》各條款進行實施。1公司各項目部對各級綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。第一篇：甲方項目部管理規(guī)定**置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部編號2010左岸項目部現(xiàn)場管理規(guī)定：次月進度計劃于本月25號（月末）上報，并上報本月計劃完成情況，工期延誤附工期延誤說明（含人為、天氣因素，包括日期天氣備我項目部復(fù)核）：本月25號前上報各樓棟隱蔽資料；(款)于本月25號上報:本月監(jiān)理通知單需附施工方回復(fù)單，監(jiān)理檢查認可后簽字認可，無回復(fù)單并且未按要求整改不簽字； ；：管理人員變更、現(xiàn)場工人人員配備實際情況及管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋章；注明：進度款上報前必須上附準確次月進度計劃、本月進度完成和延誤說明及監(jiān)理通知單回復(fù)單；（回復(fù)說明形成書面文字交我項目部）進度計劃：本月25日次月25日左岸項目部 2010第 1 頁 **置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部編號20102針對現(xiàn)場主體項目檢驗批驗收存在的普遍問題擬定如下驗收程序：（驗收時班組長和班組人員必須在場）——剪力墻、柱鋼筋驗收前：墻柱施工縫基層鑿毛處理； 縱向主筋焊接接頭錯開500mm；橫向水平鋼筋與縱向主筋滿扎，拉勾安圖紙要求滿拉或梅花拉，并且扎絲滿扎；板墻鋼筋保護層墊塊全部到位，主筋偏位附加鋼筋到位； 電渣壓力焊焊頭飽滿，若有質(zhì)量缺陷返工重焊或附加鋼筋頭每邊確保一個綁扎搭接長度；封模板前垃圾清理；注明：驗收時模板可封閉一半，但以上項目全部適用； ——梁板鋼筋驗收和模板驗收：，梁柱接縫加固密封，大于1cm必須用板條密封,5mm內(nèi)用海綿膠布密縫；，若所有板厚僅用一種墊塊，全部返工；，拉結(jié)筋全部到位；，注意吊模防止傾覆； ；注明：一次性驗收不合格，進行24小時后懲罰性驗收，工期不予順延；（所有項目滿足設(shè)計和國家規(guī)范要求的基礎(chǔ)上進行擬定）第 2 頁 **置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部編號20103針對現(xiàn)場墻體砌筑存在問題，確保各樓棟砌體砌筑質(zhì)量，在砌筑過程中應(yīng)當遵守相關(guān)規(guī)定（在符合國家相應(yīng)基本規(guī)范基礎(chǔ)上）：著漿前澆水沖洗基層底面，未按要求沖水發(fā)現(xiàn)一次處以200元罰款；通風井過梁全部按圖紙設(shè)計要求為鋼筋砼過梁，若仍然用磚砌全部返工并處以500元罰款每處；盤角掛線確保垂直度和水平，在檢查中每發(fā)現(xiàn)未按要求掛線一人次處以500元罰款；通長水平筋若出現(xiàn)使用4mm39。1公司對上級申報有關(guān)資料，項目部應(yīng)積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔全部責任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應(yīng)積極整改并驗證。四、防止施工噪聲污染措施作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護等措施，把噪聲降到最低限度。小型機械不宜定人的，實行班組(機組)負責制。六、多班作業(yè)的機械設(shè)備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機械設(shè)備保養(yǎng)時間。十一、機械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。九、施工中要認真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟效益。項目部負責人必須嚴格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進行處罰。公司人事部將按照分公司指定項目部負責人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當月工資表。（6）負責項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設(shè)管理單位、省網(wǎng)公司協(xié)調(diào)解決。（4）組織初步設(shè)計內(nèi)審會議、參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計評審；組織施工圖會檢和設(shè)計技術(shù)交底；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和工程變更；重大技術(shù)方案上報建設(shè)管理單位或網(wǎng)省公司審查。全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項目部另行規(guī)定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負責人請假并遞交書面請假條的形式進行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將分管領(lǐng)導(dǎo)與項目負責人簽字后的紙質(zhì)材料交予公司指定項目部負責人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。項目部負責人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責、權(quán)、利，項目部負責人必須以房產(chǎn)做抵押承擔民事責任，承包合同必須到司法部門公證。購買小型材料可在材料科批準的情況下由項目部自行購買。送修單位不得拆卸原件機件，并有可靠的運轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。要按機械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報批手續(xù)。五、機械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，不準超負荷作業(yè)。一、機械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內(nèi)的污物。各項目部在開工前，應(yīng)及時審報項目安全施工組織設(shè)計和專項方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進行處罰。公司工程科每周不少于一次對各項目進行檢查。鋼絲或鐵絲，全部返工并處以每堵墻500元