【正文】 （5）參加或組織項目安委會活動；開展及參加定期或隨機(jī)的安全、質(zhì)量專項檢查工作；負(fù)責(zé)安全文明施工管理；審批安措費使用計劃；按規(guī)定程序上報安全、質(zhì)量事故；參加安全、質(zhì)量事故調(diào)查。每月由公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員統(tǒng)計本項目部當(dāng)月員工的考勤匯總表，并將其在當(dāng)月30日至次月3日之間交到公司人事部，若未在規(guī)定時間內(nèi)上交當(dāng)月考勤匯總表。項目部負(fù)責(zé)人必須遵守國家的法律法規(guī)、執(zhí)行國家規(guī)范和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，確保中標(biāo)工程的質(zhì)量和安全。八、工地的材料管理要做到進(jìn)場有計劃，入庫有驗收，領(lǐng)料有申請，出庫有憑證，消耗有定額，日清日結(jié)，帳物相符。十八、加強(qiáng)配件供應(yīng)管理。車輛改裝應(yīng)經(jīng)監(jiān)理部門審批。特殊情況下需超負(fù)荷作業(yè)時，必須有可靠的計算資料，采取有效措施，并經(jīng)有關(guān)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。大中型機(jī)械設(shè)備要實行定機(jī)定人、定崗位、機(jī)長負(fù)責(zé)制。禁止將有毒有害廢棄物用作土方回填，以免污染地下水和環(huán)境。各項目部在施工過程中，要嚴(yán)格按照中華人民共和國行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》各條款進(jìn)行實施。1公司各項目部對各級綜合大檢查，應(yīng)積極配合，不得敷衍了事。第一篇：甲方項目部管理規(guī)定**置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部編號2010左岸項目部現(xiàn)場管理規(guī)定：次月進(jìn)度計劃于本月25號（月末）上報，并上報本月計劃完成情況，工期延誤附工期延誤說明（含人為、天氣因素，包括日期天氣備我項目部復(fù)核）：本月25號前上報各樓棟隱蔽資料；(款)于本月25號上報:本月監(jiān)理通知單需附施工方回復(fù)單，監(jiān)理檢查認(rèn)可后簽字認(rèn)可，無回復(fù)單并且未按要求整改不簽字； ；：管理人員變更、現(xiàn)場工人人員配備實際情況及管理人員資質(zhì)證書復(fù)印件蓋章；注明：進(jìn)度款上報前必須上附準(zhǔn)確次月進(jìn)度計劃、本月進(jìn)度完成和延誤說明及監(jiān)理通知單回復(fù)單；（回復(fù)說明形成書面文字交我項目部）進(jìn)度計劃：本月25日次月25日左岸項目部 2010第 1 頁 **置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部編號20102針對現(xiàn)場主體項目檢驗批驗收存在的普遍問題擬定如下驗收程序：（驗收時班組長和班組人員必須在場）——剪力墻、柱鋼筋驗收前：墻柱施工縫基層鑿毛處理； 縱向主筋焊接接頭錯開500mm；橫向水平鋼筋與縱向主筋滿扎，拉勾安圖紙要求滿拉或梅花拉，并且扎絲滿扎；板墻鋼筋保護(hù)層墊塊全部到位，主筋偏位附加鋼筋到位； 電渣壓力焊焊頭飽滿，若有質(zhì)量缺陷返工重焊或附加鋼筋頭每邊確保一個綁扎搭接長度；封模板前垃圾清理；注明：驗收時模板可封閉一半，但以上項目全部適用； ——梁板鋼筋驗收和模板驗收：，梁柱接縫加固密封，大于1cm必須用板條密封,5mm內(nèi)用海綿膠布密縫；，若所有板厚僅用一種墊塊，全部返工；，拉結(jié)筋全部到位；，注意吊模防止傾覆； ；注明：一次性驗收不合格，進(jìn)行24小時后懲罰性驗收，工期不予順延；（所有項目滿足設(shè)計和國家規(guī)范要求的基礎(chǔ)上進(jìn)行擬定）第 2 頁 **置業(yè)**項目部暨合工大監(jiān)理公司****監(jiān)理部編號20103針對現(xiàn)場墻體砌筑存在問題，確保各樓棟砌體砌筑質(zhì)量，在砌筑過程中應(yīng)當(dāng)遵守相關(guān)規(guī)定（在符合國家相應(yīng)基本規(guī)范基礎(chǔ)上）：著漿前澆水沖洗基層底面，未按要求沖水發(fā)現(xiàn)一次處以200元罰款；通風(fēng)井過梁全部按圖紙設(shè)計要求為鋼筋砼過梁，若仍然用磚砌全部返工并處以500元罰款每處；盤角掛線確保垂直度和水平，在檢查中每發(fā)現(xiàn)未按要求掛線一人次處以500元罰款；通長水平筋若出現(xiàn)使用4mm39。1公司對上級申報有關(guān)資料，項目部應(yīng)積極配合，對影響到正常評優(yōu)或耽誤申報時間，項目部承擔(dān)全部責(zé)任，并將給予2000元以上3000元以下的處罰。公司工程科將每周不少于一次的安全檢查，對檢查的安全隱患，項目部應(yīng)積極整改并驗證。四、防止施工噪聲污染措施作業(yè)時盡量控制噪音影響，對噪音過大的設(shè)備盡量不用或少有，在施工中采取保護(hù)等措施，把噪聲降到最低限度。小型機(jī)械不宜定人的，實行班組(機(jī)組)負(fù)責(zé)制。六、多班作業(yè)的機(jī)械設(shè)備，必須堅持現(xiàn)場交接班，做好交接班記錄，并給操作人員一定的機(jī)械設(shè)備保養(yǎng)時間。十一、機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)和修理，必須貫徹“修養(yǎng)結(jié)合”、“預(yù)防為主”的原則。要購管結(jié)合、管用結(jié)合，防止亂采多購。九、施工中要認(rèn)真貫徹“雙增雙節(jié)”的方針，提高材料利用率、周轉(zhuǎn)率，回收率，努力降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。項目部負(fù)責(zé)人必須嚴(yán)格遵守公司的各項管理制度、規(guī)定，接受公司的質(zhì)量管理和安全管理，模范樹立企業(yè)形象、信譽，否則公司將依據(jù)管理規(guī)定進(jìn)行處罰。公司人事部將按照分公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員所遞交的考勤匯總表編制員工當(dāng)月工資表。（6）負(fù)責(zé)項目建設(shè)外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作，重大問題上報建設(shè)管理單位、省網(wǎng)公司協(xié)調(diào)解決。（4）組織初步設(shè)計內(nèi)審會議、參加網(wǎng)省公司組織的初步設(shè)計評審；組織施工圖會檢和設(shè)計技術(shù)交底；按照管理權(quán)限審查工程技術(shù)方案和工程變更；重大技術(shù)方案上報建設(shè)管理單位或網(wǎng)省公司審查。全體管理人員按規(guī)定每周周末休息1天（項目部另行規(guī)定除外），每月休息共計4天；針對項目部所有管理人員的休息休假，都必須以向項目負(fù)責(zé)人請假并遞交書面請假條的形式進(jìn)行休假，如果有事或者生病，必須提前請假，并且將分管領(lǐng)導(dǎo)與項目負(fù)責(zé)人簽字后的紙質(zhì)材料交予公司指定項目部負(fù)責(zé)人事工作人員處，若后勤主管未收到任何書面材料者一律按曠工處理。項目部負(fù)責(zé)人必須與公司簽訂工程承包合同，承包合同應(yīng)明確雙方的責(zé)、權(quán)、利，項目部負(fù)責(zé)人必須以房產(chǎn)做抵押承擔(dān)民事責(zé)任，承包合同必須到司法部門公證。購買小型材料可在材料科批準(zhǔn)的情況下由項目部自行購買。送修單位不得拆卸原件機(jī)件，并有可靠的運轉(zhuǎn)，修理和保養(yǎng)記錄。要按機(jī)械設(shè)備的管理權(quán)限辦理報批手續(xù)。五、機(jī)械設(shè)備不得帶病運轉(zhuǎn)，不準(zhǔn)超負(fù)荷作業(yè)。一、機(jī)械設(shè)備的使用，必須貫徹“管用結(jié)合、人機(jī)固定”的原則，防止重管輕用或只用不管。在廁所附近設(shè)置磚砌化糞池，污水排入化糞池，當(dāng)化糞池滿后，及時通知環(huán)衛(wèi)處，由環(huán)衛(wèi)處運走化糞池內(nèi)的污物。各項目部在開工前，應(yīng)及時審報項目安全施工組織設(shè)計和專項方案，經(jīng)公司工程科審批后方可開工，否則工程科將按規(guī)定進(jìn)行處罰。公司工程科每周不少于一次對各項目進(jìn)行檢查。鋼絲或鐵絲，全部返工并處以每堵墻500元