【正文】 綠色蔬菜生產(chǎn)的環(huán)境條件好，并已有很好的基礎(chǔ)和廣闊的發(fā)展前景。 加強(qiáng)對(duì)職工的思想教育，提高職工的節(jié)水意識(shí)，做到防止跑、冒、滴、漏，以降低水資源的損耗。 公開(kāi)招標(biāo)又稱(chēng)無(wú)限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)。改變農(nóng)民傳統(tǒng)的生產(chǎn)觀(guān)念，增加農(nóng)民參加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的信心，提高項(xiàng)目區(qū)農(nóng)民的生活水平。 （四）不確定性分析 盈虧平衡點(diǎn)分析 項(xiàng)目年固定成本為 316 萬(wàn)元，平均每噸產(chǎn)品銷(xiāo)售收入為 萬(wàn)元，年可變成本平均每噸為 萬(wàn)元，銷(xiāo)售稅金及附加費(fèi)用平均每噸 萬(wàn)元，盈虧平衡點(diǎn) (保本點(diǎn) )為 4580 噸，占設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的 %。 設(shè)備及安裝投資： 467 萬(wàn)元 .。 （ 6）銷(xiāo)售部：一是管理銷(xiāo)售隊(duì)伍，推銷(xiāo)公司產(chǎn)品；二是進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，及時(shí)反饋信息，根據(jù)市場(chǎng)需求建議董事會(huì)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃。對(duì)銷(xiāo)售人員要進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。 （四）網(wǎng)站的建立 作為一個(gè)純商業(yè)性網(wǎng)站，蔬菜配送中心的網(wǎng)站主要是為通過(guò)電子商務(wù)模式購(gòu)買(mǎi)蔬菜的新型顧客提供最方便快捷的途徑，真正做到讓網(wǎng)民足不出戶(hù)，就能買(mǎi)到一份質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的蔬菜。 四、配送方案 （一）蔬菜 物流 與配送計(jì)劃 配送實(shí)際上是一個(gè)物品集散過(guò)程配送的 基本功能要素主要包括集貨、分揀、配貨、配裝、送貨等。 （二）建設(shè)規(guī)模 擴(kuò)建加工車(chē)間、保鮮庫(kù)、冷庫(kù)、鍋爐房等，建筑面積共計(jì) 4600 平方米，年可加工、配送各類(lèi)蔬菜 15000 噸。二是生產(chǎn)加工的產(chǎn)品技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與超市標(biāo)準(zhǔn)接軌的問(wèn)題。 四、項(xiàng)目建設(shè)有利條件不利因素及風(fēng)險(xiǎn)分析分析 （一）項(xiàng)目建設(shè) 有利條件 政策環(huán)境 近幾年，蕭縣縣為了加快農(nóng)民的致富步伐，制定出臺(tái)了一系列優(yōu)化調(diào)整農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的政策措施，大力支持發(fā)展高效、優(yōu)質(zhì)、創(chuàng)匯農(nóng)業(yè)。 （二）豐富的礦產(chǎn)資源 蕭縣礦產(chǎn)資源豐富，水電供應(yīng)充足。淺層地下水流向與地形坡降及河流方向一致， 由西北向東南。 蕭縣水資源總量包括地表水和地下水兩部分，全縣多年平均地下水資源總量為 億立方米 /年，地表水和地下水資源的豐枯基本依賴(lài)降水補(bǔ)給的多寡，地下水資源賦存于地層的多孔介質(zhì)之中，水的運(yùn)動(dòng)較為緩慢。由此可見(jiàn)，城市蔬菜的配送的發(fā)展已成為我國(guó)蔬菜物流現(xiàn)代化的必然趨勢(shì)。項(xiàng)目建成后，可大大加強(qiáng)對(duì)農(nóng)產(chǎn)品的加工能力，輻射帶動(dòng)周邊地區(qū)發(fā)展綠色蔬菜，通過(guò)建立農(nóng)村經(jīng)濟(jì)合作組織，把農(nóng)民和龍頭企業(yè)緊緊地連接起來(lái)，實(shí)際地變?yōu)榧庸?、配送蔬菜的第一生產(chǎn)車(chē)間。 就當(dāng)前本地的銷(xiāo)售形勢(shì)看，蔬菜應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)效益沒(méi)能很好的發(fā)揮，市場(chǎng)銷(xiāo)售存在很大的被動(dòng)性。計(jì)劃在“十二 編制范圍 本項(xiàng)可行性研究報(bào)告的研究范圍包括： （ 1）項(xiàng)目提出的背景及建設(shè)的必要性 （ 2）項(xiàng)目選址與建設(shè)環(huán)境條件 （ 3）項(xiàng)目建設(shè)規(guī)模與主要建設(shè)內(nèi)容 （ 4）項(xiàng)目總體布局方案 （ 5）工程技術(shù)方案 （ 6）環(huán)境保護(hù)、安全衛(wèi)生、消防和節(jié)能 （ 7）項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)和實(shí)施計(jì)劃 （ 8）投資估算與資金籌措 （ 9）效益分析 （ 10）項(xiàng)目可行性研究報(bào)告結(jié)論與建議 表 11 主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)表 序號(hào) 項(xiàng) 目 單 位 指 標(biāo) 備 注 一 方案類(lèi) 1 產(chǎn)品規(guī)模 噸 /年 15000 2 建筑面積 平方米 4600 二 項(xiàng)目建設(shè)投資 萬(wàn)元 985 1 固定資產(chǎn)投資 萬(wàn)元 855 2 鋪底流動(dòng)資金 萬(wàn)元 130 三 財(cái)務(wù)指標(biāo) 1 銷(xiāo)售收入 萬(wàn)元 6829 達(dá)產(chǎn)年 2 凈利潤(rùn) 萬(wàn)元 172 經(jīng)營(yíng)期平 均 3 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率 % 所得稅后 4 投資利潤(rùn)率 % 5 投資回收期 (含建設(shè)期 ) 年 四 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)類(lèi) 1 盈虧平衡點(diǎn) % % 達(dá)產(chǎn)年 二、項(xiàng)目單位簡(jiǎn)介 蕭縣豐順康蔬菜種植農(nóng)民專(zhuān)業(yè)合作社成立于 2020 年 6 月，注冊(cè)資金 350 萬(wàn)元，其中蕭縣穆集供銷(xiāo)合作社出資 135 萬(wàn)元，占總股本比例%，李軍出資 150 萬(wàn)元，占總股本比例 %，李峰出資 20 萬(wàn)元，占總股本比例 %。 合作社基地是于 2020 年 6 月開(kāi)始籌建的農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目，該項(xiàng)目得到市、縣領(lǐng)導(dǎo)的高度重視，在全市經(jīng)濟(jì)工作現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩會(huì)上市委書(shū)記李宏鳴給予高度評(píng)價(jià)，表示要大力支持，認(rèn)為是調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)的成功典范。該企業(yè)在蔬菜加工、配送方面有一定的基礎(chǔ)，在蔬初加工及超市配送方面已有一定的基礎(chǔ)和經(jīng)驗(yàn)，產(chǎn)品銷(xiāo)售渠道暢通，市場(chǎng)前景廣闊。農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)日趨優(yōu)化，畜牧、蔬菜、林木、水產(chǎn)、棉花等產(chǎn)業(yè)得到較快發(fā)展，全縣糧經(jīng)比達(dá)到 40： 60。非凡是近十年來(lái)，由于我國(guó)“菜籃子工程”的有效實(shí)施，使我國(guó)成為世界上蔬菜生產(chǎn)的第一大國(guó)，年產(chǎn)量占世界蔬菜總量的一半以上，人均占有量高達(dá) 350 公斤，超過(guò)世界人均蔬菜占有量 100 公斤左右，致使蔬菜市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)季節(jié)性過(guò)剩和結(jié)構(gòu)性過(guò)剩，加之蔬菜市場(chǎng)信息不靈，蔬菜物流不暢，使廣大蔬菜集中產(chǎn)區(qū)的農(nóng)民一度出現(xiàn)賣(mài)菜“難”的局面。因此，城市蔬菜配送業(yè)的發(fā)展成為了蔬菜消費(fèi)社會(huì)化的客觀(guān)需要。山丘、谷地占總面積 %,平原占 %。 ④粉細(xì)砂，淺黃色，級(jí)配性差，中密，本層埋深 米鉆至 米未揭穿。蕭縣工業(yè)發(fā)展歷史久遠(yuǎn)，歷經(jīng)滄桑。 資源優(yōu)勢(shì) 蕭縣總面積 1871 平方公里，其中土地 143 萬(wàn)畝 ,常年種植蔬菜面積28 萬(wàn)畝 ,蔬菜總產(chǎn) 128 萬(wàn)噸。企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)需要，指導(dǎo)農(nóng)戶(hù)進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)行訂單農(nóng)業(yè)，建立保護(hù)價(jià)收購(gòu)制度，切實(shí)保護(hù)農(nóng)民利益不受侵害；三是不斷引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，加強(qiáng)員工的技術(shù)培訓(xùn)，提高員工的技 術(shù)素質(zhì)和農(nóng)產(chǎn)品加工的科技含量，提高產(chǎn)品檔次和效益。 預(yù)冷，原料采摘后不要存放，直接予冷，蔬菜的溫度快速降到 5 ℃左右，直接進(jìn)加工間。 送貨：送貨是指將配好的蔬菜按照配送計(jì)劃確定的配送路線(xiàn)送達(dá)各高校，并進(jìn)行交接。 第五章 項(xiàng)目管理與實(shí)施計(jì)劃方案 一、項(xiàng)目管理 （一）銷(xiāo)售管理 產(chǎn)品生產(chǎn)及銷(xiāo)售方案 該項(xiàng)目的主要產(chǎn)品根據(jù)其加工方式分為三類(lèi)。 （三）生產(chǎn)管理 根據(jù)市場(chǎng)需求安排生產(chǎn)計(jì)劃，協(xié)調(diào)好基地、農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織與企業(yè)的關(guān)系。 2020 年產(chǎn)值 1650 萬(wàn)元，二次社員 萬(wàn)元，社員戶(hù)均增收 1000 余元，專(zhuān)業(yè)社盈利 40 余萬(wàn)元。 三、資 金來(lái)源與籌措 項(xiàng)目總投資 985 萬(wàn)元，包括中央財(cái)政投資，地方財(cái)政配套和企業(yè)自籌資金。 二、社會(huì)效益評(píng)價(jià) （一）壯大主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)和促進(jìn)結(jié)構(gòu)調(diào)整情況 項(xiàng)目實(shí)施后，可年增綠色蔬菜加工能力 15000 噸，輻射帶動(dòng)綠色蔬菜生產(chǎn)基地 5 萬(wàn)畝，進(jìn)一步壯大蔬菜這一主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的生產(chǎn)能力，優(yōu)化調(diào)整農(nóng)作物種植結(jié)構(gòu)。因此承包價(jià)格要比單項(xiàng)工作內(nèi)容招標(biāo)所花費(fèi)的投資要高。 本項(xiàng)目投資額較大，為了在較大的范圍內(nèi)選擇施工單位，節(jié)約投資成本，建議采用公開(kāi)招標(biāo)方式。 在變電室設(shè)集中無(wú)功功率自動(dòng)補(bǔ)償裝置。在項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí)，建立健全各項(xiàng)管理制度，搞好技術(shù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)由傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)向現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、由粗放型管理向標(biāo)準(zhǔn)化管理的轉(zhuǎn)變。對(duì)周?chē)h(huán)境無(wú)污染。外墻做保溫，屋面采用新型節(jié)能的屋面隔熱、保溫材料；采用節(jié) 能門(mén)窗，選用塑鋼框料，中空玻璃。由于本項(xiàng)目包括內(nèi)容繁多，專(zhuān)業(yè)性要求較強(qiáng)，較為復(fù)雜，因此采用單項(xiàng)工作內(nèi)容發(fā)包方式較為適合。同時(shí)，建立了一套完整、嚴(yán)格的產(chǎn)、加、銷(xiāo)運(yùn)作機(jī)制和先進(jìn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管 理手段，使項(xiàng)目農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化的組織化程度進(jìn)一步完善和提高。 （二）銷(xiāo)售收入經(jīng)營(yíng)成本估算 年加工、配送各類(lèi)蔬菜 15000 噸，銷(xiāo)售收入 6829 萬(wàn)元 總經(jīng)營(yíng)成本 6614 萬(wàn)元。 3 月份對(duì)土建工程施工進(jìn)行招標(biāo)， 4— 8 月份進(jìn)行土建工程施工；同時(shí)在 4— 6 月進(jìn)行設(shè)備的購(gòu)置， 7— 9 月份進(jìn)行設(shè)備安裝， 10 月份進(jìn)入試運(yùn)行， 11 月 31 日前正式投產(chǎn)使用。 （ 2）財(cái)務(wù)部：負(fù)責(zé)公司的財(cái) 務(wù)管理，編制財(cái)務(wù)預(yù)算，定期進(jìn)行財(cái)務(wù)結(jié)算，為經(jīng)理安排生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供財(cái)務(wù)信息。 營(yíng)銷(xiāo)模式 我們的營(yíng)銷(xiāo)模式根據(jù)專(zhuān)業(yè)社經(jīng)營(yíng)的有關(guān)規(guī)定，實(shí)行以超市配送為龍頭的拉動(dòng)經(jīng)營(yíng)模式，逐步形成適合于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的“農(nóng)民經(jīng)濟(jì)合作組織 +種植基地”的管理運(yùn)行模式。為了達(dá)到整個(gè)物流信息系統(tǒng) 的高效性 、準(zhǔn)確性，有必要采用電子商務(wù)與配送系統(tǒng)相結(jié)合的配送方式。 包裝，按合同規(guī)定的要求進(jìn)行包裝。因此，計(jì)算期內(nèi)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)很 小。項(xiàng)目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較好，故減少了投資成本。蕭縣民風(fēng)淳樸，社會(huì)治 安穩(wěn)定，郵電通訊發(fā)達(dá)，醫(yī)療衛(wèi)生、環(huán)保、廣播電視和教育等社會(huì)事業(yè)發(fā)展迅速，旅游、物流、金融、商貿(mào)、房地產(chǎn)等行業(yè)全面發(fā)展，服務(wù)規(guī)模不斷擴(kuò)大。 二、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 （一）名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品基地眾多 自然地理?xiàng)l件優(yōu)越，名優(yōu)農(nóng)產(chǎn)品基地眾多。地下水層多為石 灰?guī)r層隙間水，含水較豐富。 （三）自然條件 氣候條件 蕭縣地處中緯度地區(qū)，屬暖溫帶半濕潤(rùn)季風(fēng)氣候區(qū)。據(jù)有關(guān)資料表明， 1996 年發(fā)達(dá)國(guó)家在蔬菜經(jīng)營(yíng)中通過(guò)配送實(shí)現(xiàn)的份額，美國(guó)為 31%，英國(guó)為 59%，德國(guó)為 61%，日本為 69。 三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義 （一）項(xiàng)目建設(shè)的必要性 項(xiàng)目建設(shè)對(duì)于全面貫徹落實(shí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)民增加收入若干政策的意見(jiàn)》，使農(nóng)村產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和種植結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，切實(shí)解決好“三農(nóng)”問(wèn)題都是十分必要的，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。 第二章 項(xiàng)目的可行性和必要性 一、項(xiàng)目建設(shè)背景 蔬菜作為我國(guó)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中的第二大產(chǎn)業(yè)，其年產(chǎn)量高達(dá) 5 億噸，產(chǎn)值超過(guò) 6000 億元，但蔬菜也是產(chǎn)后處理和流通體系最落后的農(nóng)產(chǎn)品之一，目前絕大部分蔬菜均以未經(jīng)任何處理的毛菜形式出現(xiàn)在農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)上。秉承“誠(chéng)信做事、信譽(yù)經(jīng)商、真情為人”的企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，實(shí)施快速前沿綠色通道，高效率的市場(chǎng)服務(wù)體系，積極完善市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)營(yíng)管理，熱心公益事業(yè)。目 錄 第一章 總 論 ..................................................................................... 1 一、項(xiàng)目概述 ................................................................................... 1 二、項(xiàng)目單位簡(jiǎn)介 ............................................................................ 3 三、項(xiàng)目年能耗 ................................................................................ 5 四、綜合評(píng)價(jià)和論證結(jié)論 ................................................................ 5 第二章 項(xiàng)目的可行性和必要性 .......................................................... 6 一、項(xiàng)目建設(shè)背景 ............................................................................ 6 二、項(xiàng)目區(qū)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀 ............................................. 6 三、項(xiàng)目建設(shè)的必要性及目的意義 ................................................ 7 第三章 項(xiàng)目建設(shè)條件分析 .................................................................. 10 一、項(xiàng)目區(qū)概況 .............................................................................. 10 二、社會(huì)經(jīng)濟(jì)條件 .......................................................................... 13 三、項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)選擇 .................................................................. 14 四、項(xiàng)目建設(shè)有利條件不利因素及風(fēng)險(xiǎn)分析 ............................... 14 第四章 項(xiàng)目建設(shè)方案 .......................................................................... 18 一、建設(shè)任務(wù)和規(guī)模 ...................................................................... 18 二、項(xiàng)目規(guī)劃和布局 ........