【正文】 應(yīng)用計(jì)算機(jī)等工具輔助理。確保施工現(xiàn)場道路暢通無阻現(xiàn)場場地干凈整潔。：工程承包合同、有關(guān)法律、法規(guī)、政策規(guī)定?？偙O(jiān)辦在下達(dá)工程變更的同時應(yīng)將變更后的設(shè)計(jì)圖紙、說明書、計(jì)算資料及技術(shù)交承包商。批準(zhǔn)分包的由業(yè)主發(fā)給總監(jiān)辦由總監(jiān)辦通過駐地辦送主要承包人。. 假如費(fèi)用索賠具有連續(xù)影響承包人應(yīng)按監(jiān)理工程師要求的時間間隔〔一般以21天為間隔〕向總監(jiān)辦提交有關(guān)此項(xiàng)費(fèi)用索賠的詳細(xì)。.....3當(dāng)總監(jiān)辦確認(rèn)承包人未在合同規(guī)定的時間內(nèi)按合同規(guī)定內(nèi)容向業(yè)主提交合格的單時應(yīng)：.；.；.；.。.監(jiān)理工程師確認(rèn)承包人屬一般違約后做以下工作：承包人的索賠申請包括涉及的、資料、證明等。.。即列明延的工程及編；說明延發(fā)生、開展的原因及申請所根據(jù)的合同條款；附有延測算及測算細(xì)節(jié)和延涉及的有關(guān)證明、資料、圖紙等。詳細(xì)程序見圖74?？偙O(jiān)辦在規(guī)定時間內(nèi)進(jìn)一步核實(shí)后交業(yè)主審定。.2中支付的內(nèi)容和程序.：工程量的包干工程。必須明確計(jì)量的對象是“合格品〞而不是“次品〞因此計(jì)量工程己通過有關(guān)的質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)是監(jiān)埋工程師組織計(jì)量工作的前提和根底。.合同規(guī)定的各項(xiàng)費(fèi)用。如工程進(jìn)度過于延緩總監(jiān)辦應(yīng)承包人解釋理由并說明將如何加快工程進(jìn)度。此開工〔開工〕由總監(jiān)辦起草總監(jiān)辦簽署后抄送業(yè)主相關(guān)部門。.：；月〔季〕度進(jìn)度方案及現(xiàn)金流動估算；分項(xiàng)〔或分部〕工程的進(jìn)度方案。假設(shè)發(fā)現(xiàn)原材料不合格試驗(yàn)監(jiān)理工程師要及時承包商由試驗(yàn)監(jiān)理工程師提出處理并報(bào)總監(jiān)審定。.2工程用材料和設(shè)備的檢驗(yàn)：所有用于工程的材料需經(jīng)過試驗(yàn)合格并經(jīng)現(xiàn)場專業(yè)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)前方可使用其質(zhì)量必須符合技術(shù)要求原那么上工地材料試驗(yàn)由承包人進(jìn)展但必須有現(xiàn)場監(jiān)理試驗(yàn)人員在場試驗(yàn)記錄有現(xiàn)場監(jiān)理人員簽字認(rèn)可方能有效必要時監(jiān)理試驗(yàn)人員自行檢查。.。但假如發(fā)生緊急情況總監(jiān)認(rèn)為將造員傷亡或危急本工程或鄰近的財(cái)產(chǎn)需立即采取行動總監(jiān)有權(quán)在未征得業(yè)主批準(zhǔn)情況下向承包人發(fā)布處理緊急情況所必須的指。理好合同以約束合同各方的行為進(jìn)步理程度。本次設(shè)計(jì)橋型為8跨10米正交簡支型空心板橋采有先簡支、。認(rèn)真審查承包人提交的現(xiàn)金流動方案現(xiàn)場核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量審查簽發(fā)付款證書?？偙O(jiān)應(yīng)合理調(diào)配監(jiān)理人員的人數(shù)及進(jìn)出場時間以便更好地滿足各階段施工監(jiān)理的需要。.1 質(zhì)量控制檢查程序.開工前承包人須將準(zhǔn)備工作情況〔即開工申請〕報(bào)總監(jiān)辦待批準(zhǔn)前方可施工否那么監(jiān)理工程師有權(quán)其糾正或根據(jù)合同有關(guān)條款其暫停。復(fù)核測量計(jì)算質(zhì)量事故處理框圖見圖5－5。.7單項(xiàng)工程進(jìn)度方案的內(nèi)容. 本工程的詳細(xì)施工方案和施工；.；.；. 本工程的施工準(zhǔn)備及完畢清場的時間安排；. 對總體進(jìn)度方案及其他相關(guān)工程的控制、依賴關(guān)系和說明等。.4進(jìn)度方案的延由于業(yè)主或監(jiān)理工程師的責(zé)任或承包人在施行過程中遇到不可預(yù)見或不可抗力的因素因此使工程進(jìn)度延誤時監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)合同的規(guī)定批準(zhǔn)承包人延長工批準(zhǔn)延后監(jiān)理工程師應(yīng)要求承包人對原來的工程進(jìn)度方案及現(xiàn)金流動方案予以調(diào)整并按調(diào)整后的進(jìn)度方案施行工程?？偙O(jiān)辦必須檢查的工程至少包括：.；.；所裝備的機(jī)械質(zhì)量、才能和性能是否與工程情況相適應(yīng)施工設(shè)備使用狀況是否完好是否有足夠的零配件因保養(yǎng)而停駛等因素所裝備的設(shè)備數(shù)量是否足夠；.、水、電、臨時設(shè)施布是否適當(dāng)；. 勞力、技術(shù)人員、理人員、機(jī)械維修人員、純熟操作工、測工和試驗(yàn)人員的裝備是否與施工方案相適應(yīng)假設(shè)主要理、技術(shù)人員與中所報(bào)人員不相符應(yīng)提出質(zhì)疑并要求承包人提供這些人員的詳細(xì)資料以供審查；.；. 實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備及測試手段是否完善；其環(huán)境保護(hù)措施是否合理；總監(jiān)辦在收到承包人〔分項(xiàng)〕工程開工方案或程序后3天內(nèi)必須給予。.1工程計(jì)量的規(guī)定. 計(jì)量范圍監(jiān)理工程師按工程劃分比例計(jì)量。.：技術(shù)；圖紙；工程量及；其它合同。分項(xiàng)工程計(jì)量程序與中間計(jì)量程序類同。.： 承包商于每月26日前將專業(yè)監(jiān)理工程師簽認(rèn)的中間計(jì)量匯總表、索賠審批書、工程變更一覽表、計(jì)日工一覽表等填寫一式四份財(cái)務(wù)支付申請?jiān)聢?bào)表〔又稱為中支付證書〕并附上有關(guān)的原始憑證交計(jì)量監(jiān)理工程師審查。對確實(shí)超出的合同應(yīng)進(jìn)展最終結(jié)算分析并追加的有關(guān)手續(xù)。.4受理程序.、做好記錄監(jiān)理工程師在收到承包人的延意向后立即有關(guān)的現(xiàn)場監(jiān)理做好工地實(shí)際情況的調(diào)查和日常記錄同時受權(quán)有關(guān)人員受理該延并負(fù)責(zé)搜集來自現(xiàn)場以外的各種資料與信息。.。* 附件* 監(jiān)理工程師根據(jù)合同有關(guān)規(guī)定部分終止合同或全部終止合同的支付。無視監(jiān)理工程師的警告一慣公然無視履行合同規(guī)定的責(zé)任與義務(wù)。.總監(jiān)辦應(yīng)從以下幾個方面審查承包人分包工程的申請：* 總監(jiān)辦通過中付款證書由承包人對分包工程進(jìn)展支付。.“延審批書〞經(jīng)總監(jiān)辦將“延審批書〞送交承包人延申報(bào)和審批程序見圖8－1?？偙O(jiān)辦應(yīng)檢查分包人的資料包括〔但不限于〕以下內(nèi)容：分包人企業(yè)的名稱、性質(zhì)；承包人與分包人準(zhǔn)備簽訂的分包工程協(xié)議書或；分包人的技術(shù)力量、機(jī)械設(shè)備情況；分包人過去曾承當(dāng)過的與分包工程一樣或類似工程工程的情況〔包括驗(yàn)收證書、質(zhì)量評價(jià)等〕；分包人的財(cái)務(wù)狀況；分包人的主要負(fù)責(zé)人、主要技術(shù)、理人員情況；分包人對擬分包工程的技術(shù)保障措施〔假設(shè)是重要分包工程應(yīng)提交施工組織設(shè)計(jì)〕；分包人對分包工程的；分包合同的其它。.3總監(jiān)辦提出的工程變更立項(xiàng)程序.?工程變更申請單?詳細(xì)說明需變更的工程名稱、位置、變更內(nèi)容及變更理由并附上相應(yīng)的圖紙、說明書、計(jì)算資料及技術(shù)并對變更可能造成的工及合同金額的影響作出初步估計(jì)之后報(bào)業(yè)主。.2對主要構(gòu)造、關(guān)鍵部分的平安狀況除進(jìn)展日常跟蹤監(jiān)視外視施工情況必要時可要求做抽檢和檢測工作。第十三章 記錄和格式合同；設(shè)計(jì)；監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理施行細(xì)那么；設(shè)計(jì)變更；監(jiān)理月報(bào)；；施工組織設(shè)計(jì)及施工方案(申報(bào)及審批)；分包資質(zhì)材料；質(zhì)量控制資料；進(jìn)度控制資料；控制資料；合同理資料；監(jiān)理；工程驗(yàn)收資料；其它往來件；監(jiān)理理臺帳；監(jiān)理日志；監(jiān)理工作總結(jié)(專題、階段及開工)；監(jiān)理合同規(guī)定的其它資料。的驗(yàn)收、移交和理.1總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理資料的歸檔整理工作并負(fù)責(zé)審核、簽認(rèn)。運(yùn)輸石料的車輛要有防風(fēng)、防漏措施確保道路清潔。本工程施工中平安控制的主要措施有：在監(jiān)理過程中總監(jiān)將根據(jù)工程監(jiān)理要求組織監(jiān)理人員學(xué)習(xí)平安施工的有關(guān)和要求形人重平安、人人講平安的氣氛；制定平安監(jiān)理責(zé)任制將平安監(jiān)理工作責(zé)任制落實(shí)到人、落實(shí)到各個監(jiān)理控制程序之中?！膊欢ā骋话阋粋€月召開二次特殊情況另訂。.、說明書、計(jì)算資料及技術(shù)。未經(jīng)承包人自行檢驗(yàn)的分包工程監(jiān)理工程師不予驗(yàn)收。這些資料包括但不限于以下內(nèi)容：* 導(dǎo)致費(fèi)用索賠發(fā)生的原因、詳細(xì)經(jīng)過；* 提出費(fèi)用索賠申請所適用的合同條款；* 費(fèi)用索賠所涉及的數(shù)額以及詳細(xì)的費(fèi)用計(jì)算所采用計(jì)算費(fèi)率的根據(jù)等；* 與此費(fèi)用索賠有關(guān)的一切資料如：提出費(fèi)用索賠的意向申請書、有關(guān)的信件、圖紙、方案表、照片、計(jì)量、計(jì)算、價(jià)格分析、試驗(yàn)室的試驗(yàn)結(jié)果以及工地的原始記錄等。正式的延申請應(yīng)以?延申請書?的形式上報(bào)并應(yīng)附有承包人的詳細(xì)申訴及證明材料。分包工程數(shù)量及金額。提醒承包人一般違約有可能導(dǎo)致嚴(yán)重違約。由于承包人的責(zé)任使業(yè)主的利益受到損害。同時對爭議做出評估并將評估書面總監(jiān)辦和承包人。并負(fù)責(zé)搜集來自現(xiàn)場以外的各種資料與信息。申請延的合同根據(jù)必須準(zhǔn)確。.。承包人填報(bào)工程量及計(jì)量支付證書專業(yè)監(jiān)理工程師審核計(jì)量支付監(jiān)理工程師審核總監(jiān)辦、業(yè)主審核簽發(fā)支付證書予以支付不 合 合 格 格 合 不 格 合 格 不 合格 合格 合格 圖72 中支付工作程序 開工支付內(nèi)容除完工獎罰一項(xiàng)與中支付內(nèi)容不同外其它與中支付的內(nèi)容一樣但開工支付相對較為復(fù)雜一是工程量中的支付工程都已完工或部分完工要審查的支付工程大大增加另外一些工程變更和索賠的費(fèi)用合同雙方可能未最終認(rèn)定需要進(jìn)一步核實(shí)處理所以合同條款中給承包商開工結(jié)算的時間有所延長開工支付的程序也與中支付根本一樣。其工程數(shù)量應(yīng)按計(jì)量證書中確定的數(shù)量單價(jià)應(yīng)按工程量中相應(yīng)的單價(jià)進(jìn)展結(jié)算。.。中間計(jì)量單必須清楚的填寫記錄計(jì)量結(jié)果并經(jīng)雙方代表審核簽認(rèn)對承包人在計(jì)量后14天內(nèi)提出的異議監(jiān)理工程師進(jìn)一步檢查計(jì)量記錄將復(fù)議后的結(jié)果承包人。合同條款圖6－1 〔分項(xiàng)〕工程開工程序框圖承包商選擇開工工程承包商選擇其它開工工程總監(jiān)辦審核開工條件是否具備總監(jiān)辦落實(shí)指下達(dá)分項(xiàng)工程開工承包商收到開工分項(xiàng)工程開工問題解決現(xiàn)場監(jiān)理承包商：另選開工地點(diǎn)和工程調(diào)查現(xiàn)場條件當(dāng)?shù)丶夹g(shù)經(jīng)濟(jì)資料熟悉合同、圖紙、說明書等資料作出根本設(shè)想〔工區(qū)劃分人力施工施工機(jī)械安排〕進(jìn)展技術(shù)經(jīng)濟(jì)比擬進(jìn)展工程分解計(jì)算工程量計(jì)算各分部分項(xiàng)工程的施工持續(xù)時間工、工程費(fèi)用研討編制施工進(jìn)度方案草案主要材料構(gòu)件需要量方案施工準(zhǔn)備工作方案編制勞動力需要量方案主要機(jī)械設(shè)備需要量方案臨時設(shè)施需要量方案編制工作量完成方案執(zhí)行報(bào)總監(jiān)審核修改必要修改必要 有 無 有 無 同意 不同意圖6－2 施工進(jìn)度方案的編制程序研究批準(zhǔn)的施工進(jìn)度方案或長周的消費(fèi)方案工程分析列出各工程方案施工的工程量工作量、用工人數(shù)、工作時間與現(xiàn)有資源數(shù)對 比考慮應(yīng)采取的措施編制初始施工消費(fèi)方案 工是否符合要求工作是否連續(xù)作業(yè)勞動率平衡狀況資源供給時間各工程之間的邏輯關(guān)系關(guān)鍵線路是否考慮應(yīng)有的停歇檢 查編制正式施工消費(fèi)施工方案 工程量及累計(jì)數(shù) 工程量及 累計(jì)值 各工種用人數(shù)及周需要總工日數(shù) 勞動效率 大型機(jī)械需用數(shù) 主要材料需要量上比照情況 計(jì)算各項(xiàng)方案指標(biāo)編制方案說明編制現(xiàn)場工料機(jī)報(bào)表報(bào)總監(jiān)辦審查批 準(zhǔn) 實(shí) 施上現(xiàn)場工、料、機(jī)數(shù)量本現(xiàn)場方案的工、料、機(jī)數(shù)量 圖6－3 年月進(jìn)度方案的編制程序業(yè)主與承包人簽訂施工承包合同承包人編制施工總進(jìn)度方案上報(bào)總監(jiān)辦內(nèi)容應(yīng)附有： 主要勞動力方案主要機(jī)械進(jìn)場方案主要機(jī)械設(shè)備進(jìn)退場方案施工準(zhǔn)備工作方案臨時設(shè)施、臨時占地方案現(xiàn)場人員、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表審 查批準(zhǔn)、施行當(dāng)月〔年〕方案完成工程量、工作量當(dāng)月〔年〕實(shí)際完成工程量、工作量累計(jì)方案完成數(shù)和實(shí)際完成數(shù)方案提早或拖后的原因分析擬采取的對策現(xiàn)場人工、材料、機(jī)械設(shè)備數(shù)量匯總表承包人編制詳細(xì)工程工程年度的施工進(jìn)度方案并按和月上報(bào)實(shí)際工程進(jìn)展情況監(jiān)理工程師審查進(jìn)展計(jì)量和支付進(jìn)展進(jìn)度方案與實(shí)際完成值的檢查指定承包人修改施工進(jìn)度方案繼續(xù)執(zhí)行方案直