【摘要】1本章重點(diǎn)?說明成本和需求要素在價(jià)格上扮演的角色。?運(yùn)用損益平衡分析以及成本加成定價(jià)法。?說明定價(jià)策略的定義。?解說賒帳的好處、影響要素,以及信用的類別。?說明信用管理的各項(xiàng)活動。2設(shè)定價(jià)格?服務(wù)是無形的,所以為服務(wù)訂定價(jià)格的困難度會高於為產(chǎn)品定價(jià)。?服務(wù)的成本和需求,要如何估計(jì)也是問題重重。
2025-01-10 04:34
【摘要】第12頁總則第3頁考勤管理制度
2025-05-13 19:09
【摘要】1淺談中小企業(yè)的績效管理一、中小企業(yè)績效管理的研究的述評績效(Performance),也稱為業(yè)績、效績、成績等,反映的是人們從事某一活動而產(chǎn)生的成績和成果。①它通常用以衡量個(gè)人或者組織的工作成果,但是也常常可以反映出從事這一活動的過程。而績效管理則是對組織和個(gè)人保證和提高績效的一種觀念或者說是思想,借助績效這個(gè)問題來實(shí)現(xiàn)對企業(yè)相關(guān)問題
2025-11-07 16:43
【摘要】第一部分:公司管理制度第一節(jié)、管理大綱為了加強(qiáng)管理,完善各項(xiàng)工作制度,促進(jìn)公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟(jì)效益,根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定,特制訂本管理細(xì)則。一、公司全體員工必須遵守公司章程,遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和規(guī)定。二、公司禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、聲譽(yù)或破壞公司發(fā)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性和提高全體員工的技術(shù)、水平,不斷
2025-04-15 04:49
【摘要】中小企業(yè)物流兵法現(xiàn)代企業(yè)競爭的結(jié)果使生產(chǎn)企業(yè)和商業(yè)企業(yè)都進(jìn)入一個(gè)微利時(shí)代,產(chǎn)品的成本和利潤也變得非常透明。大企業(yè)之間的競爭現(xiàn)在不僅在技術(shù)、人才上展開,同時(shí)也在物流和供應(yīng)鏈方面展開。因?yàn)楝F(xiàn)代物流已經(jīng)成為'第三方利潤源',是企業(yè)降低成本,取得競爭優(yōu)勢的重要的來源。而處于技術(shù)、資金和人才上劣勢的中小企業(yè)一直被認(rèn)為是'物流戰(zhàn)略的受益者'而不是物流戰(zhàn)略的
2025-04-15 23:30
【摘要】中小型裝修公司管理制度一、總經(jīng)理職責(zé)1處理公司內(nèi)部的日常行政工作的管理。2統(tǒng)籌安排公司各個(gè)部門的工作并下達(dá)工作指令單,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)部門之間的工作配合。3負(fù)責(zé)組織和落實(shí)裝飾工程項(xiàng)目的工作開展并監(jiān)控裝飾工程項(xiàng)目的總體施工質(zhì)量。4負(fù)責(zé)裝飾工程材料采購及相關(guān)資金表格的審核,及對材料采購價(jià)格的審批。5負(fù)責(zé)審核《預(yù)結(jié)算書》、《裝飾工程施
2025-09-01 17:27