設(shè)施布置培訓(xùn)教材-管理培訓(xùn)(專業(yè)版)
【正文】 假定倉庫每種物品每周的存取次數(shù)如下表，應(yīng)該如何布置貨區(qū)，使總搬運(yùn)量最小。 ? 練習(xí)：某企業(yè)有六個部門，各部門其現(xiàn)有塊狀區(qū)劃圖及物料從至表如下，請重新安排各部門的位置，使物料運(yùn)量最小。 ?適用：當(dāng)產(chǎn)品品種較多，每一種產(chǎn)品的生產(chǎn)量都不是很大，只能斷續(xù)生產(chǎn)時。 ? 總平面布置力求占地面積最小。然后，再按對角線對稱元素相加，得到兩臺機(jī)器間的每月總的運(yùn)輸成本。 ?（二）好處：減少作業(yè)更換時間，減少中間在制品庫存，使物流量減少，縮短生產(chǎn)周期，易于實現(xiàn)自動化。 ?該例中，比值大小順序為： 7 二、辦公室布置 ? 辦公室布置的主要考慮因素有兩個： ? ①信息傳遞與交流的迅速與方便； ? ②人員的勞動生產(chǎn)率。 ?二、主要課題：如何使每一單元的操作時間都大致相等，即生產(chǎn)線的平衡問題。 ? 關(guān)系密切原因：①使用共同的原始記錄； ? ②共用人員；③共用場地；④人員接觸頻繁； ? ⑤文件交流頻繁；⑥工作流程連續(xù)；⑦做類 ? 似的工作；⑧共用設(shè)備；⑨其它。 ? 生產(chǎn)聯(lián)系和協(xié)作關(guān)系密切的車間應(yīng)相互靠近。 ?例：一金屬加工車間有六臺設(shè)備，已知其生產(chǎn)的零部件品種及加工路線，并據(jù)此給出零部件在設(shè)備之間的每月移動次數(shù)和單位距離運(yùn)輸成本，如下圖所示。 ?小生產(chǎn)線即指一人同時看管的幾臺機(jī)器。 ? ④具有各種功能的稱之為“活動中心”的新型辦公室布置。 ?（三）主要障礙：要組成具有同樣加工時間的作業(yè)包是有困難的。已知這 6各部門間的作業(yè)關(guān)系密切程度，如圖所示：
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