勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目管理(專業(yè)版)
【正文】 采取新的措施與方案。在進(jìn)行勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目時(shí)，一般包括下列步驟：制訂勞動(dòng)力成本控制的目標(biāo)，即預(yù)算目標(biāo)及人頭指標(biāo)。即仔細(xì)研究各項(xiàng)目、各階段人員的配備，尤其是許多人員可能是兼職的，則更有仔細(xì)研究的必要了。可能企業(yè)在不同的生命周期中所需要采取的方法不同，手段亦不盡然，需要隨時(shí)更新，因此我們必須對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程進(jìn)行分析并寫出報(bào)告，同時(shí)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)展過(guò)程中的沖突內(nèi)容進(jìn)行評(píng)估。仔細(xì)研究企業(yè)的薪酬福利方案，如果有些可以取消刪除的項(xiàng)目則可以迅速刪減。勞動(dòng)力成本控制的項(xiàng)目管理勞動(dòng)力成本的高低直接關(guān)系到
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