【正文】 八、公路水運(yùn)工程施工企業(yè)應(yīng)建立本企業(yè)項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)的責(zé)任考核制度，每半年至少組織1次對所承攬工程項目經(jīng)理部的定期檢查考核，檢查考核結(jié)果應(yīng)報備項目監(jiān)理和建設(shè)單位。項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)，是指項目負(fù)責(zé)人在施工現(xiàn)場，組織協(xié)調(diào)和指導(dǎo)公路水運(yùn)工程項目的安全生產(chǎn)活動，第一時間負(fù)責(zé)組織現(xiàn)場突發(fā)事件應(yīng)急處置。三、項目部領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場帶班交接班制度。各單位應(yīng)當(dāng)有專人進(jìn)行考勤，帶班人員名單每天應(yīng)當(dāng)在工地內(nèi)進(jìn)場的主要通道處進(jìn)行公示。發(fā)生事故時，項目經(jīng)理沒有在現(xiàn)場帶班的，按相關(guān)規(guī)定對項目負(fù)責(zé)人給予經(jīng)濟(jì)處罰，如情嚴(yán)重的按相關(guān)規(guī)定承擔(dān)相關(guān)的法律責(zé)任。施工期間，項目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)。項目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)不能帶班生產(chǎn)時，項目經(jīng)理應(yīng)指定其他項目負(fù)責(zé)人承擔(dān)其帶班工作，并提前向項目監(jiān)理單位報備。對于施工總承包的項目，同時包括項目分段（分部或工區(qū)）的施工管理負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人和安全負(fù)責(zé)人。九、項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場輪流帶班生產(chǎn)制度執(zhí)行情況納入對施工企業(yè)的信用評價范圍?，F(xiàn)場發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴(yán)重問題時，帶班人員要立即組織采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向公司主要領(lǐng)導(dǎo)、生產(chǎn)技術(shù)部報告。二、項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)要求(一)項目負(fù)責(zé)人是指建筑施工總包、專業(yè)分包企業(yè)項目經(jīng)理和勞務(wù)分包企業(yè)項目管理人；監(jiān)理企業(yè)總監(jiān)理工程師（總監(jiān)代表）。排查隱患并要求相關(guān)人員立即落實(shí)整改，現(xiàn)場無法整改的隱患問題，必須下達(dá)整改通知單；限期整改并按期復(fù)查驗收；發(fā)現(xiàn)較大隱患立即停止作業(yè)并監(jiān)理部研究處理。各基層單位在執(zhí)行原走動管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部現(xiàn)場帶班制度，把主要精力用在安全生產(chǎn)上，切實(shí)深入一線真抓實(shí)干，為員工創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境。五、公路水運(yùn)工程施工期間，每日帶班生產(chǎn)的項目負(fù)責(zé)人姓名及其聯(lián)系方式、監(jiān)督電話等，應(yīng)當(dāng)在項目經(jīng)理部駐地立牌公告。十一、對公路水運(yùn)工程施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人未實(shí)施施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)或者存在弄虛作假行為的，任何單位和個人均有權(quán)向項目建設(shè)單位、縣級以上地方人民政府交通運(yùn)輸主管部門及其安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)舉報。四、施工企業(yè)項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班生產(chǎn)制度和月度帶班生產(chǎn)計劃應(yīng)報項目監(jiān)理單位審查確認(rèn)并報建設(shè)單位備案。現(xiàn)場帶班人員要認(rèn)真記錄檢查問題，并由單位現(xiàn)場負(fù)責(zé)人簽字，于每日下午下班前交安保部匯總通報。第四篇：項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度（精選）中交四公局呼和浩特東線快速路第二合同段項目經(jīng)理部 項目負(fù)責(zé)人現(xiàn)場帶班制度一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)（一）輪流帶班領(lǐng)導(dǎo)要把保證安全生產(chǎn)作為第一位的責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)；（二）及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違規(guī)行為，嚴(yán)禁違章指揮；（三）當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇到險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織涉險區(qū)域人員及時有序撤離到安全地帶。工程項目超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工時，或工地出現(xiàn)險情和重大隱患的，企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)?shù)绞┕がF(xiàn)場帶班檢查；對日常管理狀況差的施工現(xiàn)場，應(yīng)當(dāng)增加帶班檢查頻次。嚴(yán)禁超能力組織生產(chǎn)。（二）檢查施工組織設(shè)計或?qū)ｍ検┕し桨钢邪踩胧┑穆鋵?shí)情況；（三）加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工指導(dǎo)，及時制止“三違”行為；（四）及時發(fā)現(xiàn)、報告并組織消除事故隱患和險情；（五）填寫帶班生產(chǎn)工作日志并簽字歸檔備查。本制度所稱的施工項目負(fù)責(zé)人，是指工程施工合同段的項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工、專職安全員。六、項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)方式主要有:（一）現(xiàn)場巡視檢查：對當(dāng)日本合同段內(nèi)施工作業(yè)區(qū)進(jìn)行巡視檢查，了解掌握施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，重點(diǎn)檢查危險性較大的分部分項工程、事故多發(fā)易發(fā)的施工環(huán)節(jié)或部位。一、項目部領(lǐng)導(dǎo)輪流安全值班職責(zé)