【正文】 32，針對主動提出改善建議，且又得到推行應用的一次獎勵 100元33，針對品德好工作能力突出的個人以及班組生產(chǎn)安全部除公司獎勵外，生產(chǎn)安全部再從罰款項目中拿出一部分作為獎勵。23,各機臺抽出人力打包裝時必須按照質(zhì)檢人員粘貼標示進行分段截頭打包，噴繪字體要清晰，包裝完成后要將（切除剩余電纜頭上交庫房）現(xiàn)場衛(wèi)生清理干凈。，標示牌不得隨意亂丟亂放，區(qū)域內(nèi)不得放置任何與工作無關(guān)物品，物品必須按照相關(guān)區(qū)域放置。造成危害者，追究其經(jīng)濟、行政及刑事責任。，第二名到第五名各獎勵20元。，不允許在設備半（全）自動狀態(tài)下用手或者其它東西申進入機器開鎖模區(qū)域內(nèi)部，違者按事情嚴重性處20100元罰款。，包括工作臺上下，安全門內(nèi)外，機器模座內(nèi)的一切料頭飛邊等以及射臺處所射出的料塊，以上區(qū)域，尤其是表面衛(wèi)生，要注意時刻清理并保持，亂扔空脫模劑空瓶及瓶蓋者，違者每次520元處罰。，將依據(jù)以下獎罰規(guī)定予以處理。1無正當理由拒絕車間領(lǐng)導指示、不服從班組管理、頂撞領(lǐng)導的、一律交給生產(chǎn)部處理。超前完成生產(chǎn)任務的集體獎勵100—500元（根據(jù)具體情況）。車間報表在審核過程中未審核出錯誤者、上報者各罰20元。、違規(guī)操作設備造成損失者一次罰款50元；對設備、人員造成嚴重后果的，視情節(jié)嚴重情況對操作員、班組長、及相關(guān)負責人做出相應處罰，因生產(chǎn)工藝不明確，擅自生產(chǎn)導致重大損失者，一次罰款2001000 元，工資降級車間主管受連帶責任。獎勵條例在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象采取補救措施挽回公司損失的，視情況獎勵100—200元。上班時間杜絕無理取鬧、打架斗毆，有此現(xiàn)象造成受傷者，責任自負，休假一律按事假處理（為公司利益除外）。、地面衛(wèi)生，次品及膠口拉，機修人員整理歸位工作工具。違者處以10—20元罰款，每次罰款10元。 機修換模后應及時把頂桿、定位圈、吊環(huán)等工具回收歸位、違者罰款10元每次 員工休息區(qū)、在吃飯過后由班長安排員工打掃（員工休息區(qū)）衛(wèi)生、違者罰款10元每次 跟班輔助工負責輔助材料暫放區(qū)整理、及打掃工作、現(xiàn)場混亂罰款10元每次 輔助工只能將輔助材料（根據(jù)需求量）拉至工位、不能擺放在其他區(qū)域、違者罰款10元每次 車間員工不的私自到輔材區(qū)拉箱子、或包裝袋違者罰款10元每次 檢驗員對工作臺上的樣品保持干凈、樣品盒保持清潔、上一副模具的產(chǎn)品需及時收回、如有不符給予處罰1020元、檢驗組長處罰10元、 機臺需有檢驗規(guī)范、作業(yè)指導書、如果沒有及時掛檢驗處罰1020元、沒有及時編制作業(yè)指導書及檢驗規(guī)范檢驗組長處罰20元、：，接班人員點名后必須在接班前5分鐘到達工作現(xiàn)場，做好準備工作，交班人員需將操作注意事項向接班人員交代清楚，因交班人員未交接注意事項而引起的產(chǎn)品質(zhì)量問題及其他問題，將對交班人員處以10—50元不等的罰款。通知班長機修不及時停機還要超打多打的處以20100元罰款：因操作工隨意更改設備參數(shù)而造成后果的，（如大量調(diào)快冷卻時間，或大量更改注射參數(shù)而造成的產(chǎn)品粘?；蚱渌|(zhì)量等問題的），對操作工處以20—100元罰款。罰款50元，寫檢查。違者每次罰款20元。分段上盤后后頭必須固定在盤上，每少固定一次罰款5元。照成嚴重后果的本機臺至少承擔10%賠償金，相關(guān)領(lǐng)導承擔50%賠償金。罰款項必須在3個工作日內(nèi)上交，如未按時上交者在工資內(nèi)翻倍扣除。違者罰款10元。，區(qū)域內(nèi)不得留有銅絲，成品電纜頭等相關(guān)輔料物品每發(fā)現(xiàn)一次罰款10元。安排日工人員必須切實按照領(lǐng)導安排每項工作完成，完成后可向領(lǐng)導申請完成看是否有其他工作安排。億力清潔電器有限公司注塑車間第五篇：生產(chǎn)車間獎罰制度山東魯青電纜股份有限公司生產(chǎn)安全部獎罰規(guī)章制度為了嚴肅廠紀廠規(guī)，確保生產(chǎn)正常運作，特制定本管理制度：所有車間成員均須遵守。，按以下規(guī)定處罰：：未按要求生產(chǎn)造成報廢的，按照編號對所屬操作工處以10—50元罰款，造成倉庫退貨的，在處罰所屬操作工的同時，對班長、質(zhì)檢及分管機修分別處以10—50元的罰款或者警告的連帶責任處罰，并通報批評，責令在規(guī)定期限內(nèi)將所屬不合格產(chǎn)品進行返修，班長督促并監(jiān)督返修工作。以上事項，接班操作工要進行檢查接班，車間不定時抽查處理。（班長未及時做好考勤記錄每次罰款520元），（事假須提前一天填寫請假條）否則按曠工處理。2011年8月14日第三篇：車間管理獎罰制度獎 懲 制 度為了推動公司人員管理制度化和規(guī)范化，盡快完善好績效考核運行機制，使考核工作有據(jù)可依，有章可循，特制定本制度。遲到、早退15分鐘內(nèi)罰款10元/次，超過20分鐘按事假處理。1對生產(chǎn)所用工具未按要求放到指定位