【正文】 進一步提煉企業(yè)文化，將企業(yè)文化理念、文化要求與員工工作和生活相融合，將員工自身發(fā)展與企業(yè)發(fā)展相融合，營造濃厚的文化氛圍，形成高度的文化自覺，打造敢于迎難而上、勇于克難攻堅、善于解決問題的企業(yè)團隊，不斷凝聚發(fā)展合力。注重宣傳內(nèi)容。以理論學(xué)習(xí)為抓手，深入開展黨員思想政治教育，突出抓好集團公司黨委中心組學(xué)習(xí)，搭建支部學(xué)習(xí)教育平臺，做到學(xué)習(xí)常態(tài)化、制度化，確保公司黨員政治堅定、思想穩(wěn)定。建立科學(xué)的激勵機制。同時，相關(guān)人員要加大緊盯力度，緊盯審批進度。做規(guī)模。④突出管理重點。采取打捆包裝的方式，整合小項目，集合大項目，尋求與實力雄厚的大型央企、國企合作，確保項目全面落地實施。二是精準對接抓招商科學(xué)包裝招商項目。要充分認識集團公司是轉(zhuǎn)型中的平臺公司這一準確定位，我們要開拓創(chuàng)新，積極探索，努力實現(xiàn)公司成功轉(zhuǎn)型。在加快項目前期手續(xù)辦理、協(xié)調(diào)處理項目矛盾糾紛等方面要創(chuàng)新方式方法，講究工作效率，做到不出事、做成事。工作目標：大力推行“四個百億”工程計劃，即①融資落實100億元資金；②完成包裝100億元項目；③開工項目投資額100億元；④資產(chǎn)規(guī)模達到200億元。按照“三位一體”監(jiān)督模式，建立內(nèi)控監(jiān)督檢查機制，嚴格落實“兩個責(zé)任”，簽訂“責(zé)任狀”，下發(fā)《責(zé)任清單》和《責(zé)任追究實施細則》，突出“學(xué)、堵、查、追”工作重點，不斷強化學(xué)習(xí)教育，持續(xù)排查廉政風(fēng)險，不斷開展監(jiān)督檢查，嚴格追究違紀違規(guī)人員責(zé) 任，項目招投標、小額項目評標議標、財務(wù)資金安全等得到有效監(jiān)管，公司管理廉潔高效，全年無一起違紀違規(guī)事件發(fā)生，獲得全市黨風(fēng)廉政建設(shè)先進單位榮譽稱號。強管理，促規(guī)范，科學(xué)運行管理模式逐步完善。③濱江新城棚戶區(qū)改造。以優(yōu)化債務(wù)結(jié)構(gòu)、降低融資成本為目標，突出直接融資和PPP融資、城市發(fā)展基金等重點。科學(xué)確定“12345”發(fā)展戰(zhàn)略，即以效益最大化為目標，實現(xiàn)社會效益和經(jīng)濟效益有機統(tǒng)一；強化現(xiàn)代企業(yè)和績效兩項管理；做好經(jīng)營、開發(fā)、發(fā)展三篇文章；抓住拓展融資渠道、突出建設(shè)新城、承接公益項目、注重資產(chǎn)經(jīng)營四個重點；搞好以土地為命脈的融資工作、以項目為核心的建設(shè)工作、以招商為契機的開發(fā)工作、以利潤為目的的經(jīng)營工作、以人為本的管理工作等五項工作。海天世紀公司房地產(chǎn)開發(fā)項目按計劃有序推進，聘請國內(nèi)一流設(shè)計公司從方案設(shè)計、景觀設(shè)計、市場營銷、策劃等方面作了大量工作，將“海天世紀城”建設(shè)成為物聯(lián)網(wǎng)智能小區(qū)。這個“社會”是個廣義的概念，它包含我們的員工、顧客、合作商、政府、社會各界，等等等等。等到上學(xué)，有老師的教育之恩，他們給予我們知識，傳授我們經(jīng)驗和道理；工作以后，又有領(lǐng)導(dǎo)、同事的關(guān)懷、幫助之恩，他們讓我們學(xué)會工作方法、積累更多的工作經(jīng)驗；為人父母之后，我們要感恩孩子，他們帶我們再次體驗成長，讓我們檢視自身的缺點，讓我們對生活和生命有更深刻的認知；我們要感恩自己的丈夫或妻子，他們與我們并肩攜手，共同面對生命中的喜怒哀樂。難得有這樣的機會，我們能坐下來，總結(jié)過去，展望未來。中國航天之父錢學(xué)森曾發(fā)人深省的說過這樣幾句話：“現(xiàn)在中國還沒有完全發(fā)展起來，一個重要的原因是沒有一所大學(xué)能夠按照培養(yǎng)科學(xué)技術(shù)發(fā)明創(chuàng)造人才的模式去辦學(xué)，沒有自己獨特的創(chuàng)新的東西……”錢老的話，畫龍點睛的指出了目前教育系統(tǒng)改革的緩慢，導(dǎo)致學(xué)校行政化趨勢加劇，教師功利化趨勢加劇。要以社會對人才的需求為導(dǎo)向，以教學(xué)質(zhì)量為生命線，以學(xué)科水平為標志，以學(xué)術(shù)水平為靈魂，積極推進教學(xué)改革，全面提高教育教學(xué)質(zhì)量及教學(xué)管理水平，不斷提高人才培養(yǎng)的質(zhì)量。今后，我們還將繼續(xù)加大投入，只要是能為我們的教師和學(xué)生提供良好的平臺，能為社會及時輸送實用性人才，再苦再累我都會堅持下去。2010年生源與2009年相比又有大幅度降低，這勢必為2010年我院招生工作帶來更大的壓力。我們要充分認識教學(xué)工作的重要性。有壓力，才有動力，我們一定要知難而進、搶抓機遇、主動面對困難，采取積極有效的措施，努力實現(xiàn)學(xué)院“二次創(chuàng)業(yè)”宏 1 鮑莉萍董事長在2009年度總結(jié)表彰大會上的講話偉目標。預(yù)計還有大量外省高校畢業(yè)生來江蘇就業(yè)。面對新的形勢，迎接新的挑戰(zhàn)，努力做好招生、教育教學(xué)、就業(yè)、后勤保障等各項工作，把學(xué)生培養(yǎng)好、發(fā)展好，完成好家長和社會的重托，辦人民滿意的教育。作為教師，要發(fā)揚要把學(xué)生當成自己的子女或者弟妹，全身心的投入教育。我想，招生工作是關(guān)乎全院健康有序發(fā)展的重點工作，不僅僅是招生辦的幾個人的事，全院每個教師都有責(zé)任為招生盡一份力。在剛剛結(jié)束的一次省級工作會議上，江蘇省教育廳沈鍵廳長跟我說，“你們金肯學(xué)院的發(fā)展和為教育作出的貢獻是有目共睹的，希望你們金肯學(xué)院能成為民辦教育中的ˋ領(lǐng)頭羊ˊ，ˋ排頭兵ˊ”?？上У氖?，現(xiàn)在我們已經(jīng)不再這樣做了。那么，你能不心存感激嗎？你能不思回報嗎？感恩的關(guān)鍵在于回報意識。大眾移動公司“地面數(shù)字電視信號全省覆蓋工程”作好充分準備，電視信號將逐步覆蓋大同、運城、晉中等地市；與太原市教育局、晉中市教育局簽署合作協(xié)議，計劃XX年5月開播“空中課堂”節(jié)目。主要負 責(zé)濱江新城的開發(fā)建設(shè)，以城鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)為核心，逐步延伸交通基礎(chǔ)設(shè)施、保障性住房、旅游、保安服務(wù)等產(chǎn)業(yè)鏈。三年來，我們的融資額度實現(xiàn)大突破。一期市政務(wù)服務(wù)中心已開工建設(shè)，文化藝術(shù)中心已完成招標；二期“一宮兩館四中心”正在開展前期工作。已組織召開項目原有規(guī)劃設(shè)計專題審示會，正在開展項目前期工作。同時，我們積極開展義務(wù)植樹、文明勸導(dǎo)、愛心幫扶等公益活動和征文競賽、演講比賽、拔河比賽、趣味運動會等文體活動，溫情關(guān)懷身邊的員工，熱情幫助突遇困難的同事，公司充滿情味、趣味和品味。在各項工作開展中，涌現(xiàn)出了一大批敢于擔當、勇于奉獻、工作業(yè)績突出的優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員和先進集體，希望獲得榮譽的部門和個人發(fā)揚戒驕戒操的精神，不忘進入經(jīng)投工作的初心，繼續(xù)朝著新的目標不斷奮進！二、謀劃企業(yè)壯大，突出發(fā)展意識XX年工作總的指導(dǎo)思想：按照市委、市政府“構(gòu)建品質(zhì)活力新永州、創(chuàng)新開放新高地”的戰(zhàn)略部署以及中心城市“一主三副”擴容思路，濱江新城開發(fā)建設(shè)思路為“一場二片三線”和“一宮兩館六中心”。進一步樹立抓項目就是抓經(jīng)濟、抓發(fā)展的意識，充分發(fā)揮班子成員和子公司的作用，建立高度信心，敢于擔當，主動作為，主動對接，強化重點項目調(diào)度和督查，落實好重點項目推進時間表、任務(wù)書、責(zé)任人，加快推進濱江新城建設(shè)，推動中心城區(qū)重點項目建設(shè)見大成效。樹立注重結(jié)合的思維。新對接的各類融資產(chǎn)品，要堅持“期限長、額度大、低成本、無抵押、好用款”的總原則，進一步優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)。三是超前包裝項目。項目合同要實行會審制，明確合同審查主 體、審查程序，強化合同管理責(zé)任，確保合同履行到位。按照“權(quán)責(zé)利”對等原則，實行“月督查、季考核、年終兌現(xiàn)”的督查考核制，根據(jù)項目質(zhì)量、安全、進度、成本控制情況，對項目建設(shè)進行綜合考核，考核結(jié)果與專項獎勵掛鉤。進一步規(guī)范項目管理、合同管理、行政管理等制度，加快建成內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系。探索創(chuàng)新用人機制，在員工的招、留、育、用等方面多下功夫，在員工薪酬、福利待遇、人文關(guān)懷等方面多作文章，增強公司吸引力，激發(fā)員工無限 潛力。突出文化建設(shè)，凝聚發(fā)展合力一是抓好黨建引領(lǐng)，構(gòu)建堡壘抓組織建設(shè)。對違紀違規(guī)案件，實行一案雙查、一案雙追，嚴格違規(guī)處理，嚴格責(zé)任追究，形成強大震懾力，促進員工遵規(guī)守紀、廉潔履職。注重學(xué)習(xí)效果。開展文化活動，促進和諧發(fā)展。綜合利用省、市報刊、雜志、廣播電視、微信公眾平臺等媒介，采取多種形式，廣泛進行宣傳報道。抓作風(fēng)建設(shè)。建立健全對內(nèi)和對外兩個協(xié)調(diào)機制，暢通協(xié)調(diào)渠道，積極發(fā)揮分管領(lǐng)導(dǎo)在專項工作、對外協(xié)調(diào)中的作用，提升協(xié)調(diào)效果，促進工作開展。二是執(zhí)行要嚴格到位責(zé)任要明確。繼續(xù)抓好加油加氣站、廣告位建設(shè)，積極拓展休閑產(chǎn)業(yè)、酒店產(chǎn)業(yè)等，不斷增加公司產(chǎn)業(yè)規(guī)模。⑤積極調(diào)處矛盾。突出重點推項目。加快基礎(chǔ)設(shè)施配套。經(jīng)營自主產(chǎn)業(yè)。統(tǒng)籌項目管理，加快項目實施，在項目謀劃、項目落地、項目推進等方面都要樹立顧全大局的政治意識，將思想統(tǒng)一到市委市政府加快濱江新城開發(fā)建設(shè)、促進中心城區(qū)提質(zhì)擴容的戰(zhàn)略部署上來，統(tǒng)一到集團公司大力推進項目建設(shè)，落實“四個百億”工程計劃上來。實現(xiàn)以上工作目標，必須始終堅持做到：突出發(fā)展意識牢固樹立機不可失的機遇意識。遺留問題處理難。建立健全內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系，編制《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理標準手冊》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè)評價方法》、《內(nèi)部控制與風(fēng)險管理體系建設(shè)的維護與監(jiān)控手冊》、《制度匯編》和《流程及表單手冊》，嚴格按制度、依程序辦事，公司管理不斷規(guī)范高效。李達大道基本完工；利安路基本完成土路基；迎賓路、千世頭路正在進行土路基施工；；陽明大道、女書路、明政路、誠信路等前期工作有序推進。抓招商，精準對接重落實。科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略、思路、原則，推動了濱江新城開發(fā)建設(shè)。各位經(jīng)理，各位同仁，和諧團隊是集團公司最大的財富，XX年，希望大家能以優(yōu)秀團隊和優(yōu)秀員工為榜樣，努力進取，為實現(xiàn)總體經(jīng)營目標而不懈努力。這種行動時刻都可以有，不一定要驚天動地，哪怕只是節(jié)日、假日、他們的生日時，我們發(fā)去的一條祝福短信，打去的一個問候電話，送去的不一定貴重但用心挑選的小禮物；哪怕只是企業(yè)搞營銷活動時，特意為某些我們感恩的人策劃的一個小環(huán)節(jié)，比如我們今年搞的用于給員工、家屬、合作商等再度優(yōu)惠的“內(nèi)部答謝函”等等。那么大而言之，作為單個的社會成員，我們生活在一個多層次的社會大環(huán)境之中，都首先從這個大環(huán)境里獲得了一定的生存條件和發(fā)展機會，也就是說，社會這個大環(huán)境是有恩于我們每個人的，發(fā)言稿《董事長在總結(jié)表彰大會上的講話：,學(xué)會感恩》。大家都知道，西方有個感恩節(jié)，就是每年十一月的第四個星期四，那是全民節(jié)日，像我們的春節(jié)一樣隆重。我們還要進一步加強制度建設(shè)、目標管理和績效考核，定崗定員，規(guī)范管理，并認真落實和嚴格執(zhí)行，進一步改革人事、合理分配制度，最大限度的調(diào)動全院教職工的工作積極性，徹底杜絕人浮于事的現(xiàn)象；我們的教職工都要懷著真誠的感恩之心、包容之心，懷著一顆對社會、對