財(cái)務(wù)管理概論(專業(yè)版)
【正文】 資 ? 存貨管理 ?以生產(chǎn)為導(dǎo)向，無存貨成本觀念。 ? 損害賠償 ： 公司內(nèi)部人若從事 「 內(nèi)線交易 」，應(yīng)對(duì)善意從事相反買賣之人負(fù)損害賠償責(zé)任。 ? 日本企業(yè)較強(qiáng)調(diào)家庭觀念，甚至採用終生雇用制 ， 管理者的主動(dòng)性較低，並不見得會(huì)以「 股東財(cái)富極大化 」為目標(biāo)。 良好的企業(yè)目標(biāo)應(yīng)具備下列基本特性： 股 價(jià)公司資產(chǎn) 企業(yè)活動(dòng) 企業(yè)遠(yuǎn)景 企業(yè)形象◎經(jīng)濟(jì)變數(shù)：物價(jià)、利率、稅率、匯率、股市行情等投資 融資營運(yùn)◎法律環(huán)境：商事法、證券法規(guī)、公平交易法、稅務(wù)法規(guī)、勞工法令等◎國際與科技環(huán)境：國際分工、自由化；電腦、電信 、網(wǎng)路科技等總體環(huán)境影響股價(jià)的主要因素 管理者的動(dòng)機(jī)委託書爭(zhēng)奪戰(zhàn)解雇、購併管理者追求股價(jià)極大股東財(cái)富極大化市場(chǎng)具有效率公司價(jià)值極大化債權(quán)人受保障社會(huì)財(cái)富極大化不產(chǎn)生額外成本股價(jià)極大化之功能 3. 股價(jià)極大之問題 4. 先進(jìn)國家企業(yè)之目標(biāo) ? 美國 企業(yè)目標(biāo) ? 「 股東財(cái)富極大化 」。 ? 散佈流言 ：散佈流言或不實(shí)資料。 算 ? 無成本概念 ?對(duì)資金成本之觀念模糊。 管 ? 不識(shí)融資管道 ?借貸無門時(shí)向民間貸款，飲鴆止渴。 2. 臺(tái)灣中小企業(yè)失敗主因 失 敗 原 因 比 率 附 註 1. 負(fù)債過鉅，財(cái)務(wù)調(diào)度失敗 % 財(cái)務(wù)融資及營運(yùn)資金問題 2. 生產(chǎn)管理不當(dāng) % 生產(chǎn)品質(zhì)及數(shù)量控制問題 3. 訂貨、銷貨減少 % 產(chǎn)品品質(zhì)及行銷問題 4. 受第三人 (含客戶 ) 拖累 % 授信問題 5. 擴(kuò)張過速、投資過多 % 資本預(yù)算及營運(yùn)資金問題 6. 負(fù)責(zé)人發(fā)生事故 % 意外風(fēng)險(xiǎn) 7. 天災(zāi)人禍 % 意外風(fēng)險(xiǎn) 8. 股東不合，有人事糾紛 % 組織人事問題 9. 其他原因 % ─ 3. 臺(tái)灣中小企業(yè)之財(cái)務(wù)問題 範(fàn) 疇 問 題 缺 失 會(huì) 計(jì) ? 會(huì)計(jì)程序錯(cuò)誤 ?未建立財(cái)務(wù)、稅務(wù)、管理會(huì)計(jì)正確作業(yè)程序?！? ? 管理者追求本身的利益，未以「 股東財(cái)富極大化 」作為最高目標(biāo) ? 「 代理人問題 (Agency Problems)」。 2. 目標(biāo)之特性 ? 目標(biāo)
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