【正文】 第十五條 對竄貨市場經(jīng)銷商，第二次將取消該經(jīng)銷商對我公司產(chǎn)品的經(jīng)銷權(quán)。第二條 竄貨是指經(jīng)銷商或分銷商跨規(guī)定區(qū)域銷售，一次銷售數(shù)量在20件以上，或低于被竄市場同等渠道價格在被竄區(qū)域銷售我公司產(chǎn)品的。如未在規(guī)定時間內(nèi)買回，雙倍扣月度返利。望各合作伙伴引以為戒，全力配合我司的各項制度，維護好各地的經(jīng)銷商體系和價格體系，為彼此創(chuàng)造一個良好的銷售環(huán)境，以更好的獲取利潤。結(jié)合公司營銷戰(zhàn)略布局，吸納轉(zhuǎn)化部分一級經(jīng)銷商為周邊實力強，網(wǎng)絡(luò)全的一級經(jīng)銷大戶的二級經(jīng)銷商。廠家在馬經(jīng)理的每瓶產(chǎn)品上都貼了一張，同時以工商部門名義在當(dāng)?shù)孛襟w上刊登告之廣告，聲明凡是沒有標(biāo)貼的產(chǎn)品都要到當(dāng)工商局登記并說明產(chǎn)品來源，同時要經(jīng)過廠家鑒定后，才能進行銷售，否則將給予嚴(yán)懲。因此財務(wù)人員對于每個區(qū)域銷售何種產(chǎn)品是非常清楚的。有時廠家是很難對這些陳年頑疾作大手術(shù)的。這是因為，廠家要上銷量，就要搞促銷，就要發(fā)展大戶；廠家要開發(fā)新市場，就要用優(yōu)惠政策去吸引新的經(jīng)銷商等等。所以只要公司制定一個有效的防竄流程，將預(yù)防竄貨工作納入財務(wù)工作的日常基本工作中，必將會減少竄貨現(xiàn)象的發(fā)生。這樣防患于未然，使該產(chǎn)品在當(dāng)?shù)乇３至送鷷车膭蓊^。同時在優(yōu)化整合階段，給予其享受一級經(jīng)銷商的部分銷售政策；考察經(jīng)銷商網(wǎng)點區(qū)域布局是否合理時，要綜合考慮經(jīng)銷商的經(jīng)濟實力，軟硬件措施及城鄉(xiāng)交通等因素；要求經(jīng)銷商全年形成平衡銷售，具體要求在板塊市場網(wǎng)絡(luò)內(nèi)的經(jīng)銷商的銷售時段分布與公司銷售目標(biāo)、序時進度一致，要符合產(chǎn)品的淡、旺季規(guī)律，呈現(xiàn)平衡發(fā)展；各級營銷人員對板塊市場的網(wǎng)絡(luò)管理、控制、服務(wù)要及時、到位、有效；幫扶一部分有實力的經(jīng)銷商構(gòu)建布局合理、健全完善的營銷網(wǎng)絡(luò)體系。請在收到罰款通知兩日內(nèi)，將罰款打到公司****： **信息：*******公司 20**年*月*日第四篇：竄貨管理條例竄 貨 管 理 條 例本著公平公正、合作共贏的總體原則，為了保護廣大經(jīng)銷商合作伙伴的勞動成果和公司的整體利益，切實維護公正合理的市場經(jīng)營環(huán)境，經(jīng)深入調(diào)研，依據(jù)公司《經(jīng)銷商管理制度》特制定《竄貨管理條例》，一方面，希望以此有效預(yù)防區(qū)域性物流沖突，嚴(yán)厲打擊市場不良競爭行為；另一方面，希望有力激發(fā)各區(qū)域經(jīng)銷商開發(fā)市場、維護市場和管控市場的主動性、積極性，切實取得效益。3竄貨方三次竄貨，按查獲數(shù)量令竄貨方按零售價買回，并按竄貨產(chǎn)品價格處以六倍罰款，罰款直接從月度返利中扣除。第三條 惡性竄貨是指經(jīng)銷商或分銷商故意涂改批號，毀掉竄貨證據(jù)或數(shù)量較大（100件以上）的竄貨行為。第十六條 對隱瞞本市場或本區(qū)域內(nèi)竄貨行為的銷售經(jīng)理，將予以罰款、降級直至辭退。第五章 處 理第十四條 竄貨行為一經(jīng)查出，對銷售經(jīng)理第一次提出警告，并罰款100元，第二次降一級使用，并罰款200元，一年累計竄貨三次，作下崗處理。滄劍食品飲料營銷有限公司2011225第五篇：竄貨管理制度竄貨管理制度第一章 總 則第一條 為嚴(yán)肅市場營銷紀(jì)律，維護市場秩序，加強銷售渠道管理，保護各市場經(jīng)銷商的利益，特制定本規(guī)定。竄貨方二次竄貨，按查獲數(shù)量令竄貨方按零售價買回，并按竄貨產(chǎn)品價格處以四倍罰款，罰款直接從月度返利中扣除。罰款從來不是目的，公司時刻都在關(guān)心著合作伙伴的生意，努力維護每一個市場的價格體系，以保證合作伙伴的合理獲利。突出以大戶為中心，構(gòu)建較為完善的板塊市場。為了保護該區(qū)域市場的正常秩序，廠家讓馬經(jīng)理與當(dāng)?shù)毓ど滩块T聯(lián)系，合作印制了一批“某地專供 工商局監(jiān)制”的防偽不干膠貼。財務(wù)部門與業(yè)務(wù)人員聯(lián)系特別緊密，現(xiàn)在多是現(xiàn)款現(xiàn)貨，每筆業(yè)務(wù)必須經(jīng)過財務(wù)人員的手才能得以