【正文】 各使用人必須對固定資產(chǎn)進(jìn)行日常維護(hù)保養(yǎng)，確保安全完好。第五條包案領(lǐng)導(dǎo)要對案件的調(diào)查、談話、處理、結(jié)案、審核、上報等環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，一抓到底。第四篇：圩豐小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包案制度圩豐中心小學(xué)學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)包案制度第一條為了進(jìn)一步落實信訪工作責(zé)任制，維護(hù)群眾合法權(quán)益，根據(jù)縣政府及縣教育局有關(guān)信訪工作的文件精神，制定本制度。同一班級內(nèi)在近3天內(nèi)突然出現(xiàn)有5例以上的體溫大于38度，并伴有頭痛、咽痛、肌肉酸痛等類流感癥狀的病人應(yīng)向?qū)W校保健教師報告；同一學(xué)校內(nèi)在近3天內(nèi)突然出現(xiàn)有3例以上的體溫大于38度，并伴有痛、咽痛、肌肉酸痛等類流感癥狀的病人應(yīng)立即向當(dāng)?shù)匦l(wèi)生防疫部門和教育行政部門報告。要進(jìn)一步加強公開載體的建設(shè)，自覺、主動地接受黨組織、教代會與群眾的監(jiān)督。這主要不是采取公示專欄的形式來進(jìn)行，而是通過讓廣大群眾參與決策，從而增加決策的透明度，使決策過程公開化。在每次教代會上，校長都要就學(xué)校發(fā)展規(guī)劃、改革方案等重大事項及教職工關(guān)注的一些問題如學(xué)校經(jīng)費收支、職稱評聘等向教職工報告。我們建立了校務(wù)公開工作領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督小組，由校長組長。每學(xué)年開學(xué)前，后勤處配齊教室各類設(shè)備，登記立帳，各班班主任清查核實后，教室所有設(shè)施留有班級使用管理，如因管理不善或其它人為造成損壞或遺失，均由班級承擔(dān)賠償責(zé)任。固定資產(chǎn)，房屋的固定配備和清潔用具、資料電器、錄音、錄象、磁帶價值不限。每學(xué)年由總務(wù)處組織專人對資產(chǎn)情況進(jìn)行一次清查、核對。校務(wù)公開在促進(jìn)民主政治建設(shè)，加強黨風(fēng)廉政建設(shè)，從源頭上預(yù)防和治理腐敗，提高辦學(xué)效益和管理效率，樹立學(xué)校和教師的良好形象。（2）堅持和完善了教職工代表大會制度，重大決策必由行政會提出并經(jīng)教代會討論通過拓寬公開載體校務(wù)公開載體建設(shè)是推進(jìn)校務(wù)公開工作的重要環(huán)節(jié)。為使校務(wù)公開真正達(dá)到預(yù)期的目的，除了一般性事務(wù)隨時通過行政會、教師會議進(jìn)行通報外，對那些關(guān)系重大的問題進(jìn)行重點公開。實行校務(wù)公開，有力地推動了學(xué)校民主管校的發(fā)展，全校形成了一種寬松、和諧、奮進(jìn)的氛圍，廣大教職工心情愉快地投入到教學(xué)工作中去，學(xué)校教育教學(xué)質(zhì)量穩(wěn)定提高，四、努力的方向在我校校務(wù)公開工作中仍然還存在著一些不足和問題，主要是公開機制有的過于隨意。非法定報告的傳染病。做好對學(xué)生健康查檢和巡查，進(jìn)行健康知識和傳染病預(yù)防的健康教育。第三條領(lǐng)導(dǎo)包案工作在校長的領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。固定資產(chǎn)必須登記入賬：專職（或兼職）資產(chǎn)管理員負(fù)責(zé)學(xué)校全部資產(chǎn)的登記；各使用部門有專人（包括使用人）負(fù)責(zé)本部門資產(chǎn)的登記。確需移用，需經(jīng)資產(chǎn)管理部門同意后辦理交接手續(xù)。第八條校長對副職處理的重大疑難信訪案件，要及時督促和檢查，保證在限期內(nèi)高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量結(jié)案。建立校長負(fù)總責(zé)，其他部門親自抓，其他領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓，一級抓一級，一級對一級負(fù)責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作格局。學(xué)校指定專人（校醫(yī)）負(fù)責(zé)傳染病疫情報告，應(yīng)建立相關(guān)工作制度和傳染病報告登記簿（附件），加強對師生健康情況晨檢或巡查，及時發(fā)現(xiàn)傳染病病人或疑似病人，及時報告。一、部門職責(zé)加強領(lǐng)導(dǎo)，落實傳染病管理責(zé)任制，建立校長責(zé)任制。公開內(nèi)容細(xì)致化。（2）自實行校務(wù)公開以來，我校的校務(wù)公開專欄都在發(fā)揮作用，公開的內(nèi)容涉及考核評優(yōu)、財務(wù)收支、職稱評定、干部任職、招生情況、學(xué)校收費等方方面面，這樣廣大教職工就能隨時了解學(xué)校行政活動的真實情況，增加行政活動的透明度，從而也容易取得教職工的理解與支持。明確體制。校領(lǐng)導(dǎo)要定期或不定期的督促檢查這一項工作的實施，工會每學(xué)期至少一次將”細(xì)則”實施結(jié)果，向校領(lǐng)導(dǎo)或主管部門匯報要點，發(fā)現(xiàn)問題，及時通知解決。記好兩本資產(chǎn)帳：固定資產(chǎn)總帳，固定資產(chǎn)分類帳。處理報廢物品所收回的一切款項，全部上交財務(wù)部門，有關(guān)批件和交款收據(jù)由后勤處妥善保管并入帳，以備存查。一、總體工作情況我校在加強內(nèi)部管理和自身建設(shè)的同時，狠抓校務(wù)公開制度的實踐和探索，初步建立起了一套較完善的校務(wù)公開工作體系。在時間上堅持定時公開與隨時公開相結(jié)合。完善監(jiān)督機制。校務(wù)公開后，學(xué)校中的大小事情，件件樁樁都公開了，群眾心里明白，領(lǐng)導(dǎo)心里坦然，給群眾一個明白，還干部一個清白，猜疑與誤解減少了，理解與支持加強了，極大地改善了干群關(guān)系。學(xué)校內(nèi)在疾病最長潛伏期內(nèi)發(fā)生麻疹2例及以上、流行性腦脊髓膜炎3例及以上，丙