【正文】 充分發(fā)揮人的長處，是管理者的責(zé)任，也是管理的目標(biāo)?！蹲坑谐尚У墓芾碚摺穱@著“管理者的工作必須是卓有成效的，而卓有成效是可以學(xué)會的”的核心觀點(diǎn)，從節(jié)省時間，提高生產(chǎn)效率、發(fā)揮人員優(yōu)勢等方面闡述了管理的方法技巧。因為每一位管理者都必須面對這樣的現(xiàn)實：時間總是被他人占用，并且不一定產(chǎn)生效益；管理的事務(wù)復(fù)雜，使得管理者投入的精力并不在其職責(zé)內(nèi)，而是在其熟悉的方面；管理之的有效性往往依賴于被組織和其他人利用；過于關(guān)注部門內(nèi)部，往往對外部關(guān)注不足。心猿意馬就不能投入，最終也發(fā)現(xiàn)不了自己的價值。卓有成效的管理者應(yīng)知道，沒有人能永無過失。成功源于不懈努力，汗水練就了高超技能，在最高的競技場上，他將繼續(xù)率領(lǐng)策劃部這支年輕的團(tuán)隊，逐夢青春，勇者無悔！讓我們以最熱烈的掌聲請出營銷策劃部經(jīng)理——XX！統(tǒng)計部主管——XX大家眼中的她，雖是一名溫婉的女子，卻有著“力拔山兮氣蓋世”的魄力。入司9年來，她年年評優(yōu)，年年銷量超前。她用一顆方正質(zhì)樸，勤勉廉潔的心，詮釋著她對華澤三峰的熱愛。我校學(xué)生人數(shù)多，而教職工數(shù)量相對較少，根據(jù)學(xué)?，F(xiàn)有條件，“知人善任”對于我而言，就是要管好現(xiàn)有人才，用好現(xiàn)有的人才，同時要注重調(diào)整人才結(jié)構(gòu)，對現(xiàn)有人才進(jìn)行優(yōu)化組合、均衡搭配，達(dá)到“知人善任”最佳效果。人力資源部要在已經(jīng)建立的全員勝任力模型的基礎(chǔ)上，建立各崗位系列的專業(yè)勝任能力模型，作為各崗位選才、育才的依據(jù)。管理學(xué)大師西蒙說過，管理就是決策。管理者并不是追求管理過程中管理手段和工具如何運(yùn)用，而是通過對組織內(nèi)外資源的整合運(yùn)用，在計劃、協(xié)調(diào)、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、決策等管理過程中）達(dá)成組織目標(biāo)的實現(xiàn)。通過學(xué)習(xí)，結(jié)合實際工作感悟，自己有以下認(rèn)識: 一是管理者不能無所作為，而要做到卓越有效。唯有做正確的事情，才能使工作有效。五是管理者要能夠分清事情的輕重緩急，優(yōu)先處理重要的事情。作為公司人力資源的管理者，學(xué)習(xí)完德魯克先生關(guān)于卓越有效的管理者的理念之后，結(jié)合人力資源部的工作，我主要有一下啟發(fā)。一心不可二用，為了防止眉毛胡子一把抓的陋習(xí)，今后工作中，在面對眾多的工作任務(wù)同時并存時，應(yīng)當(dāng)先將這些事情逐項分類，劃分為若干類，然后集中時間精力優(yōu)先處理最重要的事情。第三篇：2014年卓越管理者2013感動XXX卓越管理者二廠統(tǒng)計室主管——XX誠至柔，方可無所不化；心至純，才能無私在胸。精誠所至、金石為開，她用點(diǎn)滴間的奉獻(xiàn)書寫著不滅的忠誠。在車間家人們的心里，他就是真正的標(biāo)桿，只要他站在那里，生產(chǎn)就能有條不紊。面對一批批頻繁進(jìn)出的貨物，她始終以細(xì)心、耐心、責(zé)任心從容應(yīng)對。知道有些事物不能被量化，而過多的信息會導(dǎo)致混淆和混亂。這本書共分為7章和一篇總結(jié)。二、劃定界限。卓有成效的管理者不是一開始就從工作本身著手的人，他們往往會從時間的安排上入手，他們善于管理和利用自己的時間，他們將可以自由支配的零星集中成大塊連續(xù)性的時段，并通過記錄、管理等手段進(jìn)行科學(xué)地分配和規(guī)劃，減少對工作開展無實際效能的事務(wù)所占用的時間。一項有效的決策常常在多種不同且互相沖突的見解中產(chǎn)生，它決不會是一致意見的產(chǎn)物，這是做出有效決策的基礎(chǔ)，只有這樣的決策才是成熟的且經(jīng)得起推敲的決策。卓有成效的管理者是注重團(tuán)體和長遠(yuǎn)利益的，他們所作出的每一決定或行為都是站在組織的立場進(jìn)行的。我想，也只有做到這些，才能更有效地進(jìn)行管理吧。二、做事情要一步一步來，不扎堆，善于抓住重點(diǎn)。要事優(yōu)先，也就是分出工作任務(wù)的先后次序，是和時間管理關(guān)系比較密切的話題之一。通過閱讀本書總結(jié)出一位卓有成效的管理者一般具備以下6個特征：重視目標(biāo)和績效，只做正確的事情。踏踏實實，一步一個腳印，只要心中有信念，前方就有夢想。她用不滅的事業(yè)心，將疊疊厚重的單據(jù)連接成責(zé)任的重心。經(jīng)她改革后的車間生產(chǎn)方式，竟為公司節(jié)約了50余萬元。書中，杜拉克的這一觀點(diǎn)——“有效的管理者把工作建立在優(yōu)勢上——他們自己的優(yōu)勢，他們的上級、同事和下級的優(yōu)勢，以及形勢的優(yōu)勢，也就是建立在他們能做什么的基礎(chǔ)上。二是以人為本，用人所長，最大限度的激發(fā)公司員工的積極性。決策是管理的重要環(huán)節(jié)，也是管理者的重要職責(zé)之一。德魯克先生在書中告訴我們，一位卓有成效的管理者，應(yīng)當(dāng)善于管理自己的時間，學(xué)會合理科學(xué)的安排時間。第一篇：卓越有效的管理者讀書心得追求卓越、提升自我——《卓越有效的管理者》一書學(xué)習(xí)心得正如德魯克先生在《