【正文】 如果要離職，要對員工進(jìn)行一定的離職賠償，和安慰，如果有機(jī)會也可以給員工找到新的出路。每個企業(yè)都是以營利為目的，外包商也會為了自己企業(yè)的利益而忽略了企業(yè)的利益，這樣會導(dǎo)致企業(yè)受到損失，所以企業(yè)必將對外包商進(jìn)行嚴(yán)格的控制管理。如果企業(yè)的需求發(fā)生了變化，人力資源外包合同不進(jìn)行相應(yīng)的修改，就會造成外包服務(wù)的錯位，即按照合同提供的外包服務(wù)并不一定就是企業(yè)所需要的，企業(yè)出現(xiàn)了新人力資源外包需求但合同中的外包服務(wù)卻不能滿足。公司把一些例如，招聘員工、新員工培訓(xùn)、工資發(fā)放，人事檔案管理、等一些非核心人力資源管理業(yè)務(wù)外包，進(jìn)而使人力資源管理部門可以參與更多的企業(yè)戰(zhàn)略制定、組織變革等重要活動中，從而提升企業(yè)競爭力。也有很多國內(nèi)外文獻(xiàn)把人才派遣(勞務(wù)派遣)也稱為人力資源外包，本文認(rèn)為人才派遣也屬于廣義的人力資源外包范疇，但是人才派遣的性質(zhì)和運(yùn)作方式和人力資源管理職能外包有很大的差異，因此人才派遣不屬于本文的研究范疇。在很多文獻(xiàn)當(dāng)中，人力資源外包和人力資源管理外包兩個概念等同使用。同時，勞務(wù)派遣能夠?yàn)橐恍┕ぷ髯儎颖容^頻繁的勞動者帶來更多的就業(yè)機(jī)會，降低其待業(yè)的時間。以合理合法權(quán)力為基礎(chǔ)，才能保障組織連續(xù)和持久的經(jīng)營目標(biāo)。（3）員工招聘與選拔。四、人力資源管理外包的注意事項(xiàng)人力資源管理外包是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，既關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，也關(guān)系到外包服務(wù)商的信譽(yù)問題。通常的規(guī)律是：根據(jù)人力資源管理工作的不同性質(zhì)，把一些非核心的、程序較繁瑣、經(jīng)常性的人力資源管理業(yè)務(wù)外包出去，如崗位分析、招聘、培訓(xùn)、績效管理、考勤、勞動關(guān)系等可以外包。與此同時，通過外包可以減少企業(yè)人力資源管理所必須的信息支持平臺等大量的技術(shù)投資，也可以降低其日常的低值易耗品或昂貴的資本支出，經(jīng)營成本因此會全面下降，經(jīng)營效益相對提高。當(dāng)管理職能進(jìn)一步細(xì)化，企業(yè)認(rèn)為沒有必要再增加內(nèi)部管理投入，某些工作可以借助外力進(jìn)行時，一些事務(wù)性工作則被外包，人力資源部門的職能再次分化。那么，何為外包，什么又是HR外包？所謂外包(outsourcing)，英文直譯為“外部資源”，指企業(yè)整合利用其外部最優(yōu)秀的專業(yè)化資源，從而達(dá)到降低成本、提高效率、充分發(fā)揮自身核心競爭力和增強(qiáng)企業(yè)對環(huán)境的迅速應(yīng)變能力的一種管理模式。交易費(fèi)用理論進(jìn)一步揭示了為什么企業(yè)將一些業(yè)務(wù)或者職能采取自制的形式，而將另外一些移交給外部供應(yīng)商，顯然這是內(nèi)部與外部交易成本之間比較的結(jié)果。從另外一方面來講，通過外包，可以精簡企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員，而且服務(wù)商可以以其專業(yè)的技能，高質(zhì)量、高效率地為員工提供更滿意的人力資源服務(wù)。（一）外包前的分析階段人力資源外包是一項(xiàng)復(fù)雜的活動，決策前的分析至關(guān)重要，企業(yè)必須明確自己的核心能力與非核心能力，了解哪些業(yè)務(wù)需要外包，再進(jìn)行企業(yè)的SWOT分析，分析企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢、機(jī)會和威脅，圍繞企業(yè)自身的實(shí)際情況，有針對性地、有步驟地開展分析和科學(xué)論證，所以，人力資源管理外包對任何企業(yè)來說，既是機(jī)遇也是一種挑戰(zhàn)。企業(yè)必須注意外包風(fēng)險的防范與控制，外包服務(wù)商必須做出絕不泄露企業(yè)商業(yè)機(jī)密的承諾，對涉及外包的重大事項(xiàng)必須經(jīng)過雙方協(xié)商，共同做出決策。對企業(yè)各個工作職位的性質(zhì)、結(jié)構(gòu)、責(zé)任、流程，以及勝任該職位工作人員的素質(zhì)，知識、技能等，在調(diào)查分析所獲取相關(guān)信息的基礎(chǔ)上，編寫出職務(wù)說明書和崗位規(guī)范等人事管理文件。與財(cái)務(wù)部門合作，建立人力資源會計(jì)體系，開展人力資源投資成本與產(chǎn)出效益的核算工作，為人力資源管理與決策提供依據(jù)。一般而言，勞動力的租賃價格是由用人單位和人才租賃機(jī)構(gòu)根據(jù)勞動力的市場價格來協(xié)商決定。人力資源外包是指把組織中人以及與人有關(guān)的業(yè)務(wù)交給外部服務(wù)商來負(fù)責(zé)管理。凡是企業(yè)所涉及的業(yè)務(wù)和工作都有外包的可能，因此外包研究的范圍最廣，其概念也最為寬泛；人力資源管理作為企業(yè)一項(xiàng)重要活動可以分為事務(wù)型、職能型、戰(zhàn)略型三個層次，企業(yè)的人力資源部集中精力和時間從事人力資源規(guī)劃、企業(yè)文化建設(shè)等戰(zhàn)略性人力資源工作，而將工資、福利、檔案等事務(wù)型和招聘、培訓(xùn)、薪酬、績效考核等職能型中部分業(yè)務(wù)實(shí)行外包，這正是人力資源外包所研究的內(nèi)容；而在人才派遣業(yè)中，用人單位“租賃”人才派遣公司的人才，由人才派遣公司提供派遣員工招聘、派遣員工的崗位技能和職業(yè)道德培訓(xùn)、派遣員工的人事檔案和人事關(guān)系的管理、派遣員工的工資發(fā)放及各種稅款的繳納、辦理各類社會及商業(yè)保險、處理派遣員工的工傷等意外事故及勞動糾紛等事務(wù)性工作，用人單位則更多地從事戰(zhàn)略性人力資源工作。三、人力資源管理外包的動因（一）內(nèi)部動因降低運(yùn)營成本，提高效率企業(yè)將人力資源管理外包，精簡了人力資源部門，因此減少了在行政事務(wù)上的資源，再加上有專業(yè)的人力資源管理外包企業(yè)給企業(yè)進(jìn)行專業(yè)化管理，企業(yè)可以集中力量發(fā)展核心業(yè)務(wù)，進(jìn)而降低了運(yùn)營成本，提高效率。也有可能出現(xiàn)外包商在和企業(yè)簽訂合同后，由于信息不對稱，外包商可能不完全履行合同的承諾，卻不被企業(yè)發(fā)現(xiàn)。企業(yè)監(jiān)控不利人力資源管理外包并不是簡單的將企業(yè)的人力資源管理的職能交給外包商管理，而是應(yīng)該充分利用外包商的優(yōu)勢，提高企業(yè)的人力資源管理績效。但企業(yè)也應(yīng)該注意到，在進(jìn)行人力資源外包的過程中，企業(yè)會喪失一部分的控制權(quán)，而且面臨企業(yè)機(jī)密泄露等一系列的風(fēng)險，這些都是在人力資源管理外包過程中出現(xiàn)的交易成本，這些成本傾向于使的人力資源管理的總成本上升。在方簽訂合約后, 除了可以采取有效措施監(jiān)督之外, 激勵約束機(jī)制的建立也是一個很好的方法。來自外包合同的風(fēng)險外包合同是企業(yè)與外包商雙方進(jìn)行合作最重要的約束，然而就像前面所提到的，環(huán)境是不斷發(fā)生變化的，雙方在制定人力資源管理外包合同時不可能完全預(yù)測到未來發(fā)生的各種情況，使得合同規(guī)定的外包服務(wù)與企業(yè)實(shí)際需要的外包服務(wù)不匹配，這樣就會給企業(yè)帶來一定的風(fēng)險。企業(yè)在做出人力資源管理外包決策前應(yīng)對外包的成本和效益進(jìn)行分析，不能想當(dāng)然的認(rèn)為進(jìn)行外包會一定提高企業(yè)的經(jīng)營績效。有利于企業(yè)留住優(yōu)秀人才當(dāng)前企業(yè)很多都存在離職率很高，員工滿意度低，積極性不強(qiáng)，創(chuàng)造性不夠，成為了人力資源管理中的難題。主要參考文獻(xiàn)：[1]，James Essinger，[M].機(jī)械工業(yè)出版社，.[2]：讓財(cái)富連動[M].北京：經(jīng)濟(jì)日報(bào)出版社，2002.[3]趙曙明，[J].經(jīng)濟(jì)學(xué)研究，.（作者單位：蚌埠干部學(xué)校）第五篇：人力資源管理外包論文范文人力資源管理外包分析摘要：二十一世紀(jì)最重要的不是技術(shù)而是人才，當(dāng)今市場競爭日趨白熱化，傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式已很難適應(yīng)新經(jīng)濟(jì)發(fā)展要求，為了在競爭中求的發(fā)展，就必須改變現(xiàn)有的管理模式。人事外包，即企業(yè)將人力資源管理中非核心部分的工作全部或部分委托給人才服務(wù)專業(yè)機(jī)構(gòu)管(辦)理，但托管人員仍隸屬于委托企業(yè)，這是一種全面的、高層次的人事代理服務(wù)。勞務(wù)派遣一般比較適用于技術(shù)要求不高的用工需求，如生產(chǎn)線上的操作工、保安、司機(jī)、寶潔等后勤服務(wù)類的工種。本文從人力資源管理外包、人才派遣和人事代理等三個方面進(jìn)行區(qū)分，深入研究人力資源管理外包的意義及其作用。對員工在一定時間內(nèi)對企業(yè)的貢獻(xiàn)和工作中取得的績效進(jìn)行