【正文】 一般納稅人的帳務處理，財務軟件培訓，報稅抄稅培訓等。十二、對公司的會計憑證、帳薄報表、財務計劃和重要經(jīng)濟合同等會計資料定期收集、審查、裝訂成冊，登記編號，按照《會計檔案管理辦法》的規(guī)定妥善保管，并按照規(guī)定辦理銷毀報批手續(xù)。做好相關成本資料的整理、歸檔、數(shù)據(jù)庫建立、查詢、更新工作。配合成本會計等對相應供應商的材料成本的價格進行分析，為企業(yè)的采購提供決策依據(jù)。它的工作一般根據(jù)會計工作需要來定：如：協(xié)助領導處理銀行業(yè)務，包括經(jīng)常填寫支票、處理存款、支付賬單、準備領導活動所需的各種經(jīng)費、具體辦理各種投資業(yè)務等。在2006年水電,運輸費統(tǒng)計中登記好相關數(shù)據(jù)。本章重點難點分析(1)熟練掌握投資回收期、凈現(xiàn)值和內(nèi)部收益率等主要的投資決策評價指標的計算技巧；(2)掌握評價方案財務可行性的各項標準，并能作出投資決策；(3)熟悉長期投資決策評價指標及其分類； 通過完成下面作業(yè)可以更詳細地理解和掌握。管理會計采用數(shù)量分析的方法，很大程度運用財務會計信息和相關經(jīng)濟信息，為管理服務。=P*(F/P,i,n)。具體包括實現(xiàn)目標利潤銷售量和實現(xiàn)目標利潤銷售額。變動成本又細分為技術性變動成本和酌量性變動成本。（４）工作依據(jù)不同 管理會計不受財務會計“公認會計原則”的限制和約束。管理會計是與傳統(tǒng)的財務會計相獨立的概念，為內(nèi)部經(jīng)營管理會計。在第一階段，管理會計研究一般為規(guī)范研究以及用模擬模型檢驗和解釋實務的實證研究，這些都強調(diào)預測和決策的結果與規(guī)劃和控制應達成的目標，其缺點在于缺乏一定的可操作性。這將會降低對特定管理會計技術方法所提供信息需求的必要性，因為屆時管理會計人員通常只是幫助設計和改進管理會計控制系統(tǒng)，而大量的管理會計具體工作將會變得微不足道。新古典經(jīng)濟學派分析問題的基本方法是邊際分析法，其基本理論假設是信息完整充實、不需要任何成本便可取得信息，其重要概念包括邊際成本、邊際收入、增量現(xiàn)金流量等。七、管理會計技術方法演進與管理會計研究管理會計研究在不同的時期有不同的焦點，并且無不受到其技術方法演革的影響。管理會計研究人員還應深入企業(yè)組織現(xiàn)場進行實地研究來歸納和總結這些新的管理會計技術方法。企業(yè)的生產(chǎn)控制系統(tǒng)開始采用適時制（Justintime scheduling），追求零缺陷、零庫存，并開始采用合作、彈性的管理政策。而在中間產(chǎn)品沒有市場或處在非完全競爭市場情況下，新出現(xiàn)的具有微觀經(jīng)濟學基礎的機會成本訂價方法卻很少為內(nèi)部銷售部門所采用。我們可以從中看出現(xiàn)代行為管理思想的縮影。三、管理會計控制方法應用：控制實務的興起在這方面，杜邦公司和通用汽車公司對管理控制方法的創(chuàng)新最有價值。一、管理會計技術方法的起源：紡織、鐵路、鋼鐵業(yè)對成本會計的應用管理會計的起源可追溯到19世紀早期企業(yè)管理層對內(nèi)部計量的運用。但這時的成本控制還只集中于直接人工和材料，很少注意到間接制造費和資本成本（如折舊和利息費用等）。這樣，既可以讓各部門知悉其業(yè)績?nèi)绾斡绊懏a(chǎn)品銷售周轉率或營業(yè)銷售凈利率并進而影響公司總的投資凈利率，又可以讓管理者解釋在特定期間內(nèi)ROI的實際數(shù)為何偏離預算數(shù)。然而，這是一個管理會計學術方法創(chuàng)新的階段。但目前代理理論還只能應用于相當簡單的組織環(huán)境（由于計算均衡結果的復雜和困難），其代理人不愿勞動和不努力的假設，至少對經(jīng)理人而言是不公正的，因為經(jīng)理人并非厭惡勞動或更愿意損害企業(yè)利益，這種靜態(tài)技術的假設忽略了知識和革新對企業(yè)價值增值的作用。六、當代管理會計技術方法的發(fā)展方向：艱難的使命從理論研究方面看，二十世紀七十年代以前，管理會計的理論研究主要屬于規(guī)范研究。如減少產(chǎn)品和流程開發(fā)、質(zhì)量改善、顧客聯(lián)系、人力資源、技術更新等方面的支出后，企業(yè)從長期來看將處于不利的地位。與強調(diào)全部成本的確認相比，這一階段的特點是強調(diào)相關成本。不同于傳統(tǒng)的單人決策(singleperson decision)方法，多人決策方法更多地關注管理會計的行為層面，被用于解決最佳激勵方式和業(yè)績考核方案的選擇等行為問題。例如，邯鋼經(jīng)驗在邯鋼顯示出管理會計的成本控制系統(tǒng)對其組織效率提高的良好作用，但照搬于環(huán)境不同的其他企業(yè)，則不一定能顯示威力。頗有意味的是，我國目前的資產(chǎn)重組企業(yè)在現(xiàn)行的財務會計報告體系下帳面上可能好看了，但他們中有很多在管理效率和經(jīng)濟效益上并沒有實質(zhì)性的提高。（2）最終目標相同 管理會計與財務會計所處的工作環(huán)境相同，共同為實現(xiàn)企業(yè)和企業(yè)管理目標服務。成本性態(tài)及其分類從管理會計的角度看，成本是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營過程中對象化的，以貨幣表現(xiàn)的為達到一定目的而應當或可能發(fā)生的各種經(jīng)濟資源的價值犧牲或代價。三、銷貨成本及存貨成本水平不同 在變動成本法下，固定制造費用作為期間成本直接計入當期損益，因而沒有轉化為銷貨成本或存貨成本的可能；在完全成本法下，固定性制造成本計入產(chǎn)品成本，當期末存貨不為零時，本期發(fā)生的固定性制造費用需要在本期銷貨和期末存貨之間分配，被銷貨吸收的固定性制造費用計入本期損益，被期末存貨吸收的固定性制造費用遞延到下期。虧損產(chǎn)品的決策。三、生產(chǎn)組織決策：最優(yōu)生產(chǎn)批量決策、生產(chǎn)工藝決策、根據(jù)成本分配生產(chǎn)任務決策*、趕工決策（成本計劃評審法）四、定價決策（一）影響價格的因素：成本因素、需求因素、商品的市場生命周期因素、競爭因素、科學技術因素、相關工業(yè)產(chǎn)品的銷售量（二）企業(yè)價格制定的目標（三）以成本為基礎的定價決策：成本加成法、損益平衡法、邊際成本定價法、非標準產(chǎn)品定價法、特別訂貨合同法（四）以需要為基礎的定價決策*：彈性定價法、根據(jù)線性需要函數(shù)制定價格（五）產(chǎn)品壽命周期及價格產(chǎn)品壽命周期：投入期、成長期、成熟期、衰退期，不同壽命周期的價格策略第七章 存貨決策一、存貨的成本（一）存貨的管理目標１、存貨的含義；２、存貨的功能（防止停工待料、適應市場變化、降低進貨成本、維持均衡生產(chǎn)）；３、存貨的管理目標（恰當控制存貨水平、保證銷售和耗用正常進行、加速存貨周轉、降低存貨水平）；（二）儲備存貨的成本采購成本、訂貨成本、儲存成本、短缺成本各項成本的具體含義。本章重點難點分析（1）掌握管理會計的定義、職能和內(nèi)容（2）掌握管理會計與財務會計的主要區(qū)別和聯(lián)系 通過完成下面作業(yè)可以更詳細地理解和掌握（1）什么是管理會計？（2）管理會計的基本內(nèi)容有哪些？（3）管理會計與財務會計有何區(qū)別與聯(lián)系？考核要求（1）管理會計與財務會計的區(qū)別、聯(lián)系（2）管理會計的內(nèi)容（3）管理會計信息質(zhì)量特征第二章 成本性態(tài)分析和變動成本法本章學習要求（1）掌握成本的主要類型，固定成本，變動成本，混合成的含義、特點、內(nèi)容，進一步分類，降低途徑、項目、相關范圍，成本性態(tài)分析目的與方法，各種決策成本的定義；（2）掌握變動成本法的含義、前提，尤其是變動成本法損益計算方法程序，變動成本法與完全成本法在成本和收益確定上的區(qū)別；（3）掌握兩種成本計算方法的損益，計算變動規(guī)律和變動成本法的應用。本章重點難點分析（1）掌握責任中心的種類、特征和考核指標；（2）掌握責任會計的內(nèi)容及建立責任會計制度應遵循的原則；（3）熟悉內(nèi)部轉移價格的類型、制定方法和適用范圍； 通過完成下面作業(yè)可以更詳細地理解和掌握。計提工資中填列其他遞延資產(chǎn)及無形資產(chǎn)攤銷、計提本月員工資等數(shù)據(jù)，編制相關憑證。對于重大的開支項目，必須經(jīng)過會計主管人員、總會計師或單位領導審核簽章，方可辦理。計算出來的完工產(chǎn)品成本應從生產(chǎn)成本科目結轉到產(chǎn)成品（或庫存商品）科目。六、負責企業(yè)管理費核算，認真審核收支原始憑證，帳務處理符合制度規(guī)定，帳目清楚，數(shù)字準確，結算及時。考證：一次通過會計考試。一般納稅人商業(yè)企業(yè)真賬實操：商業(yè)企業(yè)的成。輕松拿到你想要的會計從業(yè)資格證書和初級會計師職稱。四、按時編制月、季、會計表，做到數(shù)字真實、計算準確、內(nèi)容完整、說明清楚、報送及時。原始資料主要有：原材料出（退）庫單；工資計算單等。日常工作內(nèi)容有：（1）辦理現(xiàn)金收付，審核審批有據(jù)。9，月初完成預算執(zhí)行數(shù)據(jù)錄入，再在貨幣收支表中進行核對匯總工作。通過完成下面作業(yè)可以更詳細地理解和掌握。本章學習要求（1）了解管理會計的形成及發(fā)展趨勢；（2）掌握管理會計的概念；基本特點、基本內(nèi)容和管理會計的職能作1用。三、管理會計的基本理論（一）管理會計的對象：現(xiàn)金流動論、價值差量論、資金總運動論（二）管理會計的目標：提供信息與參與決策（三）管理會計的信息質(zhì)量特征：相關性、準確性、客觀性、靈活性、及時性、簡明性、成本與效益的平衡性（四）管理會計的職能：計劃、評價、控制、確保資源的有效利用和報告四、管理會計與財務會計的區(qū)別與聯(lián)系聯(lián)系：起源相同、目標相同、基本信息同源、服務對象交叉、某些概念相同差異：職能不同、服務對象不同、約束條件不同、報告期間不同、會計主體不同、計算方法不同、信息精確程度不同、計量尺度不同五、管理會計人員的職業(yè)道德技能、保密、廉正、客觀性第二講 變動成本法一、成本分類生產(chǎn)成本與非生產(chǎn)成本；變動成本、固定成本與混合成本；相關成本與非相關成本 約束性變動成本與酌量性變動成本；約束性固定成本與酌量性固定成本；相關范圍；混合成本：半變動成本、半固定成本（階梯式變動成本）與延伸變動成本的含義與具體內(nèi)容二、混合成本的分解：歷史成本法：高低點法、散布圖法、回歸直線法賬戶分析法工程分析法三、變動成本法與完全成本法變動成本法與完全成本法的特點變動成本法與完全成本法的比較：對固定性制造費用處理不同（1）產(chǎn)品成本的構成不同；（2）存貨成本的構成不同（3）各期損益計算程序及結果不同兩種方法下分期營業(yè)凈利潤差額的變化對變動成本法和完全成本法的評價第三講盈虧平衡分析一、本量利分析的基本假設：模型線性假設（最基本的假設）、產(chǎn)銷平衡假設、品種結構不變假設，注意各假設之間的相互關系?！豆芾頃嫛穬?nèi)容指導(二)銷售預測分析 一,銷售定性預測,銷售定量分析法 通過分析一段時間內(nèi)銷售量與時間的函數(shù)關系, 一,目標利潤是指企業(yè)在未來一段時間內(nèi),經(jīng)過努力應該達到的最優(yōu)化控制目標,目標利潤的預測分析過程 主要包括以下四個步驟: 。變動成本法概述變動成本法的理論前提是：產(chǎn)品成本只包括生產(chǎn)成本，而將固定成本作為期間成本變動成本法與完全成本法的區(qū)別一、應用的前提條件不同應用變動成本法，首先要求進行成本性態(tài)分析，把全部成本劃分為變動成本和固定成本，尤其是要把屬于混合成本性質(zhì)的制造費用按生產(chǎn)量分解為變動性制造費用和固定性制造費用兩部分；應用完全成本法則要求把全部成本按其發(fā)生的領域或經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和非生產(chǎn)成本。管理會計的地位及其組織一、管理會計的地位管理會計工作可以滲透到企業(yè)的各個方面，處于企業(yè)價值管理的核心地位。管理會計與財務會計的關系一、管理會計與財務會計的聯(lián)系（1）同屬現(xiàn)代會計 管理會計與財務會計源于同一母體，共同構成了現(xiàn)代企業(yè)會計系統(tǒng)的有機整體。我們認為，管理會計系統(tǒng)應與財務會計系統(tǒng)適當分離。換個角度看，具體企業(yè)面臨的環(huán)境各異，我們應該用權變思想去考慮每一企業(yè)所選用的管理會計控制系統(tǒng)。第四階段，在信息經(jīng)濟學的發(fā)展下，又產(chǎn)生了代理理論、交易成本理論等。第二階段則主要在二戰(zhàn)以后，人們逐漸認識到會計信息應當滿足使用者，尤其是管理層的需要。我們注意到，由于全球范圍內(nèi)激烈的競爭，短期財務業(yè)績的更大壓力，機會主義行為的更大空間，職業(yè)經(jīng)理在企業(yè)間的頻繁更迭，以會計數(shù)字為基礎的紅利計劃的廣泛使用，導致企業(yè)經(jīng)理進行財務、會計方面的盈余管理的情形十分普遍。本階段管理會計技術方法發(fā)展側重于新的成本管理控制系統(tǒng)的建立，并以新的觀念和技術提供有用的成本信息。代理理論則將信息經(jīng)濟學方法用于單人決策的情形發(fā)展到用于多人決策的情形，將會計信息視為委托人、代理人之間訂約的基礎；將企業(yè)不再視為單一的組織機構，轉而認同與企業(yè)簽約的代理人有不同利益、信息和理念。四、管理會計學術方法創(chuàng)新：管理會計實務革新的相對停滯大致從20世紀30年代初到70年代末，在近半個世紀中，管理會計實務性技術方法革新較少，沒有突破性的進展，這主要與財務會計在社會和法律上的主導地位有關。該指標最早被杜邦公司的Pierre du Pont用作衡量各個營業(yè)部門的效率和整個公司財務業(yè)績的指標，而當時廣為使用的銷售凈利率、成本凈利率指標在杜邦公司則受到冷落。銷售企業(yè)按部門和地理區(qū)域統(tǒng)計關于銷售周轉的明細情況，并編報類似于后來收入中心所用的業(yè)績報告。1855年，新英格蘭的利曼（Lyman）紡織廠以復式簿記為基礎，首創(chuàng)了一套成本會計制度，它所提供的成本會計信息，能反映產(chǎn)品成本、工廠布置變化影響和對原棉收發(fā)的控制情況。在開發(fā)管理控制系統(tǒng)以協(xié)助多元活動及縱向一體化企業(yè)的成長方面。Pierre du Pont和Alfred Sloan為公司的高層經(jīng)理設計了程式化的激勵和利潤分享計劃，其利潤觀念是公司利潤而非部門利潤。定量模型開始應用于各種成本會計問題，所用的分析技術包括線性規(guī)劃、非線性規(guī)劃、概率論、回歸分析、假設檢驗、決策論等。在此新制造環(huán)境下，傳統(tǒng)管理會計技術方法由于未能捕捉公司在朝著世界級制造業(yè)發(fā)展的進程中所取得的進展，未能提供相對準確的成本信息，未能考慮戰(zhàn)略決策的需要而面臨嚴峻的挑戰(zhàn)，管理會計實務的發(fā)展在停滯幾十年后重現(xiàn)生機。正是由于實地研究的直接目的在于彌補理論和實踐的間距，保證理論的創(chuàng)造性和指導實踐的生命力，這種研究方法已成為當代管理會計理論研究的最新動向。第一階段主要在第二次世界大戰(zhàn)以前，管理會計的研究焦點是成本確認。本量利分析、成本估算、投入產(chǎn)出法，線性規(guī)劃、學習曲線、存貨控制和方差分析等計劃決策模型在這一時期發(fā)展起來。這是因為，管理會計人員以往的優(yōu)勢在于收集、計量、匯總并傳遞管理控制信息，而對非財務信息的提供和使用則感到不熟悉、不確定、不適應，而對于采用怎樣的行為觀點來處理各類財務和非財務的控制信息，就顯得迷惑和無所適從，這決定了管理會計人員的職業(yè)前途面臨著嚴峻的考驗。我們認為，控制過程應與注重結果并重，使管理會計技術方法既有一定的目標性與前瞻性，又