【正文】 只有深入調(diào)查研究，主動(dòng)到各職能部門，才能了解到存在的問題和原因，才能找到工作的切入點(diǎn)，有針對性的開展工作，才能讓有關(guān)部門擬定相應(yīng)的工作措施。2011年11月，由總部徐會(huì)長親自主抓，分別派出幾個(gè)調(diào)研小組奔赴市場進(jìn)行調(diào)研工作。思想品德優(yōu)秀，工作積極主動(dòng)，耐心細(xì)心，責(zé)任心強(qiáng)，肯吃苦耐勞。三、選拔階段（由初試和復(fù)試兩個(gè)階段組成）組織本部現(xiàn)有成員對報(bào)名表進(jìn)行收集、統(tǒng)計(jì)與整理，根據(jù)人數(shù)等情況，公布初試人員名單、時(shí)間及地點(diǎn)安排。說到底，文藝部成員的才藝還是要占主導(dǎo)位置的。應(yīng)用化學(xué)系團(tuán)總支第一篇：督察部納新計(jì)劃督察部部門簡介：大學(xué)既是象牙塔，又是小社會(huì)。學(xué)生會(huì)督察部 熱忱歡迎2011級同學(xué)的加入！第二篇：文藝部納新計(jì)劃隨著本學(xué)期共合作的順利完成，學(xué)生會(huì)各項(xiàng)工作已步入正軌。如何能發(fā)現(xiàn)更多才藝和思想兼?zhèn)涞男律@是我們09級老成員下去要做的工作；如何將下屆學(xué)生會(huì)文藝部發(fā)展的更好，人才的選拔時(shí)最重要的。初試形式為筆試。有一定的自我鍛煉和自我管理意識，在新聞工作方面有一定的經(jīng)驗(yàn)和能力。第一路人馬由企劃部李部長陪同，華南系統(tǒng)張總和東北系統(tǒng)林總一起對華南區(qū)域市場進(jìn)行調(diào)研，隨后李部長和林總又去東北市場調(diào)研。配合其他部門加強(qiáng)宣傳教育，營造良好的工作氛圍。依法組織開展對重大事件的查處，事件發(fā)生后，及時(shí)牽頭組織各監(jiān)管部門對事件開展調(diào)查、鑒定，協(xié)調(diào)相關(guān)部門配合處理。自從督察部成立之后，督察工作由于總部、系統(tǒng)及公司的高度重視，取得了一些可喜可賀的成績。（二）納新要求：遵守學(xué)生會(huì)章程，自覺遵守學(xué)生會(huì)各項(xiàng)規(guī)章制度。納新人數(shù)14至16名、認(rèn)真的按要求填寫報(bào)名表并在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上交到指定地點(diǎn)。附：2010年的納新，文藝部成員不一定個(gè)個(gè)都要多才多藝，但必須要有認(rèn)真的工作態(tài)度，積極完成上級分配工作，有自己獨(dú)到的思想，處事冷靜，所以，文藝部在納新時(shí)要結(jié)合自身特點(diǎn)，充分挖掘有藝術(shù)細(xì)胞的新生。具有大局觀和團(tuán)隊(duì)合作精神，有一定組織能力和自我鍛煉、自我管理意識。大學(xué)生活使我們從青澀走向成熟，它是我們從學(xué)生時(shí)代到成年時(shí)期的過渡階段。學(xué)生會(huì)面臨的一項(xiàng)重要的工作就是對10級新生進(jìn)行納新。學(xué)生會(huì)文藝部第三篇：生活部納新計(jì)劃生活部納新計(jì)劃隨著11級新同學(xué)的到來，為了深化我系德育工作，加強(qiáng)學(xué)生教育和管理，提高我系自我教育和自主管理能力，在信息系分團(tuán)委學(xué)生會(huì)原有設(shè)置的基礎(chǔ)上，一年一度的納新活動(dòng)又要開始了。所有報(bào)名者在指定地點(diǎn)進(jìn)行統(tǒng)一筆試考試進(jìn)行篩選。具有團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠積極主動(dòng)向組織靠攏。第二路人馬由華北總監(jiān)亓總負(fù)責(zé)奔赴膠東去調(diào)研，隨后亓總和西南總監(jiān)趙總又分別對上海、寧波等地進(jìn)行調(diào)研。1）、加強(qiáng)督查部門人員的培訓(xùn)，增強(qiáng)責(zé)任意識，提高督查水平；2）、加強(qiáng)無序經(jīng)營對市場破壞危害性的宣傳教育，提高各級領(lǐng)導(dǎo)人的危機(jī)意識； 3）、加大言論宣傳，及時(shí)曝光一些典型的事件，震懾一些違規(guī)違紀(jì)行為。開展組織協(xié)調(diào)，就是加強(qiáng)與有關(guān)部門的溝通和協(xié)調(diào)，理順工作關(guān)系，健全工作制度，建立工作機(jī)制，發(fā)揮各部門的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造力，形成齊抓共管的合力，通過建立系統(tǒng)和辦事處的監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)，形成上下聯(lián)動(dòng)的工作局面，建立一系列的組織協(xié)調(diào)工作制度，促進(jìn)其工作的經(jīng)?；?、制度化、規(guī)范化，通過配合各部門召開各種會(huì)議，全體會(huì)議、專題會(huì)議、辦公