【正文】 學期末發(fā)放班主任津貼。門窗、桌椅、衛(wèi)生區(qū)內(nèi)的各種宣傳牌、開關、生態(tài)園用品等有損壞現(xiàn)象、有浪費水電的班級，則根據(jù)總務處的檢查情況酌情扣分，按3記分。三、學校組織的各種活動加分：（包括各種比賽）按評出名次酌情加分。班隊會活動：10分，班隊會活動記錄齊全，內(nèi)容充實，每項各加1分。（三）考核評分細則工作目標和精神文明創(chuàng)建目標均實行百分制考核，在計算總得分時，工作目標得分按60%折算、精神文明創(chuàng)建目標得分按40%折算。 季檢評定結果的處理，對物業(yè)管理處全面工作進行綜合評價，并向物業(yè)管理處上級主管單位通報相關情況，季綜合評分達到優(yōu)秀(90分以上)者，提出表揚，季綜合評分達不到合格分值(70分以上)者，提出黃牌警告。 檢查考評組有責任向有關部門(含租戶)通報檢查考評結果。 凡一年內(nèi)3個季度綜合評分達到優(yōu)秀(90分以上)時，物業(yè)公司可享受不參加招投標直接續(xù)簽服務合同一年的優(yōu)惠。 檢查考評組成員有責任本著公平、公正的原則，認真開展檢查考評工作，不弄虛作假、不敷衍了事。第一篇：物業(yè)公司服務質(zhì)量考核評比辦法物業(yè)公司服務質(zhì)量考核評比辦法 檢查考評目的通過物業(yè)服務質(zhì)量考評組對物業(yè)管理處服務過程的檢查考核，進一步加強對物業(yè)服務質(zhì)量的監(jiān)督，確保所有的服務工作始終處于受控狀態(tài)，促使物業(yè)管理處認真履約，不斷提升服務質(zhì)量和服務水平，進而改善中鐵大廈形象。 檢查考評方式 季檢采用計劃性檢查考評和日常的隨機檢查考評相結合的方式進行。凡當季綜合評分在90分(不含)以下時，當季物業(yè)管理費扣減1%；連續(xù)兩個季度綜合評分在90分以下(或兩次驗收“不合格” 、一次嚴重不合格)時，當季物業(yè)管理費扣減3%，并不再續(xù)簽服務合同。 檢查考評組成員有責任本著公平、公正的原則，認真開展檢查考評工作，不弄虛作假、不敷衍了事。 凡一年內(nèi)3個季度綜合評分達到優(yōu)秀(90分以上)時，物業(yè)公司可享受不參加招投標直接續(xù)簽服務合同一年的優(yōu)惠。（如組織收入、信息報送和發(fā)表），以賬面、報表和相關通報數(shù)字為準。黑板報與教室美化：5分，教室布置美觀、內(nèi)容充實、健康，黑板報根據(jù)學校要求定期出版，版面設計合理，圖文并茂。，超過規(guī)定時間2天以內(nèi)上交不加分，超過規(guī)定時間2天以上不上交扣2分。二、日常行為規(guī)范：1．衛(wèi)生：15分，根據(jù)監(jiān)督崗檢查記錄和學校檢查折算得分。每月級部第一名、第二名為一等獎，發(fā)110元；其余為二等獎，發(fā)100元。四、班主任費發(fā)放標準：評比記分以級部為單位，根據(jù)以上標準累計計分。愛護公物：5分，課桌椅使用保管完好，門、窗等室內(nèi)設施無損壞，節(jié)約水電。按3加分。具體評比標準如下：一、班級管理：班級工作計劃和總結：各2分，要求按照學校的工作任務，制定出班級各具特色的班級計劃，學期末總結班級工作的特色，并及時上交加1分。財政所：（二）考核時間每季度考核一次，年終集中考核一次。 檢查考評組應對檢查考評情況進行分析和總結，并及時與物業(yè)管理處進行溝通；物業(yè)管理處主任如對檢查考評結果無異議，應簽名確認，并在規(guī)定的期限內(nèi)糾正季檢中存在的整改項、不符合要求項、嚴重不符合要求項。 檢查考評組有責任對物業(yè)管理處的自檢工作進行指導和監(jiān)督。 季檢評定結果的處理，對物業(yè)管理處全面工作進行綜合評價，并向物業(yè)管理處上級主管單位通報相關情況，季綜合評分達到優(yōu)秀(90分以上)者，提出表揚，季綜合評分達不到合格分值(70分以上)者，提出黃牌警告。 檢查考評組有責任向有關部門(含租戶)通報檢查考評結果。