【正文】 管理者要善于尋求外部和內(nèi)部標桿，找出差距，進行整改提升。所謂，有效率的人總是積極進取的，沒有效率的人總是拖拖拉拉的，即心態(tài)決定將來能否把所有事情做好，正向強化的理念是管理獲得成功的法寶。因為人是有思想，有意識的，人的潛意識中是趨利避害，遇到危險會自我保護的。如果他這個孩子只有一米高，你放到兩米高的地方就不行了，兩米高的地方，一米的孩子跳起來抓得著嗎？。OEC就是每人、每事、每天，每一件事有具體的責(zé)任人，每一天有明確的任務(wù)，每個人有明確的任務(wù)，有明確的責(zé)任。動力是什么？動力是做好了有好處。當官的不去解決。檢查與考核再好的制度，再好的工作方法，如果沒有嚴格的檢查與考核，也不可能發(fā)揮最好的效果。另外，也可根據(jù)工作實際，采取靈活的反饋辦法。（3）對企業(yè)上級組織領(lǐng)導(dǎo)或本企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)的批示、指示事項的落實情況進行督查督辦（4）對企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)在會談會見、基層調(diào)研等場合確定事項的落實情況進行督查督辦（5）對企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)和員工關(guān)注的熱點和焦點進行督查督辦。督查是一種領(lǐng)導(dǎo)行為，督查督辦活動一般是根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的授權(quán)自上而下運行的，對執(zhí)行單位具有較強的約束力。但是，實際督查工作對象是千差萬別的，遇到的情況是錯綜復(fù)雜的，切不可以越俎代庖擅自表態(tài)，只能依據(jù)具體情況出謀劃策，提出合理化建議，使領(lǐng)導(dǎo)意圖盡快得到落實。三、加強建設(shè)，準確定位，掌握方法做好督查工作，首先要切實抓好督查工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。無論哪種形式，承辦單位都應(yīng)按督查通知要求積極辦理。近年來，上級稅務(wù)機關(guān)一再強調(diào)對各項工作要有布置、有檢查，并實施了《督查督辦》制度，其目的就是要改變稅務(wù)機關(guān)長期以來存在的一個薄弱環(huán)節(jié)，即布置多檢查少，或者是有布置無檢查的狀況。一是立項。辦結(jié)匯報經(jīng)辦公室初步審核，并經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審閱同意后，即可結(jié)案。同時爭取領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，發(fā)揮督促檢查、組織協(xié)調(diào)、直接查辦、直接匯報、情況通報、干部任免建議等權(quán)力，提高督查部門的地位。通過有力的督查督辦，既可以對相關(guān)承辦單位的工作起到提醒、催促的作用，又可以對重大決策 的落實情況、重大部署的執(zhí)行情況以及企業(yè)決策層作出的指示、交辦事項的辦理情況予以全面掌握，為企業(yè)的決策層掌握全局、實施正確導(dǎo)向提供準確的參考。督查督辦工作必須緊緊圍繞企業(yè)中心工作，交辦單位必須準確把握企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的工作重點、突出問題等，有針對性、有重點地確定督查督辦事項，確保督查督辦工作服務(wù)大局。各單位的主要領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是承辦工作的具體負責(zé)人。（2）跟蹤督查。就像我們外行人學(xué)佛教一樣，把佛教看得是神乎其神，把佛經(jīng)看得是高深莫測。哪有那么蠢的人??？我在這邊沖產(chǎn)量，你在那邊砍單價，我沖產(chǎn)量的動作跟不上你砍單價的速度，我跟你玩這個??？現(xiàn)在很多企業(yè)的車間工人就等著看企業(yè)的熱鬧，等著看你出洋相。這里要強調(diào)一點，管理第一項工作是把任務(wù)壓到每個人頭上去。有些人說：那很簡單，他不接受我就開除他。現(xiàn)在之所以管理感覺很難，第一是對員工沒有激勵，人的狀態(tài)不夠；第二是工作不夠細化；第三是自己對從事的工作不了解，對管理的員工不了解。日本的稻盛和夫說過，“成功就是能力*努力*態(tài)度”，從這個角度講，能力和努力都是正投入，可以根據(jù)程度定位0100%，而態(tài)度是100%100%，可見心態(tài)在人的成功方面顯而易見。作為管理者要始終抱著主動積極地同下屬分享的態(tài)度，構(gòu)建高績效團隊。鼓勵并身體力行推進團隊學(xué)習(xí)，建立學(xué)習(xí)型組織。第二，心態(tài)完善。第五篇：如何做好管理工作如何做好管理工作管理工作要想做好，有很大的難度，別看名片上印著經(jīng)理什么的頭銜，很多都是涂有虛名。管理一點都不復(fù)雜，很簡單，很麻煩?！懊咳?、每事、每天”是最基礎(chǔ)的，海爾在這個地方是費了很大功夫的。我們跟別人約定時間不細，跟別人約定任務(wù)不細，我們講什么都是籠統(tǒng)地說。他干嘛拼命地做？就像我們一個項目，拉線的拉長對我們說，我們把效率提升50%是輕而易舉的事情?？隙ㄓ腥讼?，我說這句話的根據(jù)是什么呢？就是歐博管理咨詢公司到現(xiàn)在為止做了幾百家企業(yè)的實踐數(shù)據(jù)證明。督查督辦的形式（1）催報督查。對于一般性督查督辦事項，可通過電子郵件等方式直接通知相關(guān)單位承辦。督查督辦工作體現(xiàn)的是代表企業(yè)最高決策層進行的具體管理職能，需要有具體遵循的管理制度和工作程序，負責(zé)督查督辦的管理部門必須要經(jīng)企業(yè)決策層領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)后方可履行督查督辦職能。第二篇：如何做好督辦管理工作如何做好督辦管理工作？對于一個企業(yè)來說，各種工作事項繁雜，如何保證每項工作得到不折不扣的落實執(zhí)行，達到既定工作目標和效果，這是企業(yè)決策層最關(guān)心的一件事情。第三，要協(xié)調(diào)各方，確立起督查工作權(quán)威。五是結(jié)案。二、把握政策，堅持原則，嚴格程序做好督查督辦工作要堅持四項工作原則：第一，要嚴格按照機關(guān)的要求開展工作，所有列入督查督辦的事項都要經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)審定，督促檢查的各個環(huán)節(jié)都要在領(lǐng)導(dǎo)主持下進行，督查過程中要及時請示匯報，最后的督查報告要請領(lǐng)導(dǎo)審核把頭；第二，要堅持實事求是，一切從實際出發(fā)，深入實際了解情況，講真話，既報喜也報憂，尤其要了解和反映那些需要領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)解決的帶有傾向性的重大問題；第三，要充分發(fā)揮各職能部門的作用，不能越俎代庖，發(fā)號施令，直接查處問題；第四，要盡