【正文】 （X）4使命感是管理主體應(yīng)具備的最基本的品質(zhì)。（X）2領(lǐng)導(dǎo)的職能和作用反映在對環(huán)境的應(yīng)變并引導(dǎo)組織內(nèi)的變革中。（√）對于高層管理者來說，人際關(guān)系角色最重要。企業(yè)的社會(huì)責(zé)任指的就是利潤取向，企業(yè)的唯一目標(biāo)是追逐利潤，使（股東）的利益達(dá)到最大，在這樣做的過程中就自然給社會(huì)帶來最大的（福利）。正式（規(guī)章制度）可以降低模糊程度。原則層次：受個(gè)人用來辨別是非的道德準(zhǔn)則的影響。在組織中會(huì)產(chǎn)生對(生產(chǎn)率)和(效率)不利的工作氛圍。即具有自我學(xué)習(xí)能力以快速適應(yīng)（）變化，進(jìn)行 自我調(diào)整的柔性組織。勞倫斯自然屬性社會(huì)屬性。唐納利等）* “通過計(jì)劃、組織、控制、激勵(lì)和領(lǐng)導(dǎo)等環(huán)節(jié)來（協(xié)調(diào)）人力、物力和財(cái)力等資源，以期 更好地達(dá)成組織（目標(biāo)）的過程。第四篇：管理學(xué)概論管理學(xué)概論課程內(nèi)容: 導(dǎo)論——管理概念、職能，管理學(xué)內(nèi)容、特點(diǎn)及教學(xué)方法，管理者的角色和技能；中外管理思想與理論發(fā)展；道德與社會(huì)責(zé)任決策——概念、類型、過程、方法；計(jì)劃——計(jì)劃分類、過程，戰(zhàn)略性計(jì)劃，目標(biāo)管理 組織——結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，人力資源管理，變革與文化；領(lǐng)導(dǎo)——領(lǐng)導(dǎo)概念、理論，激勵(lì)，溝通 控制——控制概念、過程、類型、方法；管理創(chuàng)新——?jiǎng)?chuàng)新概念、過程與組織第一章 導(dǎo)論第一節(jié)管理的概念與作用 管理的概念：：是由兩人以上組成的有一定活動(dòng)目的和系統(tǒng)性結(jié)構(gòu)的實(shí)體。問題：，也導(dǎo)致了他的失敗。在張總的嚴(yán)格管教下，這支自由散漫的施工隊(duì)逐步走上了正軌，勞動(dòng)效率和工程質(zhì)量迅速提高，第三年還創(chuàng)造了全市優(yōu)質(zhì)樣板工程，受到市政府的嘉獎(jiǎng)。同時(shí)已知主要競爭對手樂哈哈在該地區(qū)將以三種競爭策略LLL3應(yīng)對。管理又是一門藝術(shù)?！拜d體”下列各項(xiàng)可能引發(fā)組織變革的因素包括（）。（7分）公司應(yīng)該如何運(yùn)用50萬可用資金？請說明理由（5分）。各種銷路的收益情況如下表：（單位：萬元）在事先不能確定三種狀態(tài)出現(xiàn)概率的情況下，請用分別用小中取大(2分)、大中取大（2分）、后悔值法（7分）對進(jìn)貨的批量作出決策。（8分）五、案例分析題（共30分）。而他們卻都被我所用，這就是我得天下的原因。、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制 、組織、人員配備、指導(dǎo)、控制 、組織、領(lǐng)導(dǎo)、控制、創(chuàng)新。三、簡述題：(每小題15分，共30分)結(jié)合土地的基本特征，分析城市土地市場的特點(diǎn)。房價(jià)高刺激了對土地的需求，由于土地的供給價(jià)格彈性小而導(dǎo)致地價(jià)的升高。國有土地使用權(quán)可否抵押，取決于土地使用權(quán)人對其依法享有的土地使用權(quán)有無處分的權(quán)利。答：(1)級差地租級差地租來源于農(nóng)業(yè)工人創(chuàng)造的剩余價(jià)值，即超額利潤，它不過是由農(nóng)業(yè)資本家手中轉(zhuǎn)到地所有者手中了。土地使用權(quán)出讓：是指國家以土地所有者的身份將土地使用權(quán)在一定年限內(nèi)讓與土地使用者，并由土地使用者向國家支付土地使用權(quán)出讓金的行為。土地作為建設(shè)用地后想再轉(zhuǎn)變?yōu)檗r(nóng)用地就非常困難（即使可以，也要付出極大的代價(jià)）。答：農(nóng)用地用途管制就是對土地利用總體規(guī)劃劃定的農(nóng)業(yè)用地區(qū)，根據(jù)規(guī)定的使用條件和方式，對基本農(nóng)田保護(hù)區(qū)、一般農(nóng)田區(qū)、林業(yè)用地區(qū)、水產(chǎn)養(yǎng)殖區(qū)等進(jìn)行用途管制。土地市場：是指土地及其地上建筑物和其他附著物作為商品進(jìn)行交換的總和。產(chǎn)生土地報(bào)酬遞減原理的主要原因是。措施：提高農(nóng)地價(jià)格，加強(qiáng)城市土地規(guī)劃管理；（3）城市二級市場土地供不應(yīng)求。充分發(fā)揮和利用建設(shè)用地能再生的特性，才有可能使人們在建設(shè)用地需求不斷增長的情況下，從不斷開發(fā)的過程中，獲得越來越多的操作場地和操作空間。馬斯洛需要層次論中提出的五種需要層次依次是生理需求、安全需求、歸屬與愛的需求、尊重需求、自我實(shí)現(xiàn)。(3)壟斷地租壟斷地租，是指由產(chǎn)品的壟斷價(jià)格帶來的超額利潤而轉(zhuǎn)化成的地租。答：認(rèn)為地租是為使用土地付出的代價(jià)；土地供給數(shù)量是固定的，因?yàn)榈刈饬客耆Q于土地需求者之間的競爭。因此，從需求角度看，地價(jià)主要是一種需求價(jià)格。答：涵義：土地報(bào)酬遞減是指在技術(shù)和其它要素不變的條件下，對相同面積的土地連續(xù)追加某種要素的投入所帶來的報(bào)酬的增量(邊際報(bào)酬)遲早會(huì)下降。 、互不見面，對別人的建議不作評論“20后公司像HP今天這樣受人尊敬”，這屬于制定BHAG的方法中的。相反，百事可樂的總裁是行銷出身，他在1991年、1992年時(shí)是在百事可樂集團(tuán)下面的一個(gè)公司作總裁，后來生了一場大病，從死亡線上爬起來后，他就重新思考到底做這件事背后的本質(zhì)是什么?于是，他把總裁的職位辭掉，去開一個(gè)學(xué)校幫百事可樂培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)人，到后來百事可樂的總裁身體欠佳，他自然而然地就被提拔成為百事可樂的總裁，之后百事可樂業(yè)務(wù)蒸蒸日上。該公司的獎(jiǎng)金制度有一整套計(jì)算公式，全面考慮了公司的毛利潤及員工的生產(chǎn)率與業(yè)績，可以說是美國制造業(yè)中對工人最有利的獎(jiǎng)金制度。該公司還是美國工業(yè)界中工人流動(dòng)率最低的公司之一。下列對法約爾的管理14原則之相關(guān)原則解釋正確的是（）。具有科學(xué)的特點(diǎn)，以反映客觀規(guī)律的管理理論和方法為指導(dǎo)，有一套分析問題、解決問題的科學(xué)的方法論。不注重管理的科學(xué)性而只強(qiáng)調(diào)管理工作的藝術(shù)性，將使管理表現(xiàn)為隨意性；不注重管理的藝術(shù)性而只強(qiáng)調(diào)管理的科學(xué)性，管理科學(xué)將會(huì)是僵硬的教條。在施工旺季還要從各地招收400名左右農(nóng)民工補(bǔ)充勞動(dòng)力的不足。這家公司平均每7個(gè)星期增設(shè)一家大的商店?？赡苁怯捎谕鹾閷η捌诎l(fā)展的過度自信，仍堅(jiān)持初期發(fā)展的管理模式，而市場確實(shí)瞬息萬變的，特別是零售品消費(fèi)市場，你精明，別人也不是傻瓜，好的營銷策略同樣可以學(xué)習(xí)甚至是復(fù)制，而更加深邃的企業(yè)管理卻讓王洪望塵莫及，在沒有產(chǎn)品差異化競爭的前提下（零售品賣場不生產(chǎn)產(chǎn)品），王洪于其他競爭對手的PK結(jié)果可以簡單地歸納為由初期的1勝（營銷）1平（管理）變?yōu)?平（營銷）1負(fù)（管理）.眾所周知，三流的企業(yè)賣苦力，二流的企業(yè)賣產(chǎn)品，一流的企業(yè)賣技術(shù)，超一流的企業(yè)賣標(biāo)準(zhǔn)?！?* “管理就是決策?！说玫卖斂耍焊邔庸芾碚撸恢袑庸芾碚?；基層管理者 后勤；研發(fā)；生產(chǎn)；營銷；財(cái)務(wù)；人力；資源 （明茨伯格）： 三個(gè)方面，10種角色描述人際關(guān)系 ： 代表人角色，領(lǐng)導(dǎo)者角色和聯(lián)絡(luò)者角色（象征性首腦，履行例行的社會(huì)法律義務(wù)；指導(dǎo)并激勵(lì)人們努力達(dá)到共同目標(biāo)；建立維護(hù)外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)）信息傳遞：監(jiān)督者，傳播者，發(fā)言人（尋找、獲得、篩選內(nèi)外信息；傳遞、共享內(nèi)外信息； 向內(nèi)外發(fā)布組織信息）決策制定：企業(yè)家，混亂駕馭者，資源分配者，談判者(尋求問題和機(jī)會(huì)，發(fā)起變革和方案策劃；處理重大意外**，排除和化解矛盾；配組織的各種資源；企業(yè)內(nèi)、外部重要談判中代表)：品德，知識水平，能力：技術(shù)技能：指使用某一專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)有關(guān)的程序、技術(shù)、知識和方法完成組織任務(wù)的能力。代表人物：亞布拉罕核心能力：組織內(nèi)的集體知識和集體（學(xué)習(xí)），尤其是（協(xié)調(diào)）不同生產(chǎn)技術(shù)和整合多種多樣技術(shù)流的能力。評價(jià)：商業(yè)道德觀與其他三種的區(qū)別在于，它要求管理者考察各行業(yè)和各公司(現(xiàn)有)的道德準(zhǔn)則，從而決定什么是對的、什么是錯(cuò)的。有關(guān)道德發(fā)展階段研究表明：（1）人們(漸進(jìn))地通過這六個(gè)階段，而不能跨越。這六個(gè)因素決定了道德問題的重要性，道德問題越（重要），管理者越有可能采取道德行為?！?“??沒有確鑿的證據(jù)表明，公司的社會(huì)責(zé)任行動(dòng)會(huì)顯著損害其(長期)經(jīng)營業(yè)績。（√）1西蒙認(rèn)為管理即決策。（√）3對于基層管理者來說，決策角色最重要。（√）4轉(zhuǎn)化能力與管理主體的心智模式無相關(guān)性。（√）3核心競爭能力要求的是大又全。（√）2組織文化的約束是制度式的硬約束。（√）組織文化的核心是組織價(jià)值觀（√）與戰(zhàn)略決策相比，管理決策時(shí)戰(zhàn)略決策的支持性步驟和過程，也是管理中的主要業(yè)務(wù)決策。主張企業(yè)只應(yīng)對（股東）負(fù)責(zé)，企業(yè)只要使（股東）的的利益得到了滿足，就是具有社 會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)，至于其他人的利益，則不是企業(yè)要管和所能管的。具有（內(nèi)在）控制中心的人更可能對后果負(fù)責(zé)，并依賴自己。(利益)時(shí)才遵守規(guī)則。評價(jià)：.一方面，功利主義對(效率)和生產(chǎn)率有促進(jìn)作用，并符合（利潤)最大化的目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)隨機(jī)制宜、隨機(jī)應(yīng)變。管理者的培養(yǎng)：有效的管理者=理論掌握+技巧運(yùn)用+思想化管理者的培養(yǎng)方法：理論知識的學(xué)習(xí)，管理技能訓(xùn)練，實(shí)踐鍛煉，生活中體會(huì)??第二章 管理思想與理論發(fā)展第一節(jié)西方管理思想與理論的發(fā)展早期管理思想：早期管理思想—工業(yè)革命前: 古巴比倫《漢莫拉比法典》 古埃及：中央集權(quán)的專制政權(quán) 古羅馬：《十二銅表法》 古希臘：蘇格拉底，色諾芬《家庭經(jīng)濟(jì)》；柏拉圖《理想國》 歐洲文藝復(fù)興時(shí)期：莫爾《烏托邦》，馬基雅維利《君主論》 早期管理思想—工業(yè)革命后: 亞當(dāng)管理的科學(xué)性：已形成一套理論知識體系，為指導(dǎo)管理實(shí)踐提供了原理、原則、方法。”（孔茨）（二）“管理這一術(shù)語指的是和其他人一起并且通過其他人來切實(shí)____地完成活動(dòng)的過程。而天生沒有產(chǎn)品技術(shù)競爭的連鎖經(jīng)營，競爭聚焦點(diǎn)就移到了標(biāo)準(zhǔn)化管理和特色化運(yùn)作上，沃爾瑪如此，家樂福如此，肯德基如此，所有的連鎖經(jīng)營企業(yè)和所有的大型零售企業(yè)都是如此。當(dāng)公司的商店還沒有超過12家時(shí)，王洪及其總部的高級管理人員還能夠親臨現(xiàn)場給各商店作領(lǐng)導(dǎo)。公司的施工任務(wù)，由張總經(jīng)理親自負(fù)責(zé)?！靶睦砀锩?。（3）系統(tǒng)性。1在一場足球比賽中，教練員根據(jù)場上的形式及時(shí)做了換人，從管理的概念看，這種換人調(diào)整更多的屬于（）職能？1關(guān)于組織全局性、長期性和大政方針方面的決策叫做（）1某企業(yè)有60名工人和一些管理者，如果基層管理人員的管理幅度為5，高層管理人員的管理幅度為3，則該企業(yè)的管理層次為（）、你正面臨是否購買某種獎(jiǎng)券的決策。C、D、E三個(gè)品牌是新開辟的新品牌。據(jù)該公司一位管理者估計(jì)，與國內(nèi)競爭對手相比，林肯公司的總體生產(chǎn)率是他們的兩倍。這種組織設(shè)計(jì)為何種形式，其管理層次為。A 人力資源B 物質(zhì)資源C 財(cái)政資源D 信息資源：“長兄于病視神，神未有形而除之，故名不出于家，中兄治病毫毛，故名不出閭。目的是防止交易雙方瞞報(bào)交易地價(jià)，維護(hù)土地市場秩序。土地征用：指國家為了社會(huì)公共利益的需要，依據(jù)法律規(guī)定的程序和批準(zhǔn)權(quán)限批準(zhǔn)，并依法給予農(nóng)村集體經(jīng)濟(jì)組織及農(nóng)民補(bǔ)償后，將農(nóng)民集體所有土地使用權(quán)收歸國有的行政行為。地價(jià)與房價(jià)的本質(zhì)都是一種產(chǎn)權(quán)價(jià)格，并且都是由供求關(guān)系決定的。以該土地使用權(quán)為標(biāo)的物設(shè)定的抵押，除依法辦理抵押登記手續(xù)外，還應(yīng)經(jīng)具有審批權(quán)限的人民政府或土地行政管理部門批準(zhǔn)。土地管理的兩大內(nèi)容是相互聯(lián)系不可分割的一個(gè)完整的科學(xué)體系。建設(shè)用地的實(shí)體性是指建設(shè)用地具有固定的形狀，是一個(gè)工程實(shí)體，一旦形成就能直接為人類建設(shè)活動(dòng)服務(wù)。（2）該企業(yè)未通過合法的國有土地使用權(quán)的流轉(zhuǎn)獲取使用權(quán)不能，原因如下：（1）國有土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式主要有出售、交換、贈(zèng)與、繼承等，使用權(quán)轉(zhuǎn)讓時(shí)必須符合一定的條件；（2）該企業(yè)本身獲取該土地使用權(quán)不合法，不能二次流轉(zhuǎn)。答：土地資源特性包括：客觀性、生產(chǎn)性、面積有限性、位置固定性、地域分異性、可持續(xù)發(fā)展性、多功能性；（1）土地與人口土地以其養(yǎng)育功能為人類提供食物和生存、發(fā)展、繁衍的環(huán)境。第一篇：土地管理學(xué)概論考試試卷江西理工大學(xué)土地管理概論考試試題庫及答案解析（學(xué)生版）試題（A）一、名詞解釋：(每小題5分，共20分。三、簡述題：(每小題10分，共30分)結(jié)合土地資源的特點(diǎn)，及與人口、環(huán)境、可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系，闡明土地資源管理的重要性。答：不合法，原因如下：（1）國有土地使用權(quán)一級流轉(zhuǎn)的方式包括出讓、租賃、作價(jià)入股、劃撥，其中出讓包括：招標(biāo)、拍賣、掛牌；土地使用權(quán)流轉(zhuǎn)應(yīng)滿足其各方式的相關(guān)法律法規(guī)。建設(shè)用地的空間性對于高效利用土地、節(jié)約用地，都是很有成效的。土地利用管理的根本任務(wù)是合理組織土地利用，實(shí)現(xiàn)土地的宏觀控制和微觀管理，它是土地管理工作的核心內(nèi)容和目標(biāo)。一般來說，企業(yè)對其以劃撥方式取得的國有土地使用權(quán)無處分權(quán)。地租在更大程度上是土地產(chǎn)品的市場價(jià)格的后果，而非市場結(jié)果的原因，可利用地租和生產(chǎn)要素的價(jià)格來分配稀缺資源，