【正文】 再者就是自己組織和發(fā)動群眾的能力低，村干部相對于我們來講，也是群眾，如何組織和發(fā)動他們，自己從前想得較少，未能有效的調(diào)動村干部工作的積極性，許多工作自己一廂情愿，受瞎累在所難免。如對退休工人魯福林反映差工資一事，再到勞人局、社保局核實后，要到娘娘莊核實，但至今尚未辦理，又比如對一些農(nóng)村老干部申請補貼，有拖的行為，造成當(dāng)事人不滿。二是個人業(yè)務(wù)能力不強，突出表現(xiàn)在寫的能力上，自己獨立撰寫的材料不多。二十二、村務(wù)公開。九、區(qū)間出生、節(jié)育對象持有生育證、節(jié)育證、婦檢證、宣傳資料等。將部門包村聯(lián)戶工作納入全縣工作考核體系，增加考核分值。完善包村聯(lián)戶工作考核辦法，實行動態(tài)隨機考核、階段重點考核和年終綜合考核相結(jié)合，既注重平時，又突出重點，提高考核工作的科學(xué)性，全面展現(xiàn)了各包村聯(lián)戶部門的工作成績。同時，在全縣排查出了49個后進(jìn)村，逐一落實包靠部門，實行臺賬管理，堅持一周一調(diào)度，一月一通報，因村制宜，通過兩年的幫扶全部實現(xiàn)了轉(zhuǎn)化升級。對部門選派的包村干部，縣包村聯(lián)戶辦公室嚴(yán)格審核把關(guān)，做到“兩優(yōu)先一不準(zhǔn)”：優(yōu)先選派有農(nóng)村工作經(jīng)驗的干部包村，優(yōu)先選派有發(fā)展?jié)摿?、?zé)任心強的干部包村，不準(zhǔn)隨意調(diào)換包村干部。是否提供物質(zhì)及資金對包村進(jìn)行幫扶。黨內(nèi)制度健全，按市委要求組織黨員開展“設(shè)崗評星”活動。村集體收入逐年增加，包村工作結(jié)束后達(dá)到5萬元以上。村里紀(jì)玉河、范良存兩家因宅基地糾紛爭吵，外經(jīng)貿(mào)局協(xié)助村委對兩家進(jìn)行調(diào)解，解決了糾紛。聯(lián)建雙方每月召開一次聯(lián)合黨組織成員會議，溝通思想，通報情況，解決問題，研究部署工作；每半年召開一次民主生活會，吸收村“兩委”干部、包村干部、黨員代表和村民代表參加。同時，包村工作組把村“兩委”換屆選舉作為包村工作的重中之重，組織精干力量，集中時間精力，積極協(xié)助鎮(zhèn)（街道）圓滿完成了換屆選舉任務(wù)，選出了組織放心、群眾滿意的村級班子。近三年來，縣委先后從包村工作組中提拔重用了12名干部，樹立了在基層一線培養(yǎng)干部，從基層一線選拔干部用人導(dǎo)向。對工作成績突出、黨員群眾認(rèn)可的包村聯(lián)戶干部，優(yōu)先提拔重用；對工作成效差、群眾評價差的，進(jìn)行組織調(diào)整。十三、完善依法行政材料：本村立案卷宗、卷宗花名冊、生育證存根等。如各月報表的收集工作，村級檔案的審核工作等。再者就是自己對有些工資、福利的具體政策不甚明了，也暴露出自己業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的不夠。分析上述問題產(chǎn)生的原因，分別是：一、工作貫穿中出現(xiàn)“斷層”的原因。三是加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，熟悉自身業(yè)務(wù)。主要是思想上沒有對服務(wù)工作提起高度的重視，把抓農(nóng)村基層組織建設(shè)當(dāng)成了自己的本職，把為老黨員、退休干部的服務(wù)當(dāng)作了自己的“兼差”。主要表現(xiàn)在對主管領(lǐng)導(dǎo)布置的工作，承辦不力，一些工作滯留在了我這里，沒能及時向下落實。主要表現(xiàn)在關(guān)注村班子團(tuán)結(jié)，致力消除干部間的隔閡，但未能帶領(lǐng)干部踏下心來解決問題、發(fā)展經(jīng)濟。十八、出生實名登記工作，每月存有相關(guān)部門數(shù)據(jù)（各村自己篩選）、核對表，誤差說明等。四、及時更新各種檔案臺賬，區(qū)間內(nèi)變動信息反映準(zhǔn)確無誤。二是加大督查考核力度。各包村工作組普遍建立了 “群眾聯(lián)系卡、民情日記本、民情臺帳”，全面掌握各村存在的問題、不穩(wěn)定因素、群眾關(guān)注點等，并定期進(jìn)行集中梳理，對癥下藥，有針對性地制定工作方案。重點組織引導(dǎo)包村干部深入每家每戶，了解情況，把握動態(tài)，及時排查了解各種矛盾和問題；努力解決群眾生產(chǎn)、生活上的困難，在技術(shù)、信息、市場、資金等方面為群眾搞好服務(wù)；對特困戶、病災(zāi)戶、“五?！崩先说壤щy群體，進(jìn)行重點關(guān)注，重點幫扶；幫助所包村選準(zhǔn)發(fā)展路子、落實工作措施，為農(nóng)村發(fā)展和農(nóng)民增收創(chuàng)造條件。按照“組織引導(dǎo)、自愿結(jié)對、適當(dāng)調(diào)整”的原則，結(jié)合部門特點和村莊實際，合理確定聯(lián)建對子。（由村里準(zhǔn)備）四、社會事業(yè)發(fā)展在道路、水利、教育、電力、文化等基礎(chǔ)設(shè)施上是否為群眾辦實事。第一篇：包村工作匯總***局包**村工作檢查驗收綜合評價一、村級組織建設(shè)是否達(dá)到“五個好”目標(biāo)。已形成村莊建設(shè)方案，并按照市委要求大力實施“四四四一”工程，達(dá)到村容村貌整潔。一、創(chuàng)新包村方式，建立“搭配科學(xué)、全面覆蓋、聯(lián)建共建”的包村工作格局（一）立足實際,科學(xué)結(jié)對。（一）2007至2008年，堅持以化解矛盾、理順情緒、解決困難、幫助發(fā)展為主題開展包村工作。制定下發(fā)《關(guān)于機關(guān)干部進(jìn)村入戶幫助群眾發(fā)展致富的意見》，提出了包村聯(lián)戶工作的指導(dǎo)思想、任務(wù)目標(biāo)和工作要求；印制《包村聯(lián)戶工作手冊》，明確工作內(nèi)容、具體任務(wù)和紀(jì)律要求，包村聯(lián)戶干部人手一本，學(xué)習(xí)掌握包村聯(lián)戶基本知識，有針對性開展工作；定期編發(fā)《包