【正文】 2概念方案階段內(nèi)容：根據(jù)甲方所給基礎(chǔ)資料，進(jìn)行概念性的設(shè)計(jì)，確定總體風(fēng)格，確定方案的功能特點(diǎn)、大概設(shè)計(jì)手法并進(jìn)行成本估算[只是粗略的經(jīng)驗(yàn)數(shù)值]。1不斷鉆研業(yè)務(wù)技術(shù)，提高操作技能。負(fù)責(zé)全系統(tǒng)的軟件版本升級(jí)工作。公司人員使用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)時(shí)都設(shè)有單獨(dú)的操作員賬號(hào)，嚴(yán)禁盜用他人賬號(hào)和口令上機(jī)操作，或?qū)⒆约旱馁~號(hào)和口令告訴他人。應(yīng)聘概率大。目的：準(zhǔn)確地把握效果 進(jìn)行相對(duì)準(zhǔn)確的造價(jià)預(yù)算4擴(kuò)初設(shè)計(jì)內(nèi)容：在方案設(shè)計(jì)定量的基礎(chǔ)上精確的定位定量定材料的設(shè)計(jì)，能夠詳實(shí)的設(shè)計(jì)概算。定期組織各職能部門開(kāi)展自查、抽查、相互檢查、考核、評(píng)比和月度獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)金綜合考核評(píng)分工作；13．督促、協(xié)助各部門制定與其相關(guān)的各項(xiàng)管理制度；14．督促、協(xié)助各部門及時(shí)編制上報(bào)各類、季度、月度計(jì)劃，負(fù)責(zé)做好財(cái)務(wù)、人事、生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)開(kāi)發(fā)、原材料供應(yīng)、經(jīng)營(yíng)、設(shè)備管理等各類計(jì)劃的綜合平衡工作；15．負(fù)責(zé)公司整體CI形象策劃管理工作。未經(jīng)電腦部經(jīng)理同意，不得隨意用外采磁盤，防止病毒侵入。按時(shí)完成日?qǐng)?bào)表的制作，認(rèn)真核對(duì)打印出的日?qǐng)?bào)表，仔細(xì)檢查每一欄的數(shù)據(jù)是否平衡，發(fā)現(xiàn)不平衡應(yīng)及時(shí)查明原因。認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2． 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；3． 組織編制公司經(jīng)營(yíng)方針目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃（草案），編制信息開(kāi)發(fā)、企業(yè)管理、行政后勤、安全保衛(wèi)計(jì)劃修改、檢查、考核工作；4． 負(fù)責(zé)組織公司專用管理標(biāo)準(zhǔn)和制度的制訂、補(bǔ)充、修改、檢查并組織考核，有權(quán)提出機(jī)構(gòu)設(shè)置意見(jiàn)和建議；5． 負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)信息的收集、匯總、分析研究，定期編寫(xiě)信息分析報(bào)告報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)決策參考；6． 負(fù)責(zé)制訂公司計(jì)算機(jī)開(kāi)發(fā)應(yīng)用計(jì)劃，有步驟地開(kāi)發(fā)計(jì)算機(jī)應(yīng)用軟件，逐步實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化；7． 負(fù)責(zé)公司微機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的維護(hù)、管理、數(shù)據(jù)信息處理，管理系統(tǒng)保密口令，保證網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的正常運(yùn)行，參與新程序、新系統(tǒng)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)，制訂計(jì)算機(jī)管理的各種規(guī)章制度及必要的操作規(guī)程；8． 負(fù)責(zé)公司綜合統(tǒng)計(jì)核算和基礎(chǔ)管理工作。目的：確定大體設(shè)計(jì)風(fēng)格和思路，進(jìn)行粗略的預(yù)算。輔助工作：1．協(xié)助做好顧客服務(wù)工作；2．協(xié)助做好庫(kù)存盤點(diǎn)工作；