【正文】 總結(jié)的目的全在于應用、發(fā)展和提高。~ 30 ~第五篇：民營醫(yī)院年終工作總結(jié)民營醫(yī)院年終工作總結(jié)年終總結(jié)，顧名思義，即總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤，再接再厲，繼續(xù)前進。了解具體情況后做出處理意見及辦法。我相信在大家的齊心協(xié)力、共同努力之下，xx醫(yī)院將長期立足xx，大家都將能安心地在這里工作。五、檢驗科、b超室。大家無論是在那個崗位，你們的辛苦和努力都是值得尊重和肯定的，我代表醫(yī)院代表集團對大家的辛苦努力表示由衷的感謝，大家辛苦啦。在一方面，與以前有過合作的廠家進行聯(lián)系做體檢市場。設定目標是完成一切工作的前提與基礎(chǔ)，圍繞著目標進行任務分解完成公司下達的經(jīng)營指標的前提是設定目標這是確保完成工作的前提與基礎(chǔ)，圍繞著目標我們進行任務的任務分解，在工作中確保我們的方向不會跑偏，在工作中找到我們的不足及時的補缺與改正，當然目標的制定必須結(jié)合本地的經(jīng)濟水平與以往的消費水平，門診量的設定、住院病人的人次以及投入的指標與產(chǎn)出比，這樣制定的標準才會有實際的意義，才能被醫(yī)生接受最終完成目標。忌成績注水，體現(xiàn)實事求是的原則。xx所民營醫(yī)院通過市衛(wèi)生局驗收合格的有xx所，達標率50%。六、本合同未盡事宜，由甲、乙雙方協(xié)商解決。二、根據(jù)軍隊有關(guān)規(guī)定，收費全部由甲方統(tǒng)一進行，“中心”不得另行收費。（六）甲方協(xié)助辦理“中心”委托的其它事宜。發(fā)生在甲方相關(guān)輔助科室的檢查費用按甲：乙=7：3比例分成，并單獨核算，不列入“中心”營業(yè)毛收入之中，作為乙方收入。確定醫(yī)生輪轉(zhuǎn)、值班、會診、出診等醫(yī)療工作安排。第二章 合作雙方甲方：中國xxxx第XXXX中心醫(yī)院乙方：江西XXXX醫(yī)院管理有限公司第三章 合作目標及范圍合作目標：根據(jù)雙方的實際情況及需求，本項目將采取目標責任制管理模式，乙方協(xié)助甲方進行科室管理，負責“骨創(chuàng)傷外科診療中心”及“婦產(chǎn)中心”部分醫(yī)務人員崗前及在崗培訓，承擔醫(yī)療設備投入、市場營銷推廣、企劃宣傳費用及裝修經(jīng)費。每一次他們都能夠?qū)ふ页鲠t(yī)院現(xiàn)行體制中的弱點，并能夠充分地加以利用。據(jù)研究：國外醫(yī)療機構(gòu)的投資失敗率達到65%。本協(xié)議一式肆份，雙方各執(zhí)貳份，具有同等法律效力。一方股東轉(zhuǎn)讓股權(quán)、另一方股東既不愿受讓也不同意轉(zhuǎn)讓給第三方的，雙方同意將醫(yī)院整體轉(zhuǎn)讓給第三方，轉(zhuǎn)讓價格由雙方協(xié)商或由共同聘請的資產(chǎn)評估機構(gòu)評估確定，轉(zhuǎn)讓所得款項由雙方根據(jù)本協(xié)議約定的利潤分配方案分配。乙方應定期向甲方告知相關(guān)事項。醫(yī)院在后續(xù)經(jīng)營過程中，如因生產(chǎn)經(jīng)營規(guī)模擴大需要追加投入資金的，乙方不再出資，由甲方按規(guī)定時限全額出資到位。雙方出資比例為：甲方出資400萬元，占 80 %，乙方出資100萬元，占 20 %，投資金額全部以現(xiàn)金形式投入，雙方應在本協(xié)議簽訂后 日內(nèi)按出資比例出資到位。院長的權(quán)責如下： 1)負責實施股東會決議；2)主持醫(yī)院行政、醫(yī)療、人事、采購、營銷、拓展等日常經(jīng)營管理工作；3)織實施醫(yī)院年度經(jīng)營計劃和投資方案；4)制定醫(yī)院基本管理制度和具體章程； 5)負責醫(yī)療器械、藥品、醫(yī)用物品的采購； 6)聘任或者解聘技術(shù)骨干或科室負責人；7)根據(jù)勞動管理的有關(guān)法律法規(guī)規(guī)定，決定醫(yī)院工作人員的招聘、辭退、工資、勞動保險、生活福利和獎懲等事項，處理人事、勞動糾紛。五、股權(quán)轉(zhuǎn)讓雙方基于相互信任的基礎(chǔ)達成本協(xié)議，在合作期間股東原則上不得對外轉(zhuǎn)讓所持有的部分或全部股權(quán)。一方地址和/或聯(lián)系電話更改時，應在新地址和/或新電話號碼啟用前以書面形式通知對方，否則視為未更改。經(jīng)營管理模式單一，盡管進行了多年的改革，專家型官僚管理醫(yī)院的模式卻沒有變化；絕大多數(shù)醫(yī)院效率低下，人浮于事，按照慣性運做。北京或上海成立總部，在全國范圍內(nèi)建立一級醫(yī)院，但其建制與裝備與公立醫(yī)院二級醫(yī)院相當。但是從這些醫(yī)院的裝備和管理看，起點都相當高；只是由于要建立自己的醫(yī)療服務區(qū)域，形成技術(shù)和診療常規(guī)方面的特色還需要相當長的時間，只要能夠挺過建院初期，解決好現(xiàn)金方面的問題，這種策略還是值得肯定的！或許是最有潛力的一種做法。組織“中心”人員業(yè)務學習，運用國內(nèi)外醫(yī)學先進經(jīng)驗，開展新技術(shù)、實行新療法并及時總結(jié)經(jīng)驗。完成“中心”安排的工其他工作。（三）甲方負責辦理物價申請，新聞發(fā)布等工作，經(jīng)費由乙方負責，征得甲方同意后，乙方可在院內(nèi)制作宣傳欄、標牌以及印制?？菩麄髻Y料并對外宣傳。第八章 財務管理及經(jīng)濟分配原則一、合作期限為12年，雙方按經(jīng)營利潤進行效益分配。三、合同到期后，如甲方有意繼續(xù)合作，在乙方提出申請，并附評估報告，績效說明等時，乙方享有優(yōu)先續(xù)約權(quán)。各醫(yī)院針對管理檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，制定出切實可行的整改措施，保證整改落實到位，并建立合理的自律機制。全年工作方方面面，大小事情很多，無需事無俱細地對所有工作進行總結(jié)，芝麻西瓜一起抓。民營醫(yī)院營銷工作總結(jié)尊敬的董事長、賈總及公司領(lǐng)導、各位同仁們大家好！首先祝福大家在新年里健康快樂，開開心心，在此特別感謝董事長及賈總在這半年里對我的關(guān)心與指導，使我受益頗多。謝謝。盡管醫(yī)院現(xiàn)在的發(fā)展還沒有呈現(xiàn)我們預想的良好狀態(tài)，但這都是正常的，符合事物發(fā)展的規(guī)律，所以大家的辛苦努力同樣值得尊重和理解。藥房的工作之前存在如下幾個問題：一是不按醫(yī)生處方抓藥，醫(yī)生開膠囊，藥房發(fā)片劑，忽視兩種藥品在屬性和價格上的差別，導致患者退費的情況，對醫(yī)院的經(jīng)濟效應和社會效應都造成極大損失。只要大家都抱定堅定的信念和信心，萬事不自我設相，萬事都問問自己，我真的認真了嗎？我已經(jīng)很用心了嗎？我的工作不能做得再好了嗎？如果這樣，等待我們的必然是醫(yī)院的繁榮昌盛和大家的安心開心。推廣組主管負責監(jiān)控網(wǎng)絡流量及咨詢量，和企劃部進行溝通，明確醫(yī)院現(xiàn)行促銷活動，計劃網(wǎng)絡活動，申報企劃部，配合工作。將原先的手工預約、來診登記開發(fā)為預約、來診平臺，實現(xiàn)預約、來診數(shù)據(jù)及時登錄，避免手工登記的延遲和漏記等情況發(fā)生。工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認識所做的工作。忌單一行為，體現(xiàn)全員參與的原則。尤其是對失誤問題，只有實實在在地擺在桌面上，找到要害處，寫到總結(jié)里，交了“學費”的教訓才會被汲取，同樣的失誤才不會一犯再犯，激起民怨。部門負責人——全員溝通，確定目標，穩(wěn)定情緒。品牌管理中心：涉及到醫(yī)院品牌管理中心的工作，交由xx負責，其他人員在沒有得到準許的情況下不予受理。后勤的工作也存在工作積極性差，其他科室移交的工作一拖再拖的情況，再則就是紀律松散。更令我痛心疾首的是，總結(jié)過去一個月的工作，各科室都出現(xiàn)了不同程度的問題：一、導醫(yī)臺。內(nèi)部經(jīng)營管理的著力點目前對醫(yī)院不是太熟悉，不知道從那個點作為業(yè)績的突破點，每所醫(yī)院的情況不同，我目前的思路是從流失率著手，來以此整合門診與輔助科室的銜接程度，溝通無極限，通過問題去找解決頒辦法的核心點，以此去打開醫(yī)院局面爭取在短時間內(nèi)把醫(yī)院各項工作理順，創(chuàng)造效益。營銷是醫(yī)院完成工作的核心是醫(yī)院的生命體醫(yī)院首要的問題是病源，只有解決了病源才能討論以上的問題，這個的前提是我們必須定位，針對我們的學科、廣告、渠道進行全面的定位，形成系統(tǒng)性的思維，發(fā)力才會更加有效，首先我談談現(xiàn)有渠道的學科與宣傳定位，在雜志的設計與排版方面結(jié)合醫(yī)院現(xiàn)有情況中重點突出醫(yī)院專家形象來帶動醫(yī)院的技術(shù)實力，內(nèi)容方面以時事、健康養(yǎng)生來點綴，硬廣方面以設備為主，整體的框架是以男科婦科為主打，知名專家來烘托醫(yī)院的品牌為主要的構(gòu)思，作為醫(yī)院雷打不動的思維，這樣的構(gòu)思主要在2點，重點突出男科婦科的宣傳方向，利用知名專家來來提高醫(yī)院的品牌形象，以此來提升?？坪歪t(yī)院整體信任度。工作總結(jié)不僅僅是工作量的羅列匯總，而是要通過總結(jié)上升到理性的高度來認識所做的工作。二、下半年工作打算加大民營醫(yī)院管理工作力度。本合同修改、變更、補充條款等，經(jīng)雙方簽章后具有同等的法律效力。雙方賬目實行日清月結(jié)，每月5日前結(jié)算（節(jié)假日順延），并匯入雙方指定賬號。（外科大樓的修建事宜以甲乙雙方簽訂的補充協(xié)議為準）。四、“中心”重大問題由管委會集體研究決定，管委會每年至少召開一次會議，討論技術(shù)引進，營運目標和發(fā)展計劃等重大事項。1對“中心”人員進行醫(yī)德醫(yī)風教育和愛護醫(yī)療器械、儀器、設備的教育，充分發(fā)揮設備效能。合作范圍：骨創(chuàng)傷門診、急診及病房；婦產(chǎn)科門診、急診及病房。通常醫(yī)院開業(yè)后半年左右的時間，基本上就能夠做到現(xiàn)金平衡。目前民營醫(yī)院的投資規(guī)模大多不高于500萬元，撈一把的想法十分濃烈，這是大多數(shù)投資不能成功的主要原因。規(guī)模小的醫(yī)院投資少，設備配置層次比較淺，學科調(diào)整比較容易；在全國范圍內(nèi)新建醫(yī)院，政策和經(jīng)營風險得到了最大限度的分擔。七、解散及清算醫(yī)院在下列情況出現(xiàn)時解散：1)合作期間醫(yī)院因各種原因出現(xiàn)持續(xù)虧損、經(jīng)營嚴重困難，雙方同意解散的；2)經(jīng)營期限屆滿雙方不再繼續(xù)經(jīng)營的，3)醫(yī)院依法被吊銷營業(yè)執(zhí)照、責令關(guān)閉或者被撤銷的；醫(yī)院解散后，雙方應共同組成清算小組，對醫(yī)院財產(chǎn)進行清算，清算方案制定后應經(jīng)股東會同意。（二）醫(yī)院辦公、營業(yè)地點由醫(yī)院租用，租金計入醫(yī)院運營成本。三、利潤分配和虧損分擔雙方同意乙方的專業(yè)技術(shù)、管理經(jīng)驗和客戶資源等無形資產(chǎn)是醫(yī)院經(jīng)營發(fā)展的重要基礎(chǔ)，雙方一致同意，在分配公司凈利潤時，應首先提取凈利潤的5%單獨支付給乙方，以作為對乙方技術(shù)、經(jīng)驗和客戶資源貢獻的補償，余額再由雙方按照出資比例分配。為進一步明確雙方的權(quán)利義務，確保合作順利及今后醫(yī)院良好運行發(fā)展，雙方本著真誠友好、平等協(xié)商、互惠互利的原則，達成如下協(xié)議條款，并承諾共同遵守。股東會定期會議每年召開一次，在每年度結(jié)束前召開。醫(yī)院的財務，如一方股東認為需要審計的，在不影響醫(yī)院的正常運營管理的情況下，可自主聘請具有法定資質(zhì)的會計師審查、稽核。九、其他事項凡因執(zhí)行本協(xié)議所發(fā)生的或與本協(xié)議有關(guān)的一切爭議，雙方應通過友好協(xié)商予以解決，如經(jīng)協(xié)商仍無法解決，任何一方都可向協(xié)議簽訂地的人民法院提起訴訟。而且，醫(yī)院的經(jīng)營波動非常小，無論國家總體政治氣候、經(jīng)濟狀況怎樣，都不大可能受到大的影響！目前投資醫(yī)院的投資者并不多，而政府正試圖鼓勵一部分人先期進入。其意愿可嘉，也的確在當?shù)鼐哂邢喈敶蟮霓Z動效應。總部在國內(nèi)最發(fā)達的上海北京，即使個別醫(yī)院虧損，于總體并無大的妨礙。執(zhí)行院部對“中心”的醫(yī)護質(zhì)量、感染管理的各項規(guī)章制度及診療技術(shù)操作規(guī)范，積極配合院部相應的檢查。掌握“中心”業(yè)務工作動態(tài)，按時填報業(yè)務報表，協(xié)助“中心”主任分析、解決業(yè)務中存在的問題。在外科大樓建設完成后，甲方應優(yōu)先滿足兩個“中心”的醫(yī)療用房；甲方所屬的醫(yī)療、技術(shù)、輔診、財務、安全保衛(wèi)、后勤及行政科室，應向“中心”提供完善的管理服務。由甲方出面按醫(yī)院的相關(guān)程序進行調(diào)解和處理，并征得乙方同意，所造成的經(jīng)濟損失列入“中心”成本。甲、乙雙方如違反合同，守約方有權(quán)要求解除合同，并要求違約方承擔由此產(chǎn)生的經(jīng)濟