【正文】 五、工作中存在的問題與不足。為此，集團公司提出，要適應(yīng)市場的要求，改變生產(chǎn)組織方式，變套餐為點菜，組織小品種、多批量生產(chǎn)，并下發(fā)了《關(guān)于組織小品種、多批量生產(chǎn)的通知》，同時，專門成立了小品種、多批量生產(chǎn)基地，年，鹽酸大觀霉素針、出口鏈霉素針、阿莫西林顆粒劑、頭孢氨芐顆粒劑的生產(chǎn)，均取得了較好的經(jīng)濟效益，其中，鹽酸大觀霉素針年銷售量萬支，盈利萬元，超過了億支青霉素針的盈利水平。內(nèi)部車輛拍賣后，所有權(quán)屬企業(yè)所有，但車輛經(jīng)營歸個人所有，車輛維修等費用全部由駕駛員承擔，企業(yè)只按照確定的價格與駕駛員結(jié)算，駕駛員的養(yǎng)老保險、醫(yī)療保險等款項，由企業(yè)在結(jié)算運費時代為扣除，統(tǒng)一上交有關(guān)部門。通過兩個委員會（價格審定委員會和采購招標委員會）制訂政策、確定廠家、審定限價，由物價科以個管理文件為基本依據(jù)，具體檢查督促落實，保證三項制度的形成和完善。一、推行采購招標制，優(yōu)化企業(yè)物資供應(yīng)渠道隨著市場經(jīng)濟的深入發(fā)展，企業(yè)之間的競爭日趨激烈。相信每個人都在過去的一年中都學到了，成長了，感悟了，當然其中也包括我。浮動工資應(yīng)得金額：當實際基數(shù)（計件工資）≤標準基數(shù)時（固定底薪）；浮動工資=基數(shù)單價*實際生產(chǎn)基數(shù)=固定底薪當實際基數(shù)（計件工資）≥標準基數(shù)時（固定底薪）；浮動工資={計件工資+計時工資固定工資（底薪）}*浮動工資評定依據(jù)=基數(shù)單價*（實際基數(shù)標準基數(shù)）*生產(chǎn)效率+基數(shù)單價*實際基數(shù)，其中，生產(chǎn)效率=實際生產(chǎn)基數(shù)/（標準基數(shù)異?；鶖?shù)）備注：作業(yè)員工的加班費計算（計件制）不發(fā)加班費，但可根據(jù)實際情況的需要酌情增加每件產(chǎn)品的工資價格。協(xié)調(diào)工作是否一次就ok，不必經(jīng)常協(xié)調(diào)或?qū)訉诱埵?，浪費時間、消耗精力。設(shè)備操作工兼做工作量化的分析工作。所以面對經(jīng)濟風暴，單位多次召開員工大會，給員工鼓勁打氣，我們無須懼怕，物流行業(yè)的前景是美好的，我們要有十足的信心，信心比黃金還重要，信心才可以自救，要戰(zhàn)勝經(jīng)濟風暴，實現(xiàn)利潤指標，依賴的是每一名員工切切實實地做好每一個工作?！豆藏敭a(chǎn)損害賠償制度》的頒布實施，有效遏制了人為破壞公共財產(chǎn)的現(xiàn)象。我們都隨叫隨到，努力快速解決問題，不留尾巴。服務(wù)。自己的工作心態(tài)，我想自己如果連這么簡單的事情都做不好，怎么勝任以后的工作。從顧客的角度來講，要安全和時效，這些主要體現(xiàn)在公司整體上的布局和規(guī)劃，因此我們目前能做好的主要是提高對顧客的服務(wù)質(zhì)量，論語上講：“人而不仁，如禮何？”大意是如果自己沒有仁慈之心，要禮儀做什么。曾助理結(jié)合公司xx年的物資工作重點主要談到了鋼材集中采購管理、計劃管理、營銷管理、量差管理、周轉(zhuǎn)材料管理、零星材料公司副總經(jīng)理秦宗平，他重點談到了“精細化管理”、“人才培養(yǎng)、”“對企業(yè)忠誠”等問題，并對物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的意見公司黨委書記陳治國在會上發(fā)表了重要講話，并對物流分公司提出了幾點要求：一是要苦練內(nèi)功，提高市場競爭力；二是要加強人才培養(yǎng)；三是要開闊思路，開拓對外部市場經(jīng)營的能力；四是要注重思想教育，加強廉政建設(shè)和監(jiān)督機制建設(shè)日上午，各項目辦事處主任、部室負責人逐一進行了工作匯報。曾助理結(jié)合公司20xx年的物資工作重點主要談到了鋼材集中采購管理、計劃管理、營銷管理、量差管理、周轉(zhuǎn)材料管理、零星材料公司副總經(jīng)理秦宗平，他重點談到了“精細化管理”、“人才培養(yǎng)、”“對企業(yè)忠誠”等問題，并對物流分公司更好更快的發(fā)展提出了寶貴的意見公司黨委書記陳治國在會上發(fā)表了重要講話，并對物流分公司提出了幾點要求：一是要苦練內(nèi)功，提高市場競爭力。二是加強營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，積極拓展外部市場。二、存在的不足及努力方向應(yīng)該說實習階段給了我很多學校里面沒有的經(jīng)歷與收獲，但回想自己在部門這大半年來的工作，許多地方存在不盡如意之處，總結(jié)起來存在的不足主要有以下幾點，針對每個不足我也將不斷總結(jié)，有針對性的做出相應(yīng)的努力工作：（一）理論性偏重，缺乏實踐性；需加強總結(jié)，積累社會經(jīng)驗由于初入社會，思維方式和做事方法都還處于一個轉(zhuǎn)折期，也正是由于多年在學校的氛圍中生活學習，受理論、書本化的因素影響，所以最初我做事顯得很稚嫩，想法也不夠成熟?；叵肴ツ?月至今，從基本的企業(yè)組織架構(gòu)的熟悉、部門職能的認知到實際工作的介入等方面都有了較大的進步。龍書記提出了20xx年的主要工作思路：一是加強組織建設(shè)。三是要開闊思路，開拓對外部市場經(jīng)營的能力。四是加強執(zhí)行力建設(shè)，嚴明分公司的工作紀律。并就2011年的主要工作作出了整體部署：一是強化精細化管理力度，增強分公司盈利能力。公司曾助理在總結(jié)會上肯定了物流分公司的各項工作，他指出，物流分公司為公司物資保供服務(wù)做了大量工作，各種材料價格的有效控制為公司成本管控作出了貢獻。六是凝練企業(yè)文化，增強分公司文化軟實力，年終總結(jié)《物流企業(yè)年終工作總結(jié)》。下午，分公司舉辦了迎新聯(lián)歡會。為了能更好地進行工作，我多次與各相關(guān)職能部門人員和同事，有機會我也會跟隨同事到現(xiàn)場對項目的進展做更深層次的了解。大會首先聽取了分公司樊洪雙經(jīng)理《堅持職業(yè)忠誠操守，強化精細化管理力度，為更進一步提升物流分公司盈利能力而勤奮工作》的行政工作報告。七是建設(shè)“五個物流”。龍書記提出了xx年的主要工作思路：一是加強組織建設(shè)；二是繼續(xù)深入開展好“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動；三是堅持不懈抓好黨風廉政工作；四是抓好班子建設(shè)和隊伍建設(shè)；五是全面開展營銷工作；六是積極開展各項競賽活動；七是建設(shè)“五個物流”；八是加強執(zhí)行了建設(shè)，增加各項工作的閉合性和完整性。今天在開周會的時候，龔經(jīng)理已經(jīng)讓其他人負責到達配送，讓我開始學習保險理賠以及辦公用品的管理，并要求我在一周內(nèi)掌握這些環(huán)節(jié)。在這一周里，我主要有以下收獲：建立了較好的心態(tài)。從顧客的角度來講，要安全和時效，這些主要體現(xiàn)在公司。今年燈管維修更換了x多次，閥門龍頭一共更換了x個。實施“貨物按需發(fā)放。蛋糕變小，競爭激烈，利潤變薄。（二）員工的責任心如何加強和提升，各班組激勵職權(quán)在現(xiàn)場管理者班長的手里，加強質(zhì)量意識和質(zhì)量考核的經(jīng)濟崗位責任制，提高統(tǒng)計工作效率，建立一個公認的激勵標準（員工考核：效率品質(zhì)配合度出勤狀況），加強技能考核和計件工資的標準化和科學性，來改變員工不良的慣性和習慣。掉在地上的物料隨時撿起。班組長浮動工資的評定依據(jù)：任務(wù)占工資標準的60%，其中班組產(chǎn)量（出貨數(shù)量）定額40%，質(zhì)量為20%；節(jié)能降耗占工資標準的xx%，其中節(jié)能5%，創(chuàng)收降耗為5%；管理占工資標準的30%，其中出勤為8%，制度執(zhí)行情況為xx%，衛(wèi)生與安全為5%，紀律為4%，綜合考評3%。五、實行工作抽樣對員工進行工時核定：員工工作時間百分比，員工工作速率；機器利用率六、由于工作的不定性，一些計劃必須建立在其他相關(guān)計劃實現(xiàn)的基礎(chǔ)上才能制訂。根據(jù)魯抗的實際情況，我們主要采取“抓兩頭（供和銷）、促中間”的方式，優(yōu)化企業(yè)物流管理。推行采購招標制度，是企業(yè)為適應(yīng)市場經(jīng)濟的發(fā)展對物資供應(yīng)系統(tǒng)進行的一項重大改革，要做好這項工作，必須加強管理體系建設(shè)，并確保管理體系的高效運行，這是新管理模式成功的關(guān)鍵。年月份，公司按照社會化分工的要求，積極進行自備車輛運營制度改革。為保證文件的執(zhí)行，集團公司還定期組織企管、生產(chǎn)、經(jīng)營、財務(wù)等部門，定期進行文件執(zhí)行情況檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，使倉庫庫存由原來的一個半月降至半個月以下，僅此一項就節(jié)約庫存資金近萬元。四、團隊合作精神方面一年來貨裝部一直秉承“以人為本”的用人理念，堅持“創(chuàng)新、團結(jié)、奮斗”的精神，致力于團隊的培養(yǎng)。工作能否協(xié)調(diào)，關(guān)鍵在領(lǐng)導、員工能各負其責，相互配合，取長補短，拾遺補缺，就不會顧此失彼。（二）在總結(jié)前段物資采購招標工作的基礎(chǔ)上，根據(jù)國家經(jīng)貿(mào)委《關(guān)于國有企業(yè)物資采購管理暫行辦法》的文件要求，組織修訂和完善各項管理制度，加強對工作的檢查和監(jiān)督，努力使物資采購招標工作達到規(guī)范化、制度化的要求。在這方面，魯抗集團主要采取了以下措施：（一）清理倉庫，壓縮庫存。年，經(jīng)營部物價科會同審計、紀委、財務(wù)公司共開展專項檢查次，編發(fā)檢查通報次，對從非中標單位采購或超限價采購的單位和人員，及時進行了處理。在這種情況下，公司果斷決定在物資采購系統(tǒng)實行新的物資招標管理模式，改革原物資供應(yīng)體系。20xx年初開始，江總要求我不能僅僅滿足于領(lǐng)導好罐箱部門的操作，同時要抽出身來做好罐箱的營業(yè)，積極開拓市場和客戶，發(fā)展新的業(yè)務(wù)。從工作項目，提出關(guān)鍵項目。生產(chǎn)現(xiàn)場物料或半成品積壓，同樣是積壓資金，并且占用生產(chǎn)流動空間。多面手培養(yǎng)操作方法：根據(jù)培訓計劃，然后按計劃先后逐一進行作業(yè)基準及作業(yè)指導書內(nèi)容的培訓、指導。三、以公路、鐵路為基礎(chǔ)，促進企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。面對壓力，迎難而上，順應(yīng)現(xiàn)代物流發(fā)展，超額完成了全年經(jīng)濟指標。第二，全章是有組織的、規(guī)范化的管理物流工作是企業(yè)的基礎(chǔ)工作，物流工作的管理直接影響企業(yè)的整體管理。我認為公司文化的建設(shè)還需要加強。遇到困難的`時候我總是盡可能的朝積極的的。而在這工作的時候，雖然看到了個別員工雖然做到了上面兩點，但在接下來言行當中完全有背離于公司的文化。一定要注意身體健康！勞逸結(jié)合，別只顧工作了哦！上次你問我怎么知道你的電話，其實在第一次見你的時候我就記下了你的電話，我認為你能在很短的時間里升為主管，一定有很多經(jīng)驗，因此我就記下了你的電話，想著日后向你學習。四是要注重思想教育，加強廉政建設(shè)和監(jiān)督機制建設(shè)日上午，各項目辦事處主任、部室負責人逐一進行了工作匯報。五是完善監(jiān)督體系，增強分公司抗風險能力。另外，由于自身的懶惰，不夠積極主動，不夠大膽，長期下來就慢慢沒有了工作的`積極性及熱情，甚至沒有一個個人長遠的規(guī)劃各成長計劃。后期，配合完成“十二五”規(guī)劃，不斷的學習與總結(jié)的過程中，我對集團有了更一步的認識，企業(yè)的定位、發(fā)展思路、經(jīng)營模式、戰(zhàn)略布局等等，為以后的工作打好鋪墊，通過有效的學習，現(xiàn)在，我對集團的認識更加清晰，也對這個組織充滿了信心，更堅定我要爭取留下來的決心。四是抓好班子建設(shè)和隊伍建設(shè)。第二篇：物流企業(yè)年終工作總結(jié)物流分公司20xx年終工作總結(jié)大會勝利召開，物流企業(yè)年終工作總結(jié)。分公司龍平書記作了《凝心聚力謀發(fā)展，鼓足干勁求實效，創(chuàng)先爭優(yōu)圖跨越，同舟共濟促和諧》的支部工作報告。應(yīng)邀出席會議的