【正文】 2）企業(yè)文化傳播內(nèi)容：企業(yè)內(nèi)部信息交流，包括發(fā)行定期刊物（擬辦廠情通訊），建立宣傳專欄，設(shè)置員工反饋意見箱。措施：a、實(shí)施企業(yè)產(chǎn)品形象戰(zhàn)略，通過改進(jìn)水、電、通訊三大系統(tǒng)產(chǎn)品的工藝裝備水平，提高安全生產(chǎn)保障系數(shù)來提高動(dòng)力廠的知名度和美譽(yù)度；b、實(shí)施企業(yè)家形象戰(zhàn)略，來提高企業(yè)內(nèi)部管理水平和企業(yè)在社會(huì)上的信譽(yù)；c、實(shí)施企業(yè)職工形象戰(zhàn)略，要以人為本，培育一流的員工隊(duì)伍為冶化生產(chǎn)和職工生活提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，展示員工良好的職業(yè)道德面貌。規(guī)劃方案遵從企業(yè)文化遞次深化，由淺入深的的原則，我廠企業(yè)文化將達(dá)成六個(gè)基本目標(biāo)：明確動(dòng)力廠改制或控股后的總體經(jīng)營目標(biāo)；極大地凝聚員工的向心力，培育良好的團(tuán)隊(duì)精神；形成特色的企業(yè)文化體系；尋找動(dòng)力廠新的優(yōu)勢增長點(diǎn)；動(dòng)力品牌形象延伸；全面提高員工素質(zhì)。工人中高級工有364人。該廠各班組都制訂了嚴(yán)格的操作規(guī)程，讓職工在崗位知道該干什么，不該干什么，怎么干，干到什么標(biāo)準(zhǔn)。各運(yùn)行班組以2人或3人一個(gè)值為單位，成立學(xué)習(xí)小組。對在廠生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中解決了重大技術(shù)難題、在專業(yè)領(lǐng)域總結(jié)出先進(jìn)的操作方法、獲有較高水平的技術(shù)成果、提出的重大合理化建議實(shí)施后為廠創(chuàng)造了較好的經(jīng)濟(jì)效益、以及在各類技術(shù)比武、技能大賽活動(dòng)中獲獎(jiǎng)的優(yōu)秀技能人才，分別給予獎(jiǎng)勵(lì)。在“創(chuàng)爭”活動(dòng)的宣傳中，他們著重解決職工學(xué)習(xí)的動(dòng)機(jī)問題，使每一個(gè)職工明確學(xué)習(xí)的目的，學(xué)習(xí)是雙贏的選擇，不僅利己，而且也利于企業(yè)，通過一系列宣傳教育活動(dòng)，使職工學(xué)習(xí)的主觀能動(dòng)性有了較大提高。該廠連年超額完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，并保持“湖北省清潔無害工廠”和“全國環(huán)境保護(hù)先進(jìn)企業(yè)”稱號。隨著企業(yè)從傳統(tǒng)管理向文化管理的轉(zhuǎn)變。27年彈指一揮間，幾代動(dòng)力廠人始終堅(jiān)持把強(qiáng)化企業(yè)管理改革、推進(jìn)企業(yè)科技進(jìn)步與加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合，從小到大，從大到強(qiáng)，在動(dòng)力廠的創(chuàng)業(yè)史上留下了一段段“跨越式”地發(fā)展足跡……牢固樹立科技興廠意識，不斷提高企業(yè)的科技素質(zhì)?！敝攸c(diǎn)抓好三個(gè)方面的工作，首先是努力營造良好的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，把企業(yè)文化建設(shè)工作作為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的核心內(nèi)容明確下來；其次是要加大企業(yè)文化創(chuàng)建工作必要性和重要性的宣傳教育力度，使之成為企業(yè)戰(zhàn)略的有機(jī)組成部分以及全廠干部職工的自覺行動(dòng)；三是按照“構(gòu)建制度文化是基礎(chǔ)，培育精神文化是核心，實(shí)現(xiàn)物質(zhì)文化是目標(biāo)”的三個(gè)文化建設(shè)要求，逐步推進(jìn)廠文明單位建設(shè)工作向企業(yè)文化建設(shè)工作的過渡和轉(zhuǎn)變。動(dòng)力廠抓住機(jī)遇，正確引導(dǎo)，積極開展宣傳教育活動(dòng)。加強(qiáng)車間、科室、班組的學(xué)習(xí)管理和學(xué)習(xí)考核。為了加強(qiáng)學(xué)習(xí)管理，使每一個(gè)職工了解、掌握學(xué)習(xí)的進(jìn)程。廠、車間、業(yè)務(wù)部門相互配合積極舉辦各類技術(shù)培訓(xùn)班。班組是企業(yè)的細(xì)胞，是“創(chuàng)爭”活動(dòng)的學(xué)習(xí)陣地，是體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神的主體部分。企業(yè)文化作為一種理性文化，集中反映企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念，理想信念和共同利益，對企業(yè)中的每一位員工都具有一種無形的巨大感召力。：企業(yè)文化深植化目的：借宣傳推廣活動(dòng)等有效載體將企業(yè)文化灌輸給每一位企業(yè)員工，成為全員共同遵守和奉行的價(jià)值觀念、基本信條和行為準(zhǔn)則。3..1）實(shí)施準(zhǔn)備聘請有關(guān)院?；蜓芯繖C(jī)構(gòu)的專家，給廠領(lǐng)導(dǎo)和干部講授企業(yè)文化課，并進(jìn)行相關(guān)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。公司各種產(chǎn)品暢銷全國，并出口亞洲、美洲、歐洲等一百多個(gè)國家和地區(qū)吉恩鎳業(yè)股份有限公司公司是國內(nèi)目前最大的鎳鹽生產(chǎn)基地，亞洲最大的硫酸鎳生產(chǎn)商，主要從事電鍍、化學(xué)鍍等行業(yè)用的鎳、銅、鈷鹽以及有色、化工產(chǎn)品的生產(chǎn)。項(xiàng)目：a、成立廠企業(yè)文化建設(shè)工作小組，廠黨政主要領(lǐng)導(dǎo)主持工作；b、組織培訓(xùn)班，編印有關(guān)宣傳學(xué)習(xí)資料；c定性定點(diǎn)調(diào)查，包括廠領(lǐng)導(dǎo)班子集體磋商，企業(yè)中層管理人員座談會(huì)，職工代表座談會(huì)，舉辦系列企業(yè)文化研討會(huì)。措施：a、建立廠職工職業(yè)道德和行為規(guī)范教育訓(xùn)練制度；b、在建立基本制度上的基礎(chǔ)上，編訂職工教育訓(xùn)練標(biāo)準(zhǔn)手冊，將有關(guān)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求進(jìn)一步細(xì)化、量化、具體化，便于實(shí)踐操作。面對公司二次創(chuàng)業(yè)和我廠改革發(fā)展的新形勢、新挑戰(zhàn)，確立優(yōu)勢的企業(yè)文化是動(dòng)力廠未來生存和發(fā)展的核心需要?！皠?chuàng)爭”活動(dòng)培養(yǎng)造就了一批技術(shù)能手和一大批技術(shù)骨干。為了激勵(lì)職工學(xué)技術(shù)，該廠還采取了“選”、“育”、“管”、“提”四項(xiàng)措施加快技術(shù)人才的培養(yǎng)步伐?？己私Y(jié)果與經(jīng)濟(jì)分配掛鉤。一是榮譽(yù)激勵(lì)。扭轉(zhuǎn)個(gè)別中層干部思想上“學(xué)習(xí)影響生產(chǎn)”的觀念。特別是每年的“七一”建黨系列紀(jì)念活動(dòng)、“秋季職工籃球賽”和“動(dòng)力之春”春節(jié)聯(lián)歡會(huì)的舉行，極大地豐富了職工的文化生活，弘揚(yáng)了企業(yè)整體團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取的正氣。新開通的ADSL寬帶網(wǎng)、光纖數(shù)據(jù)通信網(wǎng)享有無須撥號，實(shí)時(shí)在線，下行速