【正文】 抓好典型，評(píng)選出星級(jí)合作社。合作社的本質(zhì)是一種特殊的企業(yè)，會(huì)計(jì)核算是企業(yè)賴以生存發(fā)展的重要決策資料，而目前實(shí)行會(huì)計(jì)核算的合作社卻只有752個(gè)，%，一半略強(qiáng)，而且目前合作社票據(jù)不統(tǒng)一，五花八門(mén)，財(cái)務(wù)管理極不規(guī)范。目前多數(shù)合作社都在努力開(kāi)展“四統(tǒng)一”服務(wù)，但在其中最重要的統(tǒng)一銷售環(huán)節(jié)，做得還不夠。（4）社員收入顯著增加。應(yīng)著力培育一批產(chǎn)權(quán)關(guān)系明晰、組織機(jī)構(gòu)健全、制度完善、利益聯(lián)結(jié)緊密、服務(wù)作用好的合作社典型，通過(guò)以點(diǎn)帶面，促進(jìn)合作社全面發(fā)展。一是增產(chǎn)增值提高農(nóng)民收入。農(nóng)民專業(yè)合作社有利于解決影響農(nóng)民增收的四大難題。要盡快發(fā)揮土流轉(zhuǎn)服務(wù)平臺(tái)的作用，以利于農(nóng)戶土地的轉(zhuǎn)包、入股、托管，代耕等方式的流轉(zhuǎn)，即能規(guī)范土地流轉(zhuǎn)市場(chǎng)，也能使得流轉(zhuǎn)入合作社的土地手續(xù)齊全，便于辦理貸款，農(nóng)村補(bǔ)貼等政策。各級(jí)政府、部門(mén)要將合作社的建設(shè)發(fā)展與農(nóng)業(yè)、農(nóng)村工作同安排，共檢查。農(nóng)民專業(yè)合作社真正規(guī)范發(fā)展起來(lái)的少，只是依靠普通農(nóng)民盲目的發(fā)展，創(chuàng)造收益的可能性極小，所以，我們應(yīng)該根據(jù)當(dāng)?shù)氐奶厣龑?dǎo)、培育和扶持一批適合當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)發(fā)展的示范社，由他們帶動(dòng)農(nóng)戶與農(nóng)業(yè)的發(fā)展，打造一方特色農(nóng)業(yè)。內(nèi)部各項(xiàng)管理制度的可執(zhí)行力偏弱?！保ㄈ┕膭?lì)農(nóng)民專業(yè)合作社延伸服務(wù)領(lǐng)域。有些開(kāi)展業(yè)務(wù)的合作社在民主管理和利潤(rùn)分配等制度上不夠規(guī)范。如塔城市張新生打瓜籽加工專業(yè)合作社，為了使合作社的產(chǎn)品占領(lǐng)新疆市場(chǎng)，申請(qǐng)的“塔域”商標(biāo)已獲得國(guó)家商標(biāo)局批準(zhǔn)，合作社生產(chǎn)的產(chǎn)品已通過(guò)了國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)（QS）認(rèn)證，通過(guò)兩年的艱苦創(chuàng)業(yè)，合作社已基本形成了龍頭企業(yè)+合作社+ 基地+成員（農(nóng)民）+超市的產(chǎn)業(yè)鏈，與烏魯木齊、克拉瑪依、奎屯、塔城等城市的超市建起了穩(wěn)定的供貨關(guān)系，成功實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)超對(duì)接”。合作社共有入社成員3576戶；占全市農(nóng)業(yè)總戶數(shù)的 %。第一篇：農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展建設(shè)情況調(diào)查問(wèn)卷1此調(diào)查問(wèn)卷是省里出臺(tái)扶持農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展相關(guān)政策的調(diào)查，請(qǐng)清原、新賓各選擇8個(gè)合作社、撫順縣選擇4個(gè)合作社認(rèn)真填寫(xiě)該調(diào)查問(wèn)卷。帶動(dòng)農(nóng)戶數(shù)8355戶，%，帶動(dòng)面積52萬(wàn)畝，成員出資總額8282萬(wàn)元。（三）促進(jìn)農(nóng)村土地流轉(zhuǎn)，推進(jìn)適度規(guī)模經(jīng)營(yíng)，拓寬農(nóng)民增收渠道。（二）合作社管理水平低。引導(dǎo)、鼓勵(lì)農(nóng)民專業(yè)合作社從單純的種植、養(yǎng)殖等逐步向運(yùn)輸倉(cāng)儲(chǔ)、產(chǎn)品銷售和加工等領(lǐng) 域延伸，為更多的農(nóng)戶提供產(chǎn)、供、銷一條龍服務(wù)。有組織卻無(wú)作為，使得合作社失去了應(yīng)有的凝聚力和帶動(dòng)力，不能更好地形成“利益共享，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)”的利益共同體，就會(huì)存在好則合，不好則散的現(xiàn)象，制約了合作社自身的健康發(fā)展。（九）農(nóng)資價(jià)格上漲，農(nóng)民專業(yè)合作社生產(chǎn)資金緊張。（三）整合資源，培訓(xùn)人才。（八）把政策落到實(shí)處。一是有利于解決現(xiàn)代農(nóng)業(yè)資金需求問(wèn)題。專業(yè)合作社具有較強(qiáng)的投資能力，通過(guò)提高農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化水平，大力推廣運(yùn)用良種、良法提高農(nóng)業(yè)單產(chǎn)水平；專業(yè)合作社可以通過(guò)土地整理提高土地利用率，擴(kuò)大耕地面積實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)，如孝感春暉土地合作社通過(guò)土地平整增加耕地面積10%。第五篇：關(guān)于忻州市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)查關(guān)于忻州市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展情況調(diào)查為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)黨的十七屆三中全會(huì)精神，將深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)落到實(shí)處，用科學(xué)發(fā)展觀來(lái)引領(lǐng)我們的各項(xiàng)工作，按照市委農(nóng)工辦和市農(nóng)業(yè)局做出的調(diào)研安排，我選擇了農(nóng)民專業(yè)合作社做為調(diào)研課題，深入到靜樂(lè)、五臺(tái)、代縣等幾個(gè)發(fā)展程度不同的縣，走訪了種植、養(yǎng)殖、加工、刺繡等多個(gè)農(nóng)民專業(yè)合作社，對(duì)制約我市農(nóng)民專業(yè)合作社發(fā)展的政策環(huán)境、合作社運(yùn)行中存在的問(wèn)題等多方面的內(nèi)容，進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查了解，現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下：一、發(fā)展現(xiàn)狀截止2009年2月，全市共有各類農(nóng)民專業(yè)合作社1355個(gè)，其中種植業(yè)513個(gè)，養(yǎng)殖業(yè)550個(gè)，其它類 292個(gè)。從我們調(diào)查的情況看，五臺(tái)縣合作社成員人均收入2450元，比當(dāng)?shù)剞r(nóng)民人均純收入2068元多增收382元，%；代縣社員比非社員增收440元，%；靜樂(lè)增收300元，%。章程制度不健全，內(nèi)部管理不規(guī)范。如果不能盡快扭轉(zhuǎn)這種經(jīng)營(yíng)不善的局面，相當(dāng)一部分合作社的發(fā)展就會(huì)變得舉步維艱。我們將通過(guò)深入調(diào)查，逐步摸清全市各個(gè)合作社的實(shí)際情況，之后制定出嚴(yán)格的星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，將那些真正優(yōu)秀的、運(yùn)轉(zhuǎn)規(guī)范的、帶動(dòng)力強(qiáng)的合作社篩選出來(lái)，政府對(duì)他們除給予各種榮譽(yù)外，還要在項(xiàng)目上給予傾斜、資金上給予大力扶持，用典型示范來(lái)推動(dòng)全市合作社建設(shè)盡快步入良性發(fā)展的快車(chē)道。之后在適當(dāng)?shù)臅r(shí)候，再組織全市農(nóng)民專業(yè)合作社農(nóng)產(chǎn)品交易會(huì)，通過(guò)對(duì)獲獎(jiǎng)產(chǎn)品的推介和銷售，擴(kuò)大其知名度和影響力，達(dá)到宣傳農(nóng)民專業(yè)合作社和其產(chǎn)品的作用，用品牌來(lái)引領(lǐng)合作社發(fā)展的方向。從統(tǒng)計(jì)數(shù)字看，贏利的合作社550個(gè)，%，這個(gè)數(shù)字不能不令人對(duì)合作社的發(fā)展前景產(chǎn)生憂慮。我們是農(nóng)業(yè)大市，我們有很多品質(zhì)優(yōu)良的特色產(chǎn)品，但我們?nèi)鄙俚氖瞧放茽I(yíng)銷宣傳，這項(xiàng)工作單靠合作社的力量，怕是很難做到。除了為數(shù)不多的典型示范社外，多數(shù)合作社處于不規(guī)范運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，其組織功能沒(méi)有得到很好的發(fā)揮。三是積極培育典型，加大示范力度。農(nóng)民專業(yè)合作社將助推農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)。農(nóng)民專業(yè)合作社是在農(nóng)村家庭承包經(jīng)營(yíng)基礎(chǔ)上，同類農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)者或者同類農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)的提供者、利用者，自愿聯(lián)合、民主管理的互助性經(jīng)濟(jì)組織，農(nóng)民專業(yè)合作社以其成員為主要服務(wù)對(duì)象，提供農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資料的購(gòu)買(mǎi)，農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、貯藏以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)有關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù)。（七）盡快發(fā)揮土地流轉(zhuǎn)平臺(tái)的作用。各部門(mén)要通力配合，各司其職，充分發(fā)揮聯(lián)席會(huì)議機(jī)制作用，實(shí)現(xiàn)資源共享、統(tǒng)籌兼顧，積極為合作社的發(fā)展提供信息、技術(shù)、資金等保障，為合作社創(chuàng)造良好的發(fā)展環(huán)境。（八）示范帶動(dòng)、引導(dǎo)作用力不強(qiáng)。部分農(nóng)民專業(yè)合作社機(jī)構(gòu)不健全，制定章程流于形式，都是照搬照套形成的，可操作性不強(qiáng)，限制了合作社自身的發(fā)展，導(dǎo)致了管理的隨意性與經(jīng)營(yíng)的混亂局面。二是通過(guò)開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)增加對(duì)農(nóng)民專業(yè)合作社的智力投資，通過(guò)不同層面、多種形式的培訓(xùn)，使合作社管理人員熟悉合作社理論和政策知識(shí)，增強(qiáng)管理意識(shí)、發(fā)展意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，提高工作水平，減少經(jīng)營(yíng)決策的局限性和片面性，更好地引導(dǎo)廣大農(nóng)牧民參與并辦好合作社，形成支持合作社發(fā)展的合力，真正做到“成熟一個(gè)、發(fā)展一個(gè)、規(guī)范一個(gè)、提升一個(gè)。更多的合作社只領(lǐng)取了營(yíng)業(yè)執(zhí)照，根本沒(méi)有開(kāi)展業(yè)務(wù)。（二）實(shí)現(xiàn)了“農(nóng)超對(duì)接”。農(nóng)民專業(yè)合作社在技術(shù)輔導(dǎo)、農(nóng)資供應(yīng)、農(nóng)產(chǎn)品生產(chǎn)和銷售等方面取得了顯著成效。選擇合作社時(shí)，盡量注意行業(yè)覆蓋面。按從業(yè)情況劃分：種植業(yè)55家、養(yǎng)殖業(yè)12家、蔬菜林果業(yè)8家、加工業(yè)4家、農(nóng)資及農(nóng)機(jī)業(yè)3家、家禽飼養(yǎng)4家。如塔城市茂盛種養(yǎng)殖專業(yè)合作社通過(guò)土地流轉(zhuǎn)，共流轉(zhuǎn)巴斯博孜達(dá)克村的土地4200畝，涵蓋農(nóng)戶43戶，共210人，均已吸納為合作社成員。合作社理事長(zhǎng)以農(nóng)民為主體，成員文化知識(shí)不高，管理能力弱，合作社又缺乏經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理人才，難以適應(yīng)規(guī)?；?、產(chǎn)業(yè)化的發(fā)展，應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。同時(shí)，促進(jìn)合作社之間、合作社與其他企業(yè)之間的合作，實(shí)現(xiàn)規(guī)?；?、集約化、標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)營(yíng)，把農(nóng)戶、合作社、企業(yè)、市場(chǎng)四者有機(jī)結(jié)合起來(lái)，全面提升合作社整體經(jīng)濟(jì)實(shí)力，帶動(dòng)農(nóng)民增收致富。（四）量大質(zhì)輕，管理難度大。農(nóng)資的上漲，每公頃種植成本會(huì)增加5001000元，農(nóng)民專業(yè)合作社主體種植面積越大，成本增加越多。希望相關(guān)部門(mén)切實(shí)解決合作社在運(yùn)營(yíng)管理方面的困難，解決財(cái)務(wù)管理混亂的現(xiàn)象，充分利用上級(jí)撥付的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)，急合作社之所急，針對(duì)合作社管理者的特點(diǎn)，把理論教條式的培訓(xùn)轉(zhuǎn)向有方