【正文】 大學(xué)生班組的成立是公司對(duì)班組建設(shè)創(chuàng)新管理的典范，是一支標(biāo)桿。對(duì)鍋爐的燃燒效率和熱效率都有很大提高，:4發(fā)電機(jī)機(jī)于2007年12月投運(yùn)，隨著機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行，發(fā)現(xiàn)部分定子繞組測(cè)點(diǎn)在機(jī)組滿負(fù)荷（50MW，）時(shí)，繞組、進(jìn)出口風(fēng)溫有超溫現(xiàn)象。而現(xiàn)在有“八大員”參與共同管理，每個(gè)人都有相應(yīng)的工作內(nèi)容，定期對(duì)班組成員進(jìn)行統(tǒng)一檢查打分，由班組長(zhǎng)月底進(jìn)行統(tǒng)計(jì)考核，評(píng)出本班的優(yōu)秀員工和試用員工，班組成員也由被動(dòng)管理走向了自主管理，隊(duì)務(wù)公開(kāi)工作更加透明了。自大學(xué)生運(yùn)行班組成立以來(lái)，始終堅(jiān)持從建設(shè)安全型班組，建設(shè)崗位自主型班組，建設(shè)節(jié)約型班組，建設(shè)全能值班員班組，建設(shè)清潔型班組，建設(shè)和諧型班組六個(gè)方面深入開(kāi)展工作。年輕職工鄔紅芬5月份過(guò)生日，班長(zhǎng)們偷偷暗發(fā)動(dòng)有的姐妹都給她送網(wǎng)絡(luò)蛋糕。近兩年來(lái)，車間的員工經(jīng)過(guò)不斷優(yōu)勝劣汰的更新，基本上換了一茬員工，長(zhǎng)江后浪推前浪，車間里坐的不再是以往單純的清一色的3510工廠過(guò)來(lái)的老職工了，車間里來(lái)了許多小妹妹級(jí)別的同事，有的班長(zhǎng)差不多可以做新員工的媽媽了。多年的軍品生產(chǎn)使得小組員工養(yǎng)成了不論生產(chǎn)何種產(chǎn)品都以軍品的質(zhì)量來(lái)對(duì)待的良好習(xí)慣。2001年3510工廠改制以后，依翎公司采取競(jìng)爭(zhēng)上崗的原則，從3510工廠20余名一線生產(chǎn)班長(zhǎng)中，挑選出了8名做為公司的首批班組長(zhǎng)，成為了依翎公司生產(chǎn)組織的中堅(jiān)力量。三件事：把小事故當(dāng)作大事故看待。必須對(duì)生產(chǎn)重點(diǎn)部位逐一落實(shí)責(zé)任制，有的放矢地做到重點(diǎn)危險(xiǎn)品源頭防控安全檢查。生產(chǎn)期間,應(yīng)定期召開(kāi)民主生活會(huì),要求全班職工都要積極提出一些合理化建議,充分發(fā)揮民主監(jiān)督作用。總而言之，班組管理是否到位決定著企業(yè)的興衰，這其中班組長(zhǎng)的責(zé)任重大，狠抓班組管理決不是因?yàn)槌隽耸鹿?、出了?wèn)題嚴(yán)查狠管一番來(lái)“應(yīng)景兒”，而是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，只要我們還想生存，還要發(fā)展，抓班組管理就會(huì)一如既往。做好“小核算”。老子早就說(shuō)過(guò)：“天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì)。5S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。雖然無(wú)須為員工定下可計(jì)量的目標(biāo)，但公司本身卻要有這樣的一個(gè)目標(biāo)：永不間歇地改進(jìn)。(5)永不間斷地改進(jìn)生產(chǎn)及服務(wù)系統(tǒng)。實(shí)施人本管理，創(chuàng)建和諧班組，打造團(tuán)隊(duì)精神。精，精細(xì)管理。在輪值過(guò)程中，班組成員可以提升自己的管理能力、溝通能力和協(xié)調(diào)能力。創(chuàng)新的計(jì)劃和細(xì)則班前安全預(yù)想到位：作業(yè)前班組長(zhǎng)要按照集團(tuán)公司和安環(huán)部的作業(yè)注意事項(xiàng)，提出的人身安全要求，結(jié)合本班組的實(shí)際，認(rèn)真分析預(yù)想可能存在的人身隱患問(wèn)題，提醒本班成員特別注意。如果在作業(yè)中設(shè)備不能使用，就應(yīng)該停下作業(yè)，更換后再作業(yè)，這是確保人身安全的前提。嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)：班長(zhǎng)落實(shí)“安全第一責(zé)任人”責(zé)任，班組成員各負(fù)其責(zé)，安全責(zé)任不留空隙，安全工作腳踏實(shí)地。以實(shí)干作風(fēng)強(qiáng)管理：班組管理真抓實(shí)干，敢抓敢管作風(fēng)硬朗，獎(jiǎng)懲嚴(yán)明公正合理，帶出一支敢打敢拼的班組隊(duì)伍。(2)采納新的哲學(xué)。(9)打破部門之間的界限。(14)創(chuàng)造一個(gè)每天都推動(dòng)以上13項(xiàng)的高層管理結(jié)構(gòu)。在國(guó)內(nèi)，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)在尋求創(chuàng)新時(shí)，不管在技術(shù)創(chuàng)新還是在管理創(chuàng)新方面，總習(xí)慣于貪大求全，卻很少有“于細(xì)微處見(jiàn)精神”的細(xì)心和耐心。但要達(dá)到這個(gè)目的，班組長(zhǎng)必須要下一番大功夫，不妨從以下七個(gè)方面入手。征納“小點(diǎn)子”。而班組又是企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理的前沿陣地，所以，提高企業(yè)的班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理水平，是企業(yè)自身發(fā)展的需要。在安全生產(chǎn)方面，各個(gè)企業(yè)都出臺(tái)了許多規(guī)章制度和保障措施。憂患意識(shí)是一種清醒的預(yù)見(jiàn)意識(shí)和防范意識(shí)。要培養(yǎng)職工樹(shù)立班組的集體觀念。在的01褲衩的生產(chǎn)中，李光碧根據(jù)01褲衩生產(chǎn)需要六個(gè)工序的實(shí)際情況，將小組人員分為3個(gè)小組，將班組的縫紉技術(shù)能手合理的分配到每個(gè)小組?？衫罟獗逃职才潘鋈樜寰€，李光碧認(rèn)為僅僅會(huì)兩中設(shè)備還不夠，她需要的是一個(gè)多面手，最好是一個(gè)人可以所有的工序都掌握，免得生產(chǎn)需要時(shí)無(wú)兵可用。在管理的時(shí)候特別要注意。也是為進(jìn)一步落實(shí)公司整體規(guī)劃，實(shí)現(xiàn)公司穩(wěn)步發(fā)展，向更高水平邁進(jìn)的目標(biāo)，做好人才儲(chǔ)備，實(shí)施人才戰(zhàn)略，公司將對(duì)新分的大學(xué)生進(jìn)行長(zhǎng)期的規(guī)劃，以達(dá)到發(fā)展人才，穩(wěn)定人才的目的。建設(shè)崗位自主型班組大力倡導(dǎo)“自主”管理格局構(gòu)建，以“自我管理、自我約束、自我激勵(lì)、自我完善、自我提高”為主要特征的管理格局穩(wěn)步推進(jìn)。在公司2012年改造革新項(xiàng)目中有三項(xiàng)出自該班組。程控室記錄本、運(yùn)行記錄報(bào)表、技術(shù)資料放置整齊、干凈。設(shè)備、地面、窗戶，玻璃、暖氣及窗臺(tái)衛(wèi)生清潔明亮。實(shí)施班組自主管理以來(lái)，發(fā)電運(yùn)行部各項(xiàng)工作按照考核標(biāo)準(zhǔn)要求，規(guī)范運(yùn)作，形成了“專業(yè)有分工、工作有記錄、成績(jī)憑考核”的閉環(huán)管理體系，為安全發(fā)電奠定了良好的基礎(chǔ)。由于習(xí)慣性違章具有一定的頑固性、潛在性、普遍性，因此他們深刻認(rèn)識(shí)長(zhǎng)期堅(jiān)持反習(xí)慣性違章的重要性，堅(jiān)定決心、態(tài)度果斷，班組成員不論干什么工作，做什么事情，都牢固樹(shù)立“安全第一”的思想，時(shí)刻繃緊安全弦，增強(qiáng)安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。隨著科技的發(fā)展，企業(yè)不斷引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)技術(shù)和裝備，不斷的進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，如何讓職工熟練掌握、操作、運(yùn)行維護(hù)先進(jìn)的設(shè)備和工藝，是我們安全、高效的生產(chǎn)的前提。上班時(shí)間總是聊 算不算是違反勞動(dòng)紀(jì)律呢？班長(zhǎng)們左右為難，新興員工的特點(diǎn)就在于此，明知山有虎偏向虎山行。在平時(shí)李光碧總會(huì)和小組姐妹說(shuō)咱們都是從生手一步一步成長(zhǎng)起來(lái)的，咱們的小組，不欺負(fù)面孔生的，不笑話技術(shù)生的，只要來(lái)的咱們小組，就是咱們的好姐妹。別小看一條流水線20多個(gè)人的分配。２、注意溝通，以情感人。要采取一定激勵(lì)機(jī)制，讓班組安全員最大限度地發(fā)揮聰明才智和創(chuàng)造精神，切實(shí)為企業(yè)做出重大貢獻(xiàn)。五、強(qiáng)化教育培訓(xùn)，提高員工的素質(zhì)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的重要組成部分，是企業(yè)管理素質(zhì)的集中表現(xiàn)。從而升華對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量。以上很多事實(shí)證明，班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉。在一些人的錯(cuò)誤觀念里，創(chuàng)新是始于宏偉的目標(biāo)、終于倍受矚目的結(jié)果，而充耳不聞的細(xì)節(jié)反而成了制約創(chuàng)新的“魔鬼”。由于質(zhì)量和生產(chǎn)力的改善會(huì)導(dǎo)致部分工作崗位數(shù)目的改變，因此所有員工都要不斷接受訓(xùn)練及再培訓(xùn)。(8)驅(qū)走恐懼心理。最高管理層必須從短期目標(biāo)的迷途中歸返，轉(zhuǎn)回到長(zhǎng)遠(yuǎn)建設(shè)的正確方向。以實(shí)干思想統(tǒng)班組：實(shí)際出發(fā)謀劃班組工作，重要事情事先統(tǒng)一思想，凡事以班組大局為重，以實(shí)干思想統(tǒng)領(lǐng)班組。嚴(yán)格班組制度落實(shí)，嚴(yán)格安全責(zé)任落實(shí)，嚴(yán)格隱患排查治理。這就要求車間給予班組一定的權(quán)限，小的違章違紀(jì)問(wèn)題，可以在班組范圍內(nèi)進(jìn)行分析處理，讓班組長(zhǎng)和班組成員對(duì)存在的問(wèn)題學(xué)會(huì)分析，這樣對(duì)整個(gè)班組而言，體會(huì)會(huì)更深刻。這一條措施的糾結(jié)點(diǎn)在現(xiàn)場(chǎng)中經(jīng)常出現(xiàn)分工不均的問(wèn)題，這就要看班組長(zhǎng)在布置作業(yè)中能否身先士卒，能否客觀公正。由班組成員輪值主持每日一學(xué)，將好的知識(shí)點(diǎn)全員分享，提高了員工學(xué)習(xí)興趣和業(yè)務(wù)能力。安全管理務(wù)必精細(xì)：堅(jiān)持“安全第一”理念，狠抓現(xiàn)場(chǎng)安全管理，大事小事一絲不茍，點(diǎn)點(diǎn)滴滴細(xì)致入微。創(chuàng)建和諧班組：經(jīng)常與班組成員交流溝通，了解掌握職工各方面情況，想方設(shè)法幫助解決困難，團(tuán)結(jié)一致和諧相處。(6)建立現(xiàn)代的崗位培訓(xùn)方法。定額往往會(huì)把焦點(diǎn)放在數(shù)量上，而非質(zhì)量上。海爾集團(tuán)的管理方法：“日事日畢，日畢日清，日清日高”和“班組管理”就借鑒了日本松下的管理經(jīng)驗(yàn)。行之有效的創(chuàng)新在一開(kāi)始可能并不起眼，而這不起眼的細(xì)節(jié)，往往就會(huì)造就創(chuàng)新的靈感，從而能讓一件簡(jiǎn)單的事物有了一次超常規(guī)的突破。嚴(yán)細(xì)備件、檢修費(fèi)臺(tái)帳的管理和登記，通過(guò)預(yù)算、核算形成責(zé)任共負(fù)、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的格局，增強(qiáng)員工的“經(jīng)營(yíng)”意識(shí)和“危機(jī)”意識(shí)，促進(jìn)員工主動(dòng)節(jié)約，降低成本。傳統(tǒng)管理模式和現(xiàn)代新思想、新科技的有機(jī)結(jié)合，將使我供電企業(yè)基層班組管理逐步實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、現(xiàn)代化。在班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理中，通過(guò)導(dǎo)入“5S”管理活動(dòng)（整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、），形成以班組管理為活動(dòng)平臺(tái)，以人的素養(yǎng)為核心因素，以整理、整頓、清掃和清潔為環(huán)境因素，以安全、環(huán)保為目標(biāo)因素的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)，從而為職工創(chuàng)造一