【正文】 礦規(guī)章制度建設(shè)仍然不系統(tǒng)、不完善，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，不能滿足礦井安全生產(chǎn)發(fā)展的需要。全礦83項(xiàng)重點(diǎn)工作逐項(xiàng)責(zé)任到人，要求每位副礦級干部和科級干部必須履行職責(zé)，既要管好分管范圍內(nèi)的事情，也要管好分管范圍內(nèi)的人，做到層級管理、逐級負(fù)責(zé)（八）、進(jìn)一步加強(qiáng)我礦值班、帶班管理制度，確保全礦生產(chǎn)的有序進(jìn)行。嚴(yán)格材料計(jì)劃、審批、考核程序，落實(shí)生產(chǎn)礦長、調(diào)度室主抓材料的職責(zé)，加大材料考核力度。通過教育，目前我礦的干部員工已經(jīng)將質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化逐步轉(zhuǎn)變?yōu)樽杂X行動。堅(jiān)持每月3次的礦井隱患排查活動，精心組織每次隱患排查，礦級干部及所有管理人員人人參與，排查到井下每一個地點(diǎn)，排查出的每一條隱患都按照五定表的方式進(jìn)行落實(shí)，通過排查有效的消除了礦井隱患，保證了安全生產(chǎn)。完善了井下排水系統(tǒng)，安裝啟用了中央水倉，二采區(qū)水倉，西運(yùn)輸水倉，xx201水倉，保證了井下排水的正常運(yùn)行，減少了排水點(diǎn)，減少了抽水人員。正確領(lǐng)導(dǎo)下，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，彌補(bǔ)不足，調(diào)整思路，更新觀念，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)以人為本、艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，以飽滿的工作熱情，高度的責(zé)任感和使命感，克服一切困難，圓滿完成20xx年各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)。已兌現(xiàn)：全年未發(fā)生需要上報的生產(chǎn)安全事故。已兌現(xiàn)：嚴(yán)格按照安全費(fèi)用提取和使用制度，提取和使用安全費(fèi)用，安全費(fèi)用能夠滿足需要。加強(qiáng)材料管理，降低生產(chǎn)成本為確保各生產(chǎn)單位材料管理到位，礦委每月在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會上聽取各單位匯報當(dāng)月材料使用和節(jié)超情況、存在問題和解決辦法，并實(shí)行嚴(yán)格考核兌現(xiàn)，一年來，有效降低了材料消耗和生產(chǎn)成本。為了總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，更好的完成20xx年度各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，現(xiàn)對我礦20xx年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：一、20xx年度主要開展的工作如下：（一）安全管理我礦始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，抓重點(diǎn)工程、重點(diǎn)環(huán)節(jié)、技能培訓(xùn)、措施落實(shí)、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化，開展警示教育，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故。使我礦的機(jī)電質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化又向前邁進(jìn)了一大步。煤礦礦長工作總結(jié) 篇5自20xx年以來，我礦在安全管理上認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級公司安全會議精神，繼續(xù)開展“安全第一，預(yù)防為主”的生產(chǎn)工作方針，堅(jiān)持直面培訓(xùn)，提高全員素質(zhì)，狠抓落實(shí)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，杜絕了重大機(jī)電設(shè)備事故和人生傷亡事故，礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平得到明顯提高，安全生產(chǎn)保持了穩(wěn)定健康發(fā)展的良好勢頭，為進(jìn)一步總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，全面促進(jìn)20xx年的工作，本人就20xx年的工作做一簡要總結(jié)如下：自20xx年以來，本人先后擔(dān)任王洼煤礦機(jī)電礦長和生產(chǎn)礦長，一年以來，在公司和礦委的領(lǐng)導(dǎo)下，盡心盡責(zé)履行自己的職責(zé)，做了一些工作，但距上級的要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化還相差甚遠(yuǎn)。重新組織修定了《XXXX煤礦xx0萬噸技術(shù)改造初步設(shè)計(jì)》方案，精心組織，圓滿完成了xx0萬噸技改項(xiàng)目的實(shí)施，并順利通過了上級主管部門對環(huán)保、水保、消防、安全和職業(yè)危害等各項(xiàng)單項(xiàng)驗(yàn)收和綜合驗(yàn)收，經(jīng)自治區(qū)煤炭工業(yè)局審核認(rèn)定，評定為安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化自治區(qū)一級礦井，有效地提升了煤礦的設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力。通過半年來的工作，本人在各方面有了很大提高，但也存在一些缺點(diǎn)和不足，管理能力有待加強(qiáng)，知識水平有待提高，推廣創(chuàng)新力度不夠，政治理論水平欠缺。煤礦礦長工作總結(jié) 篇3我擔(dān)任新建煤業(yè)有限公司生產(chǎn)副礦長，分管煤礦生產(chǎn)、開拓掘進(jìn)煤礦調(diào)度工作，根據(jù)公司安排，下面我對20xx年上半年工作進(jìn)行總結(jié)匯報：第一、思想上能和上級保持一致，在礦上能和班子保持團(tuán)結(jié)一致，積極維護(hù)大局，推動我礦發(fā)展；能自覺學(xué)習(xí)，認(rèn)清形式，與時俱進(jìn)，積極參加和組織公司和礦的各種活動；認(rèn)真學(xué)習(xí)，增強(qiáng)反腐倡廉教育，端正作風(fēng)，廉潔自律，時刻提醒自己“拒腐蝕、永不沾”，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，始終做到自重、自省、自警、自勵，以無愧于組織的信任和員工的期望，堅(jiān)決抵制各種不正之風(fēng)，樹立良好的公仆形象，積極深入現(xiàn)場，深入井下，不擺官架子，與職工打成一片，深獲基層干部和職工的好評。通過自身的努力，利用各種社會關(guān)系積極做好和上級有關(guān)單位、部門的協(xié)調(diào)、溝通工作，理順關(guān)系，及時協(xié)調(diào)、處理工作中出現(xiàn)的問題，為企業(yè)的發(fā)展保駕護(hù)航，保證煤礦正常生產(chǎn)建設(shè)不受影響，盡最大努力節(jié)省費(fèi)用，減少煤礦損失?；仡欉^去的一年，經(jīng)共同努力，取得了一定的成績，但它只代表過去，展望未來，在20xx年工作還很艱難，在現(xiàn)有的生產(chǎn)條件基礎(chǔ)上周密部署，按照上級領(lǐng)導(dǎo)所作出的部署和決策，努力完成下達(dá)的各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)，積極工作，實(shí)現(xiàn)擴(kuò)界。經(jīng)宣傳教育，開展各項(xiàng)有益活動，干部職工向心力，凝聚力戰(zhàn)斗力逐步提升。為了增強(qiáng)煤礦領(lǐng)導(dǎo)班子的戰(zhàn)斗力，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)集體的整體效能，堅(jiān)持每天調(diào)度會及班前會和每周的安全例會制度，不走過場、注重實(shí)效、結(jié)合實(shí)際工作，明確工作思路，堅(jiān)持民主決策，共謀發(fā)展大計(jì)，不折不扣的執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)集體確立的各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。嚴(yán)格按照《煤礦安全規(guī)程》要求進(jìn)行管理，嚴(yán)肅勞動紀(jì)律，嚴(yán)格管理制度，重拳出擊反“三違”，嚴(yán)細(xì)認(rèn)真查隱患，持之以恒抓整改，多種形式抓預(yù)防，在安全管理上狠下功夫，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化班組管理，切實(shí)加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的監(jiān)督管理，及時發(fā)現(xiàn)和處置安全隱患問題，阻止和避免安全事故的發(fā)生，把安全工作落實(shí)到一個“嚴(yán)”字上，加大對安全問題的處罰力度，扎實(shí)提升煤礦安全管理水平，確保煤礦長治久安。遇地質(zhì)構(gòu)造帶，導(dǎo)致煤層變薄、煤炭質(zhì)量差、構(gòu)造區(qū)域安全工作帶來極大隱患。做為一名主要領(lǐng)導(dǎo)，其主要職責(zé)就是兩件大事：一是“出主意”做決策，二是“用干部”用人才。組織完成并順利通過了上級主管部門對XXX煤礦的綜合驗(yàn)收和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化驗(yàn)收工作。提高機(jī)電隊(duì)伍業(yè)務(wù)技能水平。而原有的超前支護(hù)形式顯然無法阻抗壓力大造成的影響，為了確保正常的生產(chǎn)，本人提出了從設(shè)備列車致端頭前的多重支護(hù)，通過打戧柱、加強(qiáng)初撐力、保證支護(hù)質(zhì)量等形式，抵制了壓力的超前釋放，取得了很好的效果。積極開展“安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)活動按照上級文件精神。穩(wěn)步推進(jìn)改善和內(nèi)部市場化工作認(rèn)真制定并推行20xx年改善及內(nèi)部市場化工作推進(jìn)實(shí)施方案，對需要通過認(rèn)證的科室和區(qū)域，明確了具體時間節(jié)點(diǎn)，制定了獎懲管理辦法，有力的推動了我礦的改善工作，一年來我們順利通過5S銅牌認(rèn)證1個，TPM一星認(rèn)證1個，改善項(xiàng)目5個。承諾七、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，防范化解重大安全風(fēng)險，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。上級文件精神學(xué)習(xí)掌握不夠，不利于我們?nèi)粘９ぷ饔行蜷_展。全年我礦共計(jì)迎接上級各類檢查68次，上級檢查部門共計(jì)給我礦查出隱患470條，上級查出的隱患均制定整改方案，并按照五定表的形式進(jìn)行了整改落實(shí)。完成了礦井人員編制、架構(gòu)調(diào)整，定崗定員工作完成了污水處理廠的改造工程及摩托車棚改造工程完成了井筒置換的初步設(shè)計(jì)及安全專篇的編制的初步工作。制定了工作地點(diǎn)檢查簽字制度。（三）、嚴(yán)密生產(chǎn)組織，穩(wěn)定良好的生產(chǎn)秩序，提高單產(chǎn)單進(jìn)，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效嚴(yán)密生產(chǎn)組織，做到有計(jì)劃、有安排、有落實(shí)，每月22日前我們組織有關(guān)科室和礦級干部研究制定下月的計(jì)劃。按照公司要求對科室人員進(jìn)行了定崗。加強(qiáng)了澡堂、食堂、宿舍的管理，保證了員工上井有熱水洗澡，提高了食堂飯菜質(zhì)量和班中餐質(zhì)量和宿舍的衛(wèi)生面貌。對后勤工作重視程度不夠，班中餐、衛(wèi)生面貌管理上還有漏洞。認(rèn)真落實(shí)崔董事長關(guān)于目標(biāo)明確、計(jì)劃準(zhǔn)確、執(zhí)行力強(qiáng)、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，我礦加大對各級管理人員及員工的教育，采取措施解決因面子不敢管、不想管影響工作的現(xiàn)狀，打破大鍋飯、平均主義，實(shí)行多勞多得，干好多得，干不好少得的計(jì)分分配，考核上做到公平公正。強(qiáng)化教育、改變管理人員及員工重生產(chǎn)、把檢修喊在口頭上、就是不落實(shí)在現(xiàn)場上的思想觀念。對每一起影響生產(chǎn)的事故，做到了及時分析，對因責(zé)任性不強(qiáng)造成工作失誤的人員及時作出了考核。在每個隊(duì)組建立了三違曝光欄，即警示了員工，也對其他員工起到了教育作用，同時對三違次數(shù)較多人員每月由安全礦長進(jìn)行談心。調(diào)整供電方案，合并水倉，減少水泵臺數(shù)，減少大型設(shè)備空運(yùn)時間和啟動次數(shù)，優(yōu)化支護(hù)設(shè)計(jì)方案，在滿足安全得到前提下，掘進(jìn)巷道采用菱形網(wǎng)代替方格網(wǎng)，每平方節(jié)約5元，增加錨索間距，即加快了施工進(jìn)度，以上支護(hù)改革共計(jì)節(jié)約費(fèi)用50余萬元其中矸巷計(jì)劃進(jìn)度20xx米，完成計(jì)劃103%。加強(qiáng)煤質(zhì)管理，做好市場考察，掌握市場動向，努力開發(fā)新客戶。承諾九、嚴(yán)格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下并制度，礦領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀(jì)行為，遇到險情時立即撤出人員。已兌現(xiàn)：今年以來，我礦修訂了各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度，并按要求配備安全管理人員，全面落實(shí)各主管、部門和崗位責(zé)任。狠抓工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，為安全生產(chǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。應(yīng)該說：我們的基礎(chǔ)還很薄弱，標(biāo)準(zhǔn)化才剛剛起步。要求各