【正文】 旬排查24次，排查隱患144條。利用LED屏幕、語音廣播、“一日一題”、坑口會突出“安全生產(chǎn)月”主題，6月15日舉辦安全月咨詢?nèi)栈顒?，為職工發(fā)放學習讀本及宣傳彩頁。狠抓工程質(zhì)量標準化，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。由于采取了嚴格的質(zhì)量管理，杜絕了采煤質(zhì)量驗收走過場，檢查留死角的現(xiàn)象，全面提高了采面工程質(zhì)量標準化管理水平。加強中層以上管理人員管理水平和成本管控意識一是與各科室簽訂目標考核，制定材料消耗的標準，使成本管控目標與工資掛鉤，明確各科室的責任，嚴格獎懲。具體兌現(xiàn)情況如下：承諾一：認真貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，牢固樹立安全“紅線意識”。已兌現(xiàn)：今年以來，我礦修訂了各崗位安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)管理制度，并按要求配備安全管理人員，全面落實各主管、部門和崗位責任。保證安全投入滿足安全生產(chǎn)需要，不斷改善生產(chǎn)生活條件，不使用國家明令淘汰、禁止使用的危及生產(chǎn)安全的工藝、設(shè)備。承諾六、制定并實施安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)計劃，按規(guī)定開展教育培訓(xùn)工作。已兌現(xiàn)：我礦每月組織三次安全大檢查，查出隱患按照五定原則全部整改落實到位，實現(xiàn)閉環(huán)管理。承諾九、嚴格執(zhí)行煤礦領(lǐng)導(dǎo)帶班下并制度，礦領(lǐng)導(dǎo)不違章指揮，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，制止違章違紀行為，遇到險情時立即撤出人員。承諾十一、按規(guī)定及時、如實報告生產(chǎn)安全事故，做到不遲報、不瞞報、不漏報。科室之間溝通協(xié)調(diào)不是很到位。加強煤質(zhì)管理，做好市場考察，掌握市場動向，努力開發(fā)新客戶。總之，20xx年因生產(chǎn)不正常導(dǎo)致各項指標完成并不理想，但是我們相信，20xx年在集團和煤業(yè)公司的39。每月礦組織隱患大排查三次，共計排查20條，排查出的每一條隱患均按照五定表的形式進行了整改落實。安全培訓(xùn)堅持日常培訓(xùn)和定期培訓(xùn)相結(jié)合，員工安全素質(zhì)有了一定的提高。其中矸巷計劃進度20xx米，完成計劃103%。（三）、重點工作完成情況；完善了井下供電系統(tǒng)優(yōu)化，安裝完成反坡斜井底中央變電所的安裝，撤除了變電所2個，改造了二采區(qū)到一采區(qū)的供電線路，即優(yōu)化了線路，保證了供電安全。完成了井下無線通信系統(tǒng)、井下物探的招標。1完成了81研究制定了628項考核標準。調(diào)整供電方案，合并水倉，減少水泵臺數(shù)，減少大型設(shè)備空運時間和啟動次數(shù)，優(yōu)化支護設(shè)計方案，在滿足安全得到前提下，掘進巷道采用菱形網(wǎng)代替方格網(wǎng)，每平方節(jié)約5元，增加錨索間距，即加快了施工進度，以上支護改革共計節(jié)約費用50余萬元通過安全教育，員工安全意識及正規(guī)操作能力不斷增強。狠抓現(xiàn)場動態(tài)隱患的排查與治理，每班跟班礦級干部、生產(chǎn)管理人員、安全員對井下的施工地點的隱患無縫隙排查，并盯靠處理，減少了零星事故的發(fā)生。對安全工作中出現(xiàn)的問題及時進行糾正，堵塞漏洞。在每個隊組建立了三違曝光欄，即警示了員工，也對其他員工起到了教育作用，同時對三違次數(shù)較多人員每月由安全礦長進行談心。今年以來，我礦繼續(xù)強化質(zhì)量標準化工作，首先利用各種會議加強質(zhì)量標準化教育，讓管理人員及員工充分認識質(zhì)量標準化即是安全的保證也是實現(xiàn)高效持續(xù)生產(chǎn)，提高效率、降低成本的唯一途徑。杜絕了死角，井下文明生產(chǎn)得到了很大改善。保證了各項工作順利進行，減少了工作失誤。對每一起影響生產(chǎn)的事故，做到了及時分析，對因責任性不強造成工作失誤的人員及時作出了考核。每月進行成本分析，及時發(fā)現(xiàn)問題，采取措施處理。4月份對井下的資產(chǎn)進行了核查登記?？茖W合理巷道設(shè)計、優(yōu)化巷道布置，杜絕了廢棄巷道。強化教育、改變管理人員及員工重生產(chǎn)、把檢修喊在口頭上、就是不落實在現(xiàn)場上的思想觀念。（七）、落實礦級干部責任，做到逐級管理，層級負責。嚴格礦級帶班制度，要求帶班干部必須做到與員工同上同下，盯重點，盯隱患的排查治理，確保安全生產(chǎn)。在原車庫安裝了熱水機，為井下員工提供了熱水。認真落實崔董事長關(guān)于目標明確、計劃準確、執(zhí)行力強、規(guī)范化、標準化管理的要求，我礦加大對各級管理人員及員工的教育，采取措施解決因面子不敢管、不想管影響工作的現(xiàn)狀，打破大鍋飯、平均主義，實行多勞多得，干好多得，干不好少得的計分分配，考核上做到公平公正。員工思想教育不到位，造成員工隊伍不穩(wěn)定，流動性大?？刂迫值哪芰€有欠缺，管理不全面、不細致，給工作造成了一定失誤。1需進一步加強干部的考核和管理，增強基層班組的執(zhí)行力。對后勤工作重視程度不夠，班中餐、衛(wèi)生面貌管理上還有漏洞。礦團隊建設(shè)差距較大，各類培訓(xùn)仍有差距，人才的培養(yǎng)，員工的素質(zhì)仍有較大提高的空間。按照董事長多次開會要求，我礦規(guī)劃了團隊建設(shè)方案及安全文化建設(shè)方案，組建了礦籃球隊，開展了一些豐富員工生活的活動。進行了污水處理廠改造以及建設(shè)了井下xx20，206污水處理設(shè)施。加強了澡堂、食堂、宿舍的管理，保證了員工上井有熱水洗澡，提高了食堂飯菜質(zhì)量和班中餐質(zhì)量和宿舍的衛(wèi)生面貌。制定了礦級、科級干部值班制度，值班24小時在崗，落實值班24小時負責制度。針對機電事故較多的實際，組建了檢修隊伍，制定了檢修標準，取得了較好效果，同時我們對每一起機電事故都進行嚴肅認真的分析，找出責任人員嚴格考核。（五）、合理配采，克服困難，落實煤矸分運，保證煤炭質(zhì)量為提高煤炭質(zhì)量，生產(chǎn)上克服困難，優(yōu)化生產(chǎn)組織，協(xié)調(diào)各隊組生產(chǎn)，合理配采，實行了分矸分運，8點班出矸，4點班、0點班出煤。按照公司要求對科室人員進行了定崗。優(yōu)化機電設(shè)備資源，合理利用閑置設(shè)備，降低投入。（四）科學控制成本，優(yōu)化巷道布置，合理確定支護參數(shù)，減少材料浪費，提高礦井效益制定了各類材料管理制度、加大了材料考核。我礦各級管理人員三班跟班加強現(xiàn)場監(jiān)管，及時發(fā)現(xiàn)解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，最大限度減少了失誤，同時對不合理用工及時糾正提高了工作效率。（三）、嚴密生產(chǎn)組織，穩(wěn)定良好的生產(chǎn)秩序，提高單產(chǎn)單進，實現(xiàn)高產(chǎn)高效嚴密生產(chǎn)組織，做到有計劃、有安排、有落實，每月22日前我們組織有關(guān)科室和礦級干部研究制定下月的計劃。堅持質(zhì)量標準化驗收制度、每月的質(zhì)量標準化驗收結(jié)果和工資掛鉤。1礦研究制定了628項考核標準，做到了考核有標準可依，保證了考核公平公正。礦級干部參加隊組班前會每月不低于3次。制定了工作地點檢查簽字制度。堅持每月一次專業(yè)隱患排查制度，針對性排查隱患，提高了排查效果。認真落實市縣兩級下發(fā)的各類安全文件精神，結(jié)合我礦實際情況，開展了火工品整治，機電設(shè)備防護設(shè)施整治、井下員工衣帽整齊、六月安全月活動、隱患排查集中治理等一系列活動，通過各類活動的開展提高了管理人員及員工的安全意識和自覺安全生產(chǎn)的能力，減少了安全隱患，促進了安全生產(chǎn)。對井下部分崗點進行了合并，能撤掉撤掉，能兼職的兼職。完成了礦井人員編制、架構(gòu)調(diào)整，定崗定員工作完成了污水處理廠的改造工程及摩托車棚改造工程完成了井筒置換的初步設(shè)計及安全專篇的編制的初步工作。完成了二采區(qū)1300米猴車安裝，減少了員工因路途遠體力消耗。為了保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運行。全年共計回采xx1綜采工作面、xx2綜采工作面、101綜采工作面三個，安裝回撤綜采面3個，回撤綜采面3個，安裝機采面1個，回撤機采面一個。全年我礦共計迎接上級各類檢查68次，上級檢查部門共計給我礦查出隱患470條，上級查出的隱患均制定整改方案，并按照五定表的形式進行了整改落實。XXXXX煤業(yè)有限公司20xx年xx月xx日煤礦礦長工作總結(jié) 篇7一、主要指標完成情況：（一）、安全工作情況：全年杜絕了重傷及重大非傷亡事故，輕傷發(fā)生1起，比20xx年下降30%。嚴控各類成本、費用和開支，挖潛增效。四、實現(xiàn)20xx年目標任務(wù)的保障措施加強雙重預(yù)防體系建設(shè)，加大安全監(jiān)管力度，確保作業(yè)現(xiàn)場和設(shè)備設(shè)施安全運行，嚴格落實各項安全管理制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。上級文件精神學習掌握不夠，不利于我們?nèi)粘９ぷ饔行蜷_展。二、存在的問題安全工作重視不夠。承諾十、每月15日前將員工工資發(fā)放到位，法定節(jié)日為員工發(fā)放福利用品，保障職工的合法權(quán)益不受侵害。承諾八、組織制定事故應(yīng)急救援預(yù)案及年度災(zāi)害預(yù)防和處理計劃，按規(guī)定組織演練和實施。承諾七、督促、檢查安全生產(chǎn)工作，防范化解重大安全風險，及時消除生產(chǎn)安全事故隱患。承諾五、不加班延點，為職工提供符合國家標準或行業(yè)標準的勞動保護用品，并督促其正確佩戴使用。已兌現(xiàn)：我礦嚴格按照法律法規(guī)組織生產(chǎn)，無超能力、超強度和超定員生產(chǎn)現(xiàn)象。已兌現(xiàn)：今年以來我礦始終將安全生產(chǎn)工作放在首位，堅持以人為本、不安全不生產(chǎn)基本原則，實現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故。穩(wěn)步推進改善和內(nèi)部市場化工作認真制定并推行20xx年