【正文】 我們隊(duì)的牛紅偉班長(zhǎng)就做到了這一點(diǎn)，記得有一次，和他關(guān)系很好的一個(gè)工友，當(dāng)班沒(méi)有完成規(guī)定的工作量，并且虛報(bào)工作量，在下班后，牛紅偉同志按照他多年養(yǎng)成的習(xí)慣對(duì)工作面進(jìn)行巡查發(fā)現(xiàn)了這一點(diǎn)，立刻讓驗(yàn)收員扣除了這位職工當(dāng)班的工分，并按照規(guī)定進(jìn)行了處罰，在班前會(huì)進(jìn)行了批評(píng)。同時(shí)，班組內(nèi)部還應(yīng)定期召開(kāi)會(huì)議，在本每月6號(hào)參加完區(qū)隊(duì)召開(kāi)的班組長(zhǎng)安全例會(huì)后，本人都會(huì)再召開(kāi)班組內(nèi)部的安全例會(huì)，向班組成員傳達(dá)工區(qū)會(huì)議精神，并總結(jié)班組階段內(nèi)的工作情況，同時(shí)讓每位班組成員對(duì)工作進(jìn)行總結(jié)。在日常檢修過(guò)程中注重對(duì)設(shè)備的觀(guān)察記錄，對(duì)出現(xiàn)的故障問(wèn)題做好處理過(guò)程記錄。班組長(zhǎng)是區(qū)隊(duì)管理中承上啟下的聯(lián)系者。在1116（3）面快收作期間，由于920煤機(jī)主電源雜散電流干擾主控器，致使主控器失控，造成煤機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中搖臂自動(dòng)升降，極易砍傷支架千斤頂和護(hù)幫板，給安全生產(chǎn)造成威脅。掉渣。(B)A、1 2 B、1 3 C、2 2 D、2 31礦井主要通風(fēng)機(jī)、地面反風(fēng)設(shè)施、防爆門(mén) 由礦組織檢查一次，并有記錄可查。1井下使用電焊、氣割時(shí)應(yīng)有安全措施，并經(jīng)礦長(zhǎng) 批準(zhǔn)。煤炭戰(zhàn)線(xiàn)開(kāi)展的“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、安全創(chuàng)水平”活動(dòng)是搞好本質(zhì)安全化的重要手段，是抓好安全生產(chǎn)、提高全員效率和建設(shè)現(xiàn)代化礦井三件大事的基礎(chǔ)，是提高煤礦企業(yè)管理水平的關(guān)鍵，是改變煤炭工業(yè)形象，改變煤礦安全差、效率差、產(chǎn)品質(zhì)量落后現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)，保護(hù)職工的安全和健康，全面提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的一項(xiàng)帶有根本性的戰(zhàn)略措施，并對(duì)保證煤炭工業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康地發(fā)展，有著重大的現(xiàn)實(shí)意義和深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。C未依法建立安全生產(chǎn)責(zé)任制煤礦安全生產(chǎn)要堅(jiān)持“管理、裝備、()”并重原則?，F(xiàn)場(chǎng)管理的“三不生產(chǎn)”是：（）、（）（）、。（√）河南煤化集團(tuán)的效益理念：發(fā)掘潛力、提升價(jià)值。河南煤化“4+3”管理模式是指：（兩調(diào)整）、（兩提高）、（兩創(chuàng)新）、（兩帶動(dòng)）和（三化管理戰(zhàn)略）。5）把腰帶綁在腰上。A20B30C40煤礦安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)發(fā)現(xiàn)煤礦有()，應(yīng)當(dāng)責(zé)令限期改正。有時(shí)單指甲烷。1礦用防爆電氣設(shè)備的總標(biāo)志為 Ex ；礦用安全標(biāo)志是 MA。(C)A、6～12 90％ B、6～10 95％ C、6～12 100％ D、6～10 90％1加強(qiáng)局部通風(fēng)管理，實(shí)現(xiàn)、自動(dòng)倒臺(tái)、“三專(zhuān)兩閉鎖”和“風(fēng)筒傳感器”監(jiān)控，杜絕無(wú)計(jì)劃停電停風(fēng)和瓦斯積聚現(xiàn)象。安全檢查員的職責(zé)之一是對(duì)不具備安全生產(chǎn)條件，危及職工生命安全的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)場(chǎng)所，有權(quán)令其整治、限期解決。就是那股“鉆”勁，使他在短時(shí)間內(nèi)就掌握了920煤機(jī)電控系統(tǒng)的基本原理。班組長(zhǎng)必須是完成各類(lèi)任務(wù)的帶頭人。在成為維修班班長(zhǎng)后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的新設(shè)備及不斷出現(xiàn)的新問(wèn)題。五、硬化班組管理制度，定期舉行班組會(huì)議。要言必行，行必果。要正確對(duì)待自己的錯(cuò)誤和職工的批評(píng)。一般來(lái)說(shuō)煤礦里面的基本單位是班級(jí)，每個(gè)煤礦班組都有自己的實(shí)際情況，不要同一而論。在日常生活中努力踐行“向書(shū)本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，確定終生學(xué)習(xí)的人生理念。同時(shí)又可以將工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)各類(lèi)指令措施及時(shí)的實(shí)施到班組中去。那段時(shí)間機(jī)電班整體經(jīng)常撇鉤到凌晨一兩點(diǎn)，疲勞程度是可想而知。漏頂。（B）A、規(guī)范化、制度化、精細(xì)化 B、規(guī)范化、統(tǒng)一化、精細(xì)化 C、規(guī)范化、統(tǒng)一化、完善化 D、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化1《煤礦安全規(guī)程》象（√）。 長(zhǎng)度超過(guò)(A)不通風(fēng)或通風(fēng)不良的獨(dú)頭巷道稱(chēng)為盲巷。照明、信號(hào)、手持式電氣設(shè)備的電壓不應(yīng)超過(guò)127 V，控制回路的電壓不應(yīng)超過(guò) 36 V。安全分析與評(píng)價(jià)方法包括綜合統(tǒng)計(jì)法和系統(tǒng)工程分析法兩種。河南煤化集團(tuán)的廉政理念：蕩濁揚(yáng)清、（）。三、選擇（每空4分，共20分）距掘進(jìn)工作面(C)m長(zhǎng)度內(nèi)的支架，在放炮前，必須進(jìn)行加固。河南煤化集團(tuán)企業(yè)文化的主 傳 播 語(yǔ)：（勇?lián)厝危?、成就理想?）用力拉開(kāi)上蓋并扔掉（注意不要把尼龍繩弄斷，造成啟動(dòng)裝置失靈）。()“一通三防”是指礦井通風(fēng)、防瓦斯、防火、防水。堅(jiān)持煤礦安全生產(chǎn)方針標(biāo)準(zhǔn)。井下特殊崗位工種，必須經(jīng)過(guò)培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，取得特種作業(yè)資格證，方可持證上崗。爆破工接到起爆命令后，必須先發(fā)出爆破警號(hào)，至少再等(B)，方可起爆。不得向他人泄露案情及企業(yè)有關(guān)保密資料。xxx有著非常豐富的機(jī)電設(shè)備