【正文】 2006年，公司對現(xiàn)場存在的隱患投入了上百萬元的專項(xiàng)安全整治費(fèi)用。安保部及時將修訂后的目標(biāo)宣貫到全體干部、員工，得到了大家的普遍認(rèn)同。2010年10月份，公司煉鐵、煉鋼兩個生產(chǎn)單元順利通過河北省安監(jiān)局專家組織的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，成為遷安地區(qū)唯一一家通過省級標(biāo)準(zhǔn)的鋼鐵企業(yè)。圍繞體系目標(biāo)，著力完善企業(yè)安全文化建設(shè)。從2006年6月1日職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布實(shí)施以來，我中心對在4次內(nèi)審和3次外審中暴露出的問題，我們迅速組織整改完善。從2006年6月1日職業(yè)健康安全管理體系發(fā)布實(shí)施以來，我中心對在4次內(nèi)審和3次外審中暴露出的問題，我們迅速組織整改完善。并設(shè)置主任、副主任、部長（副部長）、站長（副站長）、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等11個工作崗位。物流中心是車輛、人員、物資的集中地，特別是車輛和貨款安全，動態(tài)隱患突出，管理難度大。第一篇：煙草物流公司職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況匯報市局（公司）：按照省、市局（公司）職業(yè)健康安全管理活動的部署和要求，我中心于2006年6月1日正式實(shí)施gb/t280012001（職業(yè)健康安全管理體規(guī)范）標(biāo)準(zhǔn)。體系實(shí)施以來，我們突出強(qiáng)化了車輛、貨款安全管理。全市共有物流員工108人，全部由物流中心集中統(tǒng)一管理。一是對老化電12全文查看第三篇：煙草物流公司職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行情況匯報市局（公司）：一、物流配送基本概況二、物流中心組織構(gòu)架物流中心組建于2003年8月，通過“三集中”、“兩個主體建設(shè)”的改革，目前組織機(jī)構(gòu)為4部4站（綜合部、送貨部、儲配部、安全管理部、旺蒼配送站、蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站）。一是對老化電源線路及電器設(shè)備及時進(jìn)行了更換；二是堅持了用電線路的接、拆由專業(yè)電工進(jìn)行；三是在倉庫坡道處設(shè)置了醒目標(biāo)識；四是添置了卷煙水份測試儀；五是對各類監(jiān)視測量設(shè)備進(jìn)行了檢測；六是及時更新了部分送貨車輛。2010年10月份以來，著重加強(qiáng)職工安全素質(zhì)培訓(xùn)，先后組織節(jié)前職工煤氣防護(hù)知識培訓(xùn)和考試，煉鐵噴煤職工安全培訓(xùn)和考試，通過不同形式的宣傳教育，使廣大員工的安全意識得到了提高。2011年公司再接再厲，又申報了燒結(jié)、軋鋼兩個生產(chǎn)單元的安全生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化二級，現(xiàn)己初步通過專家驗(yàn)收。事實(shí)證明，“方針”對于增強(qiáng)員工的安全防范意識具有明顯的導(dǎo)向和促進(jìn)作用，“目標(biāo)”通過層層目標(biāo)分解，具有良好的可操作性，也得到了較好的貫徹落實(shí)。通過職業(yè)安全健康管理體系的運(yùn)行在安全管理上，凡事要多想一想，要把各種可能發(fā)生的情況都估計到，把各種解決的對策都考慮好，把各種工作預(yù)案都準(zhǔn)備好，這樣，安全工作才能防患未然、有所保證。公司對員工勞動防護(hù)用品的購買費(fèi)用、夏季防暑降溫飲料費(fèi)、事故隱患整改和治理費(fèi)用、安全教育培訓(xùn)費(fèi)等各種投入都是得到了有效保障。對控制安全事故率提出了更合適的目標(biāo)，比較充分全面地反映了安全現(xiàn)行政策與法制的要求。由于職業(yè)健康安全體系在我公司的良好運(yùn)行，公司安全生產(chǎn)工作一直走在同行業(yè)前列，2010年公司連續(xù)第三年被唐山市及遷安市兩級單位授予“安全生產(chǎn)先進(jìn)企業(yè)”稱號。組織各項(xiàng)形式的安全檢查，對查出的安全隱患及時下達(dá)《隱患整改通知單》，截止9月底，共查出各類隱患507項(xiàng)，整改率達(dá)99％。糾正預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)。糾正預(yù)防，持續(xù)改進(jìn)。二、物流中心組織構(gòu)架物流中心組建于2003年8月，通過“三集中”、“兩個主體建設(shè)”的改革，目前組織機(jī)構(gòu)為4部4站（綜合部、送貨部、儲配部、安全管理部、旺蒼配送站、蒼溪配送站、劍閣配送站、青川配送站）。突出加強(qiáng)了車輛、資金安全管理。運(yùn)行以來，我們以“健康安全，遵紀(jì)守法，科學(xué)管理，構(gòu)建文化，持續(xù)改進(jìn)，和諧煙草”的職業(yè)健康安全方針為實(shí)現(xiàn)職業(yè)健康安全目標(biāo)的動力和根基，在運(yùn)行中持續(xù)改進(jìn)，在改進(jìn)中不斷規(guī)范，職業(yè)健康安全管理活動開展順利，職業(yè)健康安全目標(biāo)得以完成，收到了良好效果，幾年來未發(fā)生一起上等級的事故，經(jīng)受了 “”特大地震的考驗(yàn)。一是規(guī)范了財務(wù)室、收款室的“三鐵一器”，大力推行電子結(jié)算和銀行取送款制度；二是安裝了隨車保險柜。三、ohsms運(yùn)行情況（一）圍繞職業(yè)健康安全總要求，著力加強(qiáng)員工職業(yè)健康安全教育培訓(xùn)，員工職業(yè)健康安全意識明顯提高2006年6月1日體系發(fā)布以來，我中心緊緊圍繞職業(yè)健康安全管理手冊、程序文件、作業(yè)文件三個層次的體系文件中所涉及的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，有計劃、分崗位、按步驟地組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)。并設(shè)置主任、副主任、部長（副部長）、站長（副站長）、綜合管理員、安全管理員、出納員、保管員、配貨員、駕駛員、送貨員等11個工作崗位。保證了良好的車輛狀況和配送工作的順利進(jìn)行。根據(jù)安全生產(chǎn)發(fā)展要求，公司加強(qiáng)安全管理制度建設(shè)。五、體系運(yùn)行需要公司解決的問題職業(yè)健康安全體系內(nèi)審員10人，培訓(xùn)日期為2007年，證已過期，且部分人員己流失，請公司予以安排協(xié)調(diào)，對內(nèi)審員重新進(jìn)行一次全面的職業(yè)健康安全體系知識培訓(xùn)。我安保部制定的《法律法規(guī)清單》，幾經(jīng)修改，最近已受控發(fā)放到各部門。增強(qiáng)了適宜性，可操作性提高，受得基層的肯定。