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總經理助理年終總結(專業(yè)版)

2025-11-14 22:02上一頁面

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【正文】 現場設備方面,配合技術部門制訂并下發(fā)了各種設備的操作規(guī)程和點檢表,生產部門按要求對設備進行保養(yǎng)維護,從而減少了設備的維修率;現場人員管理方面,從七月份開始設立了每周二開生產早會,對生產計劃、品質狀況及員工的各種表現進行梳理、分析、檢討和要求,從而逐步提高了員工的凝聚力、生產效率和自身素質;現場物品方面,進行清理了廠房周邊的環(huán)境,在傅總的大力支持和配合下,處理掉一批廢舊設備和材料,定置設立了廢鐵屑區(qū)、廢品區(qū)、廢料區(qū)、木料區(qū)等區(qū)域。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務,得幸與在先前公司的部分經驗的累積,感謝以前的BOSS讓我參與商業(yè)計劃書的編寫,才得以獲得初級的經驗,當然,更要感謝郭董和鮑總的信任,讓我有機會參與并負責主持了這項工作。在對店鋪進行裝修成本核算時,盡量將裝修成本將至最低,先使用庫存道具,一旦店鋪的道具用量超標時,要及時提醒區(qū)店進行調整。其實正式這份工作的完成,讓我真正體會到團隊協作的力量,萬眾一心,其力斷金,我體會到了這句話的內涵,后期設計上,多虧了合作者王美玲的加班加點,追趕進度,也多虧了胡月與我一次次的校對與審核,雖然最終真的難以完美,但我們已盡全力把錯誤降到最少,后期的印刷工作,讓我學習到了很多相關的知識,以及日常印刷品需要注意的事項。及時與行政人事部溝通協調,配合物業(yè)經理及各管理處公干填寫“用車單”的工作手續(xù)。規(guī)劃技術管理層次,按職能進行技術人員的分工,完善公司產品的國家標準、行業(yè)標準以及公司的檢驗標準。二、對員工的考勤及勞動紀律進行規(guī)范,狀況已明顯改善。回顧這段時間,現將工作總結如下:自從來到公司先后完成了以下幾項工作:根據鮑總指示完成了數據庫的制定及各部門共享根據鮑總指示完成了數據庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任,交付此任務,現在數據庫已經按照各部門提出的各項要求推出,放在商務部服務器上,如數據如實填寫,可自動計算出服裝最低報價,可為公司提供數據備份,如運用恰當亦可實現工作效率的提高,而且該數據庫現在是商務部、采購供應部、生產技術部、倉儲物流部四個部門共享審閱,每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。擬定了公司薪酬體系,績效考核方案(13)部門崗位清查及《用人申請表》,食堂費用的管理表格化。(3)部門飲用水的計劃和控制。在出納工作方面,我堅持的做法是:(1)先辦主要工作、后辦次要事項,先急后緩。在本次企業(yè)運作仿真實驗中,我擔任a24組科世佳電子股份有限公司總經理秘書一職,屬行政部管理人員,負責行政部的內部管理工作以及協助總經理處理公司日常事務。出差不僅能提高辦事的能力,還能了解出差地點,為自己處理其他出差事宜提供很多的選擇。在商業(yè)技術書的編寫中遇到了很多問題,大大小小足有小百,感謝為我答疑解惑的郭董、鮑總和韓總,感謝提供幫助的財務部同事,曾經的小于同志,沒有他們的幫助與支持,沒有現在這份商業(yè)計劃書的出臺。在竣工圖繪制的工作中存在主要不足:大意,心太急,趕時間完成??偨浝碇砟杲K個人總結2本人加入公司已有一年多時間,首先感謝上級領導對我工作的指導和幫助!這一年多時間對我個人來說是一個新的工作環(huán)境,充滿希望和不斷的探索,深入學習和了解公司的各項要求及規(guī)章制度及通過公司各項豐富培訓課程,更加滿懷激情的投身到公司的企業(yè)文化之中,“學無止境”不進則退。在加強日常管理工作中,我著重做好四方面工作:建立項目團隊:通過在廠家的學習培訓和實踐磨合,建立了一支海上風電運維的項目團隊,整個團隊充滿斗志,能夠齊心協力應對各種困難及突發(fā)事件,對明年獨立承接平海灣項目充滿信心,力爭取得更大成績;健全完善工作制度:項目部編制了系列項目日常管理制度,主要通過績效考核來提升項目人員工作積極性,通過定期組織培訓,提高項目人員技能水平,同時灌輸項目即營銷概念,做到技術人員也要參與業(yè)務洽談,把整個項目團隊培養(yǎng)成真正意義上的“營銷型項目團隊”;積極引進項目經理:自20xx年10月份承接項目以來,經初步評估具備項目經理資格的有3人,未來通過培養(yǎng),都具備獨立承接項目的能力。有體系的建立制度能夠最大限度降低公司經營風險,提高員工工作積極性,促進公司健康快速發(fā)展。結合公司生產實際,認真貫徹公司“三大標準”中規(guī)定的會議審批制度,哪些會議能開,哪些會議不能開,哪些會議可以合并開,對會議參加的人員、內容、時間都進行嚴格的把關,尤其是讓基層一把手參加的會議,必須要經過總公司主要領導同意才能開,從而控制了會議的數量,保證了會議的質量。四、明年工作思路和計劃繼續(xù)認真學習,不斷的提高自身素質及工作的綜合能力。完成了xx賓館美食二樓裝修的竣工圖繪制工作。酒店總經理助理總結范文4在酒店經理的指導下,我漸漸的熟悉了自己的助理工作崗位,同時也順利的轉正了,作為酒店經理的助理,我要做的事情有很多,而試用期的助理工作,我也是從不熟悉到而今能順利做好,回顧過去,還是得對助理的工作好好的去總結下。營業(yè)額提高十萬有余。店內矛盾十分突出。非常感謝領導封總對我的信任,給予了我體現自我、提高自我的機會??偨浝碇響訌娮陨硇摒B(yǎng),注重自我形象塑造。其次,要勤于走動,善于溝通,制定并完善各項規(guī)章制度。不盛氣凌人,不欺上瞞下。只要部門里的每一位同事心有團隊、心有集體,在遇到困難時互幫互助,相互鼓勵,才能激發(fā)出團隊的潛力。監(jiān)督各部運作,確保公司正常運行,全年內避免發(fā)生安全事故。為總經理撰寫文稿,按照總經理的指示起草對內、對外行文、通知、函件及其他文案類文件。只有把“位置”認準,把工作性質搞清,自覺維護同事之間的團結,在工作中盡職盡責,不越權,不越位,嚴格要求自己,作一個為人誠懇、忠于職守,勤于職守、勝任職責的總經理助理。雖然在這個公司時間不久,但卻是真正的融入了其中,愛上了這個公司。以下是小編給大家?guī)淼膸灼频昕偨浝碇砜偨Y范文,供大家參考借鑒。從大的方面說,做好助手就是要做好信息、決策、督察工作,及時捕捉信息,準確反饋信息,積極當好決策參謀。建立并逐步完善引導公司良性循環(huán)的機制,確保公司各項工作正常、有序、高效運轉。(1)學習抓得不緊。在此期間簡單的工作總結如下:嚴格遵守酒店各項規(guī)章制度。調整步伐加快,控制力明顯增強。一個月來,凱瑞精神文明建設成效顯著。試用期雖然是結束了,但是我知道,要把助理的工作做好,我還有很多要學的,雖然目前能把工作做好了,但是要做得更好,一些酒店緊急的情況也能去處理才行,這些都是要我在今后助理工作中繼續(xù)去學習的。三、工作中存在的不足及改進措施半年多來的工作存在許多的不足,首先性格較內向,溝通不夠主動,助理工作本來就多樣性,有效溝通相當重要。正確認識所處的位置和所要謀的政。每次安排會議前,都按領導的意圖,事先確定議題,并提前通知到每個與會人員。二來必須借鑒或引入國外海上風電運維的安全管理體系,少走彎路,堅持安全管理下沉到基層。七、20xx年工作思路我在總結20xx年取得成績和存在不足的基礎上,根據20xx年的海上風電的發(fā)展,結合公司實際,提出以下20xx年工作思路:加大團隊能力建設力度:要進行市場細分,明確市場定位,有針對性的培養(yǎng)一批能夠迎合市場要求的高端技術人才;根據市場經營需要,加大安全、技能投入,提前開展團隊建設,努力打造一支有凝聚力的工程項目團隊。并且堅定堅守公司各項管理制度,牢固樹立團結務實,“快嚴深準”的工作作風??朔蛔悖μ岣呃L制圖紙與竣工結算的配合技巧性,確實把細節(jié)做的更好。(2)不夠虛心:不夠虛心:領導的某些建議,總是不能及時記下并入心思考,有些很關鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路??偨浝碇砟杲K個人總結5本人于XX入公司,任總經理秘書職務。秘書工作職責履行情況負責公司正式文件、決議的編號、登記、存檔工作。在這一年里,部門工作既有可喜的一面,更有值得改進的一面。(6)宿舍管理、整頓、及評比標準的確定和執(zhí)行。(1)安排文員堅持對各部門計劃的檢查和統計。這是我進入奇百特進行的郭董交付的第一項任務,得幸與在先前公司的部分經驗的累積,感謝以前的BOSS讓我參與商業(yè)計劃書的編寫,才得以獲得初級的經驗,當然,更要感謝郭董和鮑總的信任,讓我有機會參與并負責主持了這項工作?,F場設備方面,配合技術部門制訂并下發(fā)了各種設備的操作規(guī)程和點檢表,生產部門按要求對設備進行保養(yǎng)維護,從而減少了設備的維修率。準確迅速做好各種辦文工作,如物業(yè)公司各種文件的編制、打印、復印、呈送、下發(fā)、立卷、歸檔等工作。10月份的“xx國慶水景宅院體驗之旅”等。3)閉門造車,思考不夠嚴謹:毛爺爺都說中國要走一條“馬克思主義理論與中國實際相結閉門造車,思考不夠嚴謹:合”的道路,教導我們要理論必須結合實際,我卻犯了這項大忌,總是一個人閉門思考,沒能很好的結合實際,多謝鮑總后來的點撥與提醒,讓我意識到了這點,現在薪酬制度已經下發(fā),績效考核仍在制作與完善中,爭取在最快的時間內出臺,給公司領導及同事交一份滿意的答卷。在這幾個月的工作中各部門同事都給了我很大的支持。集團公司薪酬制度與績效考核制度與績效考核制度的制定首先感謝郭總、鮑總提供的整體思路與初稿材料,給了我把這項工作繼續(xù)下去的可能,但最終這份工作只能算是完成了一半,反思了原因,都與自身不無關聯(1)過度的自負:領導布置任務不經過深入思考就滿口應下,完全忽略了工作本身的嚴肅性、過度的自負:嚴謹性與相對繁瑣性,導致工作延時。六、對人才的培養(yǎng)和儲備進行布局。二、對員工的考勤及勞動紀律進行規(guī)范,狀況已明顯改善?;仡欉@段時間,現將工作總結如下:自從來到公司先后完成了以下幾項工作:根據鮑總指示完成了數據庫的制定及各部門共享根據鮑總指示完成了數據庫的制定及各部門共享首先感謝鮑總的信任,交付此任務,現在數據庫已經按照各部門提出的各項要求推出,放在商務部服務器上,如數據如實填寫,可自動計算出服裝最低報價,可為公司提供數據備份,如運用恰當亦可實現工作效率的`提高,而且該數據庫現在是商務部、采購供應部、生產技術部、倉儲物流部四個部門共享審閱,每個部門有制定人才可憑密碼訪問修改。其中的壓力難以想象,除了要跟商場溝通裝修和開店的各類事宜外,還要將溝通的結果和裝修細節(jié)與工程隊溝通,另外還要掌握好五金道具和其他裝修材料的制作和到位的時間。公司名片的設計制作與印刷設計出了公司現行的名片,藝術效果談不上多棒,但是在實用性和宣傳性上相對較完善,如有需要,可以繼續(xù)對名片進行改版設計。物業(yè)公司各種會議的組織與“會議紀要”的記錄、整理、下發(fā),以及各小區(qū)每月度的物業(yè)綜合大檢查的記錄、整理、下發(fā)和整改的跟進。申報工作及電器、外協外購件、標準節(jié)的工裝制作等工作正在有條不紊的進行之中,爭取xx年5月份正式生產和銷售。(2)不夠虛心:不夠虛心:領導的某些建議,總是不能及時記下并入心思考,有些很關鍵性的提示因沒能及時記住而導致工作走彎路。選擇了媒體招聘渠道中華英才網的開通。(10)入職和離職表格的完善。(2)辦公用品使用管理制度。通過辦公室實務的學習,使我了解了辦公室管理工作的內涵,提高了辦公室實務的處理能力,為我更好的投入工作打下了良好基礎。思想決定行為,不能從思想上真正的認可和接受,就不能從行為上完美的融合與體現。本我打理經理的辦公室,管理經理所有的文件,進行整理后,再一一別類,然后讓經理進行簽字蓋章,最后在收集這些簽完字蓋完章的文件一一下發(fā)到各部門,并把經理囑咐的事情通知給大家,這也是作為助理主要為經理分擔的工作。數據庫用得函數運算有些是以前從未接觸過的,但整個數據庫制作下來,對函數運用熟練了很多,學到了很多東西現在數據庫還有不完善處,會不斷的修改完善,以期達到的功效。協助經營部的xx結算跟甲方的核量工作。3海上風電運維必須要有專業(yè)團隊提供技術支持,短期要考慮技術支持的重要性,儲備相關技術人員;長期要考慮技術支持體系的建設,根據業(yè)務量的多少,建設內部專家?guī)旌屯獠繉<規(guī)臁R陨享椖康某薪?,為公司參與運維業(yè)務帶來了信心,但是海上風電不同于陸上風電,對人員的技能水平、裝備等要求較高,如何快速的培養(yǎng)能力、快速的進入海上風電市場,就要下大力氣,加大投入,從人員培訓的層面,既要考慮我們的一線員工的薪酬待遇、減少人員離職率、又要評估培訓成本,因此必須考慮員工的歸屬感、用企業(yè)文化留人,同時還要在培訓協議方面做足功夫,減少公司損失。三是形式實,為了改變會上領導讀講話稿職工不愛聽的現象,我們注意了在準備講話稿時,盡可能多提供具體素材,使領導在吃透講話內容精神上,面對觀眾講材料而不是讀材料。摧辦和協調是我的主要工作之一,工作中雖然難度不小,但領導和同志們都給予了我很大的支持,我也注意力爭作到對工作主動摧辦和協調,承上啟下,溝通左右,協調各方,因此一年來的工作相對還比較順利。確實加強竣工圖的變更圖紙繪制與現場施工的準確性。一、履行職責及思想動向20xx年本人擔任經理助理,主要協助部門主管管理工作的布置、實施、檢查、監(jiān)督、落實、執(zhí)行等情況。酒店治安狀況好轉,員工安全感增強。有效溝通和營銷方式不斷拓展。同時也非常感謝酒店領導對我信任,給予我體現自我、提高自我的機會,使我的思想境界、工作能力都得到了最大幅度的提高,同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。今后要打破工作常規(guī),開拓性、創(chuàng)造性地開展工作,多為領導出主意,想辦法。才能使我對這些工作有陌生到熟悉,進而把它當作我份內事情努力做好,做出成效。首先要扎實工作,高效快捷處理有關事務??偨浝碇砩蠀f調領導,下聯系員工,重要的一點是要把握好工作分寸,協助總經理做好管理工作,做到管理不巨細,參謀不決斷。對于從事基金行業(yè)來說,《基金從業(yè)資格證》就是我們必備的敲門磚,是我們不可或缺的打開這個領域的一把鑰匙。雖然作了一些應該作的工作,這與總經理領導和各部同仁的大力支持是密不可分的,但作為總經理的助理,工作上還做的遠遠不夠,問題也還不少,主要表現在:調查研究還不夠深入,有些情況沒有及時地掌握,以致為總經理參謀還不到位。第一篇:總經理助理年終總結年末工作總結根據公司《崗位職責描述》總經理助理的主要工作職責如下:及時準確傳達總經理的工作安排及指示,督辦、協調及落實交辦的各項工作。二是配合各部管理干部堅持各項制度的落實,增強個人責任感;三是努力學習專業(yè)知識,對公司產品的生產流程、產品性能
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